【正文】 資源整合優(yōu)化，努力讓政策更加貼近企業(yè)需求，更能讓企業(yè)普遍受惠。各地各部門要把提高辦事效率作為首要任務(wù)，既要做到門好進、臉好看，更要做到事能辦、能快辦，讓企業(yè)切實感受到政府辦事的速度和服務(wù)的溫度。三要打造企業(yè)文化。到xx后，我也走了不少企業(yè)，其中沈高的康健醫(yī)療現(xiàn)場管理給我的印象尤為深刻，該企業(yè)采用日本的6S現(xiàn)場管理方式（即整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke、安全Security），從現(xiàn)場環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到員工態(tài)度，等等，大到原料、半成品、廢品堆放，小到職工車輛、茶杯擺放，都作出明確規(guī)定。上海大桶大足浴公司就上市了，這種企業(yè)不缺錢，但缺影響力。當(dāng)前，一些企業(yè)家對上市、掛牌工作存在一些誤區(qū)，總是擔(dān)心別人來參股、控股，影響自己對企業(yè)的控制權(quán)；總是認(rèn)為上市手續(xù)繁瑣、程序規(guī)范，一旦上市用現(xiàn)代企業(yè)制度管理，肯定會束縛住自己的手腳；習(xí)慣于“小富即安、小進則滿”，片面認(rèn)為不差別人的錢睡覺就安穩(wěn)，思想上還偏保守些，知識儲備上也不知道如何借資借智、攀高附強。另一方面，要提升自主創(chuàng)新能力。縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和復(fù)雜環(huán)境，今后一段時期內(nèi)，出口受阻、訂單下降、成本上升、招工困難等現(xiàn)象，將成為企業(yè)發(fā)展面臨的新常態(tài)。10月20日，習(xí)近平總書記給受表彰的民營企業(yè)家回信中指出：“支持民營經(jīng)濟發(fā)展，是黨中央的一貫方針，這一點絲毫不會動搖”。借此機會，我談兩點想法，與各位一起探討交流。大家提出的意見建議客觀中肯，我們將認(rèn)真梳理、消化采納、不斷提升，特別對大家反映的矛盾問題，我們將加強調(diào)研、協(xié)調(diào)各方、全力破解。一方面，要在分析國家經(jīng)濟走勢中堅定信心。另一方面，要在把握發(fā)展機遇中堅定信心。當(dāng)前要加快裝備改造提升，積極搶抓國家鼓勵發(fā)展“智能制造”的有利時機，在“兩化融合”、智能車間建設(shè)、“機器換人”等方面持續(xù)加大投入，加快生產(chǎn)過程智能化改造，不斷提升企業(yè)智能化水平。要敢于走進資本市場，大膽開展高位嫁接、戰(zhàn)略重組，加快企業(yè)主板上市、“新三板”掛牌步伐，通過資本市場實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和制度創(chuàng)新。上市公司這個頭銜，是企業(yè)和屬地的一塊“金字招牌”，不僅可以提高企業(yè)知名度、影響力，還有助于地方政府以商引商，拉長、補齊、擴大產(chǎn)業(yè)鏈條，促進地方經(jīng)濟良性循環(huán)發(fā)展。要建立健全系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場管理、內(nèi)部管理制度，合理配置資本、人員、技術(shù)等生產(chǎn)要素，促進企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化發(fā)展。比如，我們的捷鋒帽業(yè)，通過深度優(yōu)化ERP管理系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃Enterprise Resource Planning 的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺），建設(shè)了銷售合同管理、生產(chǎn)計劃管理、業(yè)務(wù)預(yù)警管理等功能模塊，實行訂單全流程數(shù)字化管控，實現(xiàn)了企業(yè)管理與經(jīng)營效益的同步提升。企業(yè)跟政府打交道，最希望的就是高效便捷，該辦的事不求人就能辦，能辦的事不拖拉就辦成。近期，經(jīng)信委、科技局集中編印了《促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展惠企政策匯編》《科技創(chuàng)新政策匯編》等資料發(fā)放企業(yè)，下一步要繼續(xù)梳理政策內(nèi)容，挑出“干貨”、濃縮“精華”，對企業(yè)享受政策的條件、申報流程、辦理“路線圖”等逐一明確，制成明白卡、一覽表，對各類市場主體和各位企業(yè)家進行定期推送、定向投放。前期，區(qū)委、區(qū)政府設(shè)立了企業(yè)投訴電話，接受全區(qū)范圍內(nèi)企業(yè)、項目在行政審批、生產(chǎn)運行過程中各類問題的投訴，進一步暢通了政企溝通渠道。） 　　三要降成本，進一步優(yōu)化市場環(huán)境。我們既不能忘記“抓項目”的老本事，也要學(xué)會“優(yōu)環(huán)境”的新本領(lǐng)，在創(chuàng)新監(jiān)管方式、健全信用體系、規(guī)范市場秩序上花更大氣力，著力推動“雙隨機、一公開”監(jiān)管全覆蓋、常態(tài)化，并通過歸集共享各類相關(guān)數(shù)據(jù)，及早發(fā)現(xiàn)防范苗頭性和跨行業(yè)跨區(qū)域風(fēng)險。一要堅持規(guī)劃先行。主要是土地要素的保障。要旗幟鮮明地講政治，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把政治建設(shè)作為根本性建設(shè)來抓，做到“必須堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，必須嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，必須嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，必須不斷加強黨性鍛煉”這“四個必須”。八是堅持加強黨建和紀(jì)檢隊伍建設(shè)，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)哪７蛾犖?，增強自我凈化能力?