一位銷售經(jīng)理的工作心得--讀后感(更新版)
【正文】 進新人、培養(yǎng)新人，不斷給老員工壓力，來顯示還有更多、更好的選擇；當(dāng)然，也有老板認(rèn)為“某一個人”很重要，一定要留住他，但這樣的例子還是少見的。一定要尊重他人，否則，即使再強也得不到認(rèn)可。臨時性的工作，雖然也是不能推脫的，做了不會有什么好評價，不做則會導(dǎo)致不滿。3持續(xù)的年輕人群品牌活動在品牌宣傳方面，企業(yè)可以通過更換包裝從品牌“老化”中走了出來，并定位為年輕人的選擇，開展年度活動和傳播規(guī)劃，如街頭籃球賽、小輪車比賽、街舞比賽等。本文格式為Word版，下載可任意編輯一位銷售經(jīng)理的工作心得 讀后感一位銷售經(jīng)理的工作心得 讀后感 本書為《一位銷售經(jīng)理的工作心得》讀完后特作以下摘錄：一、區(qū)域品牌就做“地頭蛇”開發(fā)“地頭蛇”區(qū)域市場分為四大類：1市場分類運作企業(yè)將市場分為四類，針對不同的市場，采取不同的策略和戰(zhàn)術(shù)。盡管是大企業(yè)、大品牌，但對于區(qū)域而言，也會有一些差異，比如消費者的習(xí)慣或偏好等等。就是要把最能帶給客戶核心利益和長遠(yuǎn)利益的東西放在第一位。尊重他人，態(tài)度要端正，做人要低調(diào)，但做事要高調(diào)。三、沒有誰是不可取代的現(xiàn)在的市場環(huán)境下，員工與企業(yè)之間都是雙向選擇的，沒有誰是不可取代的。對員工來說，公司也不是無法取代的。沒有好的提問，你只能在問題的外圍轉(zhuǎn)悠，永遠(yuǎn)不會觸及核心，談何達成銷售目標(biāo)！五、管理者也可以不比下屬“強”很多管理者一旦成了“一把手”，就自我膨脹，忘乎所以。沒有授權(quán)，下屬沒有辦法成長，老板事必躬親，什么都干，下屬就不能獨擋一面。加強學(xué)習(xí)不斷提高自身水平，不斷更新，不斷超越，不斷成長，蓄勢待發(fā)。對工作保持積極進取的心態(tài)，別人能做到的，我也能做到，還會做的
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