【正文】 業(yè)或相關企業(yè)的重大事件，就失敗或成功的原因?qū)Σ叩日归_分析，并讓員工提出自己的見解。　　人員援助?！　∮柧氄n程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部門掌管的業(yè)務及營業(yè)方針等，一般實施實務教育外，同時配合實施精神教育。　　輔助性技能和素質(zhì)培訓?！　∨R時性的培訓課程也需填寫在職培訓實施計劃表，經(jīng)上報審核后實施。　　本制度自**年4月1日起施行，如與公司其他制度有抵觸，按此制度執(zhí)行。　　員工在培訓過程中的培訓考核結果將納入績效考核之中。由公司支付的培訓經(jīng)費統(tǒng)一由辦公室辦理，培訓經(jīng)費一般包括培訓費、教材費、考試費和證書費?！　」緝?nèi)部員工調(diào)動，接收部門部長／主管需對調(diào)動員工進行轉崗培訓，培訓要求與新員工崗位培訓一致?！　∷?、培訓方式　　公司對員工的培訓方式分為外派培訓、外聘培訓和內(nèi)部培訓三種。　　員工培訓管理制度（二）　　一、總則　　為提升員工工作技能和職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司可持續(xù)發(fā)展的需要；為促進公司培訓工作穩(wěn)定、規(guī)范、系統(tǒng)地進行，使培訓管理有所遵循，特制定本管理制度。　　第二條培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果。　　第八條戶外培訓：是一種在室外進行學習、練習或模擬活動的方法?！　∨嘤栃问剑簠⒓訌S家培訓、相關部門要求的培訓，請外部講師在公司內(nèi)部授課或外派培訓。　　第二條各單位負責人協(xié)助人事辦公室進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本單位內(nèi)部的培訓?！　∪?、培訓原則　　第一條經(jīng)常鼓勵員工積極參加學習和培訓?！　《?、適用范圍　　本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、考評等，均依照本制度辦理。　　四、培訓程序　　第一條人事辦公室負責培訓統(tǒng)籌、規(guī)劃?！　∨嘤杻?nèi)容：　?。?）常規(guī)實用性培訓——涉及行業(yè)專業(yè)技術知識、管理方法、生產(chǎn)運營等；　?。?）適合高層領導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；　?。?）個人進修方面的培訓——如資格證書和專業(yè)技術認證等?！　〉谄邨l情景模擬訓練：把參訓人員劃分成若干小組，每組承擔不同的任務，它能讓所有學員都參與到培訓中來，同時還能提高學員的團隊意識?！　“恕⑴嘤栐u估　　第一條培訓期間或培訓結束后，人事辦公室負責組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結果記錄存檔。第二條本制度由人事辦公室負責執(zhí)行、解釋及修訂?！　T工應明確自身培訓需求，積極參與培訓，并自覺將培訓成果落實到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績效。　?、?、崗位培訓由部門部長/主管負責組織實施，需在員工入職后的一個月內(nèi)完成，崗位培訓的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、操作規(guī)范、部門規(guī)章等。公司組織的培訓，培訓費用由公司支付；個人申請并經(jīng)公司批準的培訓，培訓費用由公司支付，或由公司與個人分擔。　　為激勵員工認真聽課，積極做筆記，正式書面答卷考試不合格者每次罰款50元，合格分數(shù)由主考單位視卷面題目難易程度確定?！　”局贫扔赊k公室制定并負責解析?！　「髋嘤栒n程主辦單位應在規(guī)定期限內(nèi)填寫在職培訓實施計劃表，上報審核后通知有關部門和人員?！　徫灰蟆⒐ぷ鳁l件、工作規(guī)范、技術手冊、工作流程。　　凡經(jīng)指定接受訓練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報核準得予請假或免訓者外，一律不得故意規(guī)避或遲到。員工手冊是制度管理最基本的形式之一?！　≈卮笫录治?。但是可以提出建議，提供各種相關信息等?！　。?）再細分為知識、技術、態(tài)度三方面?！　。?）態(tài)度的總結?！　。?）對改善工作的努力不夠。合作、協(xié)調(diào)是在團體中工作最重要的問題，如果不能積極主動地幫助別人或與周圍的人合作、協(xié)調(diào)的話，就無法順利達到公司的目標。比如：自我為中心，不人體所謂的權威，沒義務意識等，針對這些特點，幫助新員工及時改正。各部門主管應經(jīng)常利用集會、專題研討或個別培訓等方式實