【正文】 _月份、_月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務質(zhì)量。 根據(jù)公司發(fā)展要求，_月底制定了賓館、食堂6s推行工作計劃，并于_月中旬完成賓館、食堂6s推行，透過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎管理。 近期的工作是比較繁忙的，各個部門平時的事情也是多了起來，在這樣的個大環(huán)境下面我部門直都是身先士卒，方面做好分內(nèi)的工作，方面積極配合其它部門的些工作，在這樣的環(huán)境下面是有很大的進步的，我感覺這點是非常有必要做好的事情，在工作當中就應該要有工作的樣子保持個最佳的狀態(tài)無比的關鍵，現(xiàn)在我們部門正在點點的做好這些，不管是在什么階段都有個清晰的工作方向，也是要用個好的狀態(tài)去迎接，回顧這段時間所遇到的些問題，當然還是需要去好好的調(diào)整好。 增強創(chuàng)新意識，不斷改進工作方法。 工會相關工作 1)積極開展各項活動，組織并圓滿完成乒乓球比賽、林卡活動等相關工會活動，極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。按采購的要求，對已到材料應立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。這樣，有力確保了安全與穩(wěn)定工作的順利開展。因此，對于食堂每日用液化氣、油、明火等需要制定相關的操作規(guī)程及使用辦法，各項設備都設置了專人負責，并能夠做到定期維護保養(yǎng)，杜絕切安全隱患，是工作中的重中之重，已著手制定相關內(nèi)容并準備配置相關器材。 2)是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。 完善相關管理制度，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化 為進步提升公司及部門的綜合管理水平，協(xié)調(diào)理順各部門的管理關系，保障企業(yè)的運營順暢，對后勤相關管理制度進行了完善，包括工作服管理、衛(wèi)生管理、食堂管理、宿舍管理等進行了制度和修改，為確保公司穩(wěn)定發(fā)展提供有力管理依據(jù)。 六、行政部20__年工作綱要 20__年即將過去，新的年將要到來。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 四、認真履行職責 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。年來，我部從加強自身學習入手，認真學習領會了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 對自己的不足之處不斷反思，比照實際工作中的不足，認真整改和提高，努力使自己在業(yè)務和素養(yǎng)上過硬。對食品采購和存放時間進行嚴格控制，在杜絕浪費的前提下，保證了食物的衛(wèi)生健康。 食堂是消防安全的重點部位。 對于用電、防火、防盜等安全事項，我們進行了持續(xù)不斷的宣傳，毫不松懈。 2)嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。 2)細化崗位工作內(nèi)容，明確崗位職責。 細化職責分工，掌握特點，總結規(guī)律，提高工作水平。 這段時間以來我們部門的工作做的也是很好的，直沒有出現(xiàn)什么紕漏，保證工作能夠直做好，這點讓我感覺非常的有意義，現(xiàn)在我也是非常的珍惜工作的每天，有些事情是應該主動去落實好的，后勤部門的工作就是配合各個部門，保證公司的日常運作正常，在這段時間的工作當中大家都是非常用心的，我也是看到了這點，這讓我感覺非常的激動，有些時候我能夠清楚的感受到部門的下變化，我部門直都把工作做的非常用心，直以來都能夠擺好心態(tài)，這讓我感覺非常的好，只有把日常的工作做好了才可以進步的去完成好下階段的工作，這讓我感覺非常的有意義。同時，每周對個人區(qū)域設備的完好率進行檢查，對存在問題的設備及時聯(lián)系維修，制定設施設備維護保養(yǎng)臺帳，定期對設施設備進行維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài)。 四、完善硬件配置，提高后勤服務檔次 經(jīng)過前期緊張、有序的準備，_月_日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進行了詢價、采購，有效改善了食堂硬件設施。存在不足： 培訓方式單，培訓的主要資料放在了理論知識培訓方面，弱化了實踐培訓，培訓考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓的平臺。 鞏固6s推行成果，強化基礎管理 梳理20XX年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進行針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時按量、高效率、高標準的完成任務，強化基礎管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。這些成績的取得，是部門領導定期加強對司機進行安全教育，增強司機的安全意識，克服安全管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。為了節(jié)約開支，我們在采購物品時，盡量選用性價比高的物品。 各部門電話費直采取托收收費，如果控制不好，話費嚴重超支。但還存在不足之外。