【正文】 衛(wèi)人員實行建檔建冊，統(tǒng)一管理。加強食堂管理。根據各單位培訓需求，制定并組織實施年度培訓計劃。加強內控建設和國有資產管理，開展企業(yè)效績考核，不斷提升企業(yè)管理能力。制定公司《領導干部報告婚喪嫁娶等事項的暫行規(guī)定》。開展固定學習日XX次，主題黨日XX次。開展安全生產隱患排查治理、安全生產檢查、安全生產培訓及2018年“安全生產月”活動。積極與地方相關單位聯(lián)系，拓展系統(tǒng)外維修養(yǎng)護項目。公司在上級領導的正確領導下，深入貫徹落實上級決策部署，按照年度工作目標及“第二個五年規(guī)劃”的任務要求，凝心聚力、真抓實干，各項工作目標任務整體推進、重點突破、協(xié)調發(fā)展，各項工作扎實推進，完成了全年各項工作任務。積極組織參與志愿者活動，以實際行動踐行志愿者精神，展示青年魅力。 通過以案明紀、以案育人的方式，組織觀看警示展、教育片和有關反腐倡廉方面的電影以及在重大節(jié)假日發(fā)送廉潔提醒函，舉行主題實踐活動(如參觀監(jiān)獄等)和開展豐富多彩的紀律教育月活動，讓廣大黨員干部經常受到教育和警醒，自覺在思想上劃出紅線、行為上明確界限、道德上堅守底線，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。 強化黨支部書記的管黨意識、落實領導責任，提高工作水平，形成責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，制定《支部書記履職考核制度》對各支部書記的履職情況進行考核。 三是黨建帶工建團建的模式還需進一步加強。 。為實現(xiàn)黨組織優(yōu)勢互補，以黨建促進業(yè)務共同發(fā)展，努力構建“資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同提高”的黨建工作新格局，公司黨總支和XX廣播電視網絡科技有限公司黨支部開展結對共建，開啟了媒企攜手抓黨建的工作新模式。 。 “警鐘長鳴”教育活動。為每名黨員配發(fā)《中華人民共和國憲法》《中華人民共和國監(jiān)察法》《苦難輝煌》《新時代中國特色社會主義三十講》《習近平談治國理政》(第一、二卷)《習近平的七年知青歲月》《梁家河》等學習材料豐富學習資源，并組織撰寫了《梁家河》學習心得，充實黨員“八小時外”生活，真正做到學在日常、學在經常、學在平常。黨總支書記、黨總支副書記定期與黨員干部職工進行談心談話，了解思想動態(tài)，進行面對面教育。公司領導班子成員嚴格履行“一崗雙責”制度，既按照分工抓好業(yè)務工作，又抓好分管部門的反腐倡廉和作風建設，切實將主體責任落到實處。經多次核查、校驗無誤，錄入了廣東省黨員信息管理系統(tǒng)，并按時完成了信息上報、匯總工作。完成了公司XX名黨員的信息采集及錄入工作。一是深入落實“兩個”責任。三是充分運用談話、提醒、約談等措施。以黨的十九大精神指引航線，大力推進黨的十九大精神入腦入心，引導廣大黨員干部充分認識黨的十九大精神的重大意義。二是邀請了XX人民檢察院控告申訴檢察科X科長講授《珍惜個人前途，預防職務犯罪》專題講座，使黨員同志提高警惕，自省自律，增強拒腐防變的能力。鼓勵黨員積極參加上級組織的十九大知識競賽活動。 。二是組織全體團員青年參加“植自貿青年材，靚城市副中心”志愿者服務活動，齊心協(xié)力為XX再添一片綠色，增強了團員青年的環(huán)保意識，展示了公司團員青年的良好風貌。黨建工作的開展更多是傳統(tǒng)的說教模式，黨內組織生活的內容和形式比較單一枯燥，工作載體缺乏多樣化，需要進一步豐富創(chuàng)新，才能做到與時俱進，提高吸引力和感染力。 抓好中層干部理想信念教育，以強烈的擔當意識和只爭朝夕的熱情為公司發(fā)展履職盡責、貢獻力量，積極開展和組織參與上級舉辦的中層干部培訓班，堅定理想信念，提高中層干部的思想覺悟、知識水平、業(yè)務素質和管理能力。 為進一步抓好廉潔從業(yè)工作，深化崗位責任與廉潔風險意識，計劃舉辦以“落實全面從嚴治黨，廉潔自律從我做起”為主題的廉潔從業(yè)研討班，提醒領導干部慎用手中的“權力”，強化廣大干部職工自律意識和拒腐防變能力，做到堅決抵制各種誘惑，做到廉潔從業(yè)，筑牢抗腐防變的底線，營造風清氣正的從業(yè)環(huán)境。開展形式多樣的實踐活動和日常學習教育培訓，加強青工思想教育、政治引領和實踐鍛煉。 企業(yè)2019年黨建工作總結(二) 2018年是全面貫徹黨的十九大精神開局之年，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。以生存壓力促進市場開展，多次聘請專家召開外部工程座談會，探討外部工程經營理念、核心競爭力。扎實開展安全生產標準化評審工作，完善安全生產管理體系建設。2018年，公司黨支部共召開黨員大會XX次，支部委員會XX次，黨小組會議共計XX次。開展領導干部、施工班組集體廉政談話。2018年公司重新修訂規(guī)章制度，并通過組織制度學習、考試、追責等方式，增強制度執(zhí)行力。加大人才培養(yǎng)力度。 (四)做好后勤服務保障工作。抓好安保工作。2018年，公司深入開展企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮工會、共青團、協(xié)會作用，形成了濃厚的精神文明創(chuàng)建氛圍。組織節(jié)假日期間慰問一線員工。 三、2019年工作計劃 2019年，公司的總體發(fā)展要求是：深入貫徹落實黨的十九大精神，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想旗幟，認真落實上級領導的部署和工作要求，準確把握新形勢、新要求，牢牢抓住水利發(fā)展的新機遇，按照公司“第二個五年發(fā)展規(guī)劃”的戰(zhàn)略部署，全面深化公司改革，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。三是推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加快管理規(guī)范化、現(xiàn)代化進程，不斷提升施工管理水平。 (五)加強干部職工隊伍交流。繼續(xù)做好財務管理工作，加強資金管理，配合上級審計檢查工作。厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。在不斷的進步中收獲成果。今年以來，在上級黨組的堅強領導下，在省委省政府的關心關懷下，地方相繼出臺了《關于XX的意見》等系列文件。針對項目班子有強有弱、內部管理有優(yōu)有劣的現(xiàn)狀，我公司開展了“模范員工”“好班子”評選活動，評選出來的優(yōu)秀代表，讓其他員工學有所學、比有所比。當前，部分員工、有些還是我公司的管理者，對個人未來的規(guī)劃不明晰。簡單地說，品牌定位，就是給客戶制造一個選擇我們的“剛性需要”。特別是在XX等硬任務實質性進展緩慢，有的還處于起步階段，有的甚至還沒有啟動。 (二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。 (四)狠下決心抓好隊伍建設。四是狠抓執(zhí)行力建設，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲風行的好習慣， 打造原則性強、令行禁止、敢于擔當、敢于負責的干部隊伍。