一位銷售經(jīng)理的工作心得--讀后感(更新版)
【正文】 進(jìn)新人、培養(yǎng)新人，不斷給老員工壓力，來(lái)顯示還有更多、更好的選擇；當(dāng)然，也有老板認(rèn)為“某一個(gè)人”很重要，一定要留住他，但這樣的例子還是少見(jiàn)的。一定要尊重他人，否則，即使再?gòu)?qiáng)也得不到認(rèn)可。臨時(shí)性的工作，雖然也是不能推脫的，做了不會(huì)有什么好評(píng)價(jià)，不做則會(huì)導(dǎo)致不滿。3持續(xù)的年輕人群品牌活動(dòng)在品牌宣傳方面，企業(yè)可以通過(guò)更換包裝從品牌“老化”中走了出來(lái)，并定位為年輕人的選擇，開展年度活動(dòng)和傳播規(guī)劃，如街頭籃球賽、小輪車比賽、街舞比賽等。本文格式為Word版，下載可任意編輯一位銷售經(jīng)理的工作心得 讀后感一位銷售經(jīng)理的工作心得 讀后感 本書為《一位銷售經(jīng)理的工作心得》讀完后特作以下摘錄：一、區(qū)域品牌就做“地頭蛇”開發(fā)“地頭蛇”區(qū)域市場(chǎng)分為四大類：1市場(chǎng)分類運(yùn)作企業(yè)將市場(chǎng)分為四類，針對(duì)不同的市場(chǎng)，采取不同的策略和戰(zhàn)術(shù)。盡管是大企業(yè)、大品牌，但對(duì)于區(qū)域而言，也會(huì)有一些差異，比如消費(fèi)者的習(xí)慣或偏好等等。就是要把最能帶給客戶核心利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的東西放在第一位。尊重他人，態(tài)度要端正，做人要低調(diào)，但做事要高調(diào)。三、沒(méi)有誰(shuí)是不可取代的現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，員工與企業(yè)之間都是雙向選擇的，沒(méi)有誰(shuí)是不可取代的。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，公司也不是無(wú)法取代的。沒(méi)有好的提問(wèn)，你只能在問(wèn)題的外圍轉(zhuǎn)悠，永遠(yuǎn)不會(huì)觸及核心，談何達(dá)成銷售目標(biāo)！五、管理者也可以不比下屬“強(qiáng)”很多管理者一旦成了“一把手”，就自我膨脹，忘乎所以。沒(méi)有授權(quán)，下屬?zèng)]有辦法成長(zhǎng)，老板事必躬親，什么都干，下屬就不能獨(dú)擋一面。加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自身水平，不斷更新，不斷超越，不斷成長(zhǎng)，蓄勢(shì)待發(fā)。對(duì)工作保持積極進(jìn)取的心態(tài)，別人能做到的，我也能做到，還會(huì)做的
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