企業(yè)6s管理心得體會【三篇】(更新版)
【正文】 安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調(diào)意識是不夠的。如果離開了工作現(xiàn)場管理這個主題，就不容易體會到這幾個要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認同，就不容易理解其重要性?！ ∧康模禾嵘鳂I(yè)品質(zhì)?！ ∏鍧崳簩⒄?、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。6個S要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對完備的體系。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，6s管理組織體系的目標是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力?！ 。瑢υO(shè)備進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護。也希望在6S管理的實踐中積累經(jīng)驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為密切。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學(xué)校的發(fā)展壯大打好奠基石。與企業(yè)5S管理的深化、細化、可視化和可操作化相比，學(xué)校現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。 對于推行6S精益管理具有十分重要的實際意義，主要表現(xiàn)為以下幾個方面： ，優(yōu)化工作環(huán)境。首先體現(xiàn)在對6S管理的認識上，在中國很多的企業(yè)還沒有真正理解6S的涵義，甚至在一些管理人員中巴6S管理等同于搞衛(wèi)生，如果是這樣的想法想要搞好6S活動幾乎是不可能的。其次企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，經(jīng)常到現(xiàn)場督促檢查6S管理推行情況?！ 酒俊 ∫龊?S首先要深刻理解6S，要深刻理解6S首先要明白6S中6要素的定義、目的以及他們之間的聯(lián)系?！ ≌?Seiri)把用和不用的物品分開來，并把不用的物品舍去?！ ∷仞B(yǎng)(Shitsuke)養(yǎng)成好習慣、好風度、遵守規(guī)定。我又問道“你家里一桌人吃完飯是先掃地嗎”？馬上又有人回答：“當然不是，應(yīng)該是先收拾碗筷，將桌子上的飯粒菜渣抹到地上，然后擦干凈桌子再將凳子挪開最后才是掃地”?！ 扒鍧崱边@個要素我認為是大家認識最模糊的一個概念，看看我們工作中的現(xiàn)場狀況就可以知道很多人不明白“清潔”和“清掃”之間的區(qū)別?！ ∷晕艺J為“清潔”是上述基本行動之外的一個管理活動。我們通常會說：“XXX你去把你的責任區(qū)好好整整一會要來參觀的”，有時候怕他們辦事不認真效果不好還要在加一句“嚴主任親自交代的”或者“6S小組一會要過來檢查”很無奈？有時候組員比我們更無奈“怎么老來參觀的？主任怎么老盯著我的責任區(qū)？6S小組真煩”抱著這樣的態(tài)度去做事情效果會怎么樣。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。
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