【正文】 每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)?！　、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備?！　?、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作?！　」巨k公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況?！　」矩敭a(chǎn)及實體物品管理。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：　　認真學(xué)習(xí)和貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。確保采購賬目管理規(guī)范、精細，帳物相符。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，定期請工人進行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)?！　《?、工作目標(biāo)　　本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。加強對人員進出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。　　加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度?！　」居?xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才?！　”M可能整理編輯歷年制度成書，讓教職工人手一冊　　公司的行政工作計劃10歲末臨近，新春將至，不知不覺二零年的工作即將告一段落?！　、谧ズ媒處煹臉I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及能力的提高　　、繼續(xù)教育、更新知識、提高水準(zhǔn)，適應(yīng)教育改革與發(fā)展的形勢。通過開好班子例會，組織成員進行政治理論學(xué)習(xí)，使每個成員熟悉法規(guī)，自覺依法依規(guī)行政，積極參加上級組織的各項普法培訓(xùn)和考試，增強法紀(jì)觀念?！　∵\用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。　　修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作?！　】冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。　　美滿自我、加強進修　　在20xx年的工作中，本身仍然存在很多題目。　　　　注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉?！　　　　　∵M行下一個工作計劃?！　【腿耸轮鞴芄ぷ鞣秶鷥?nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意?！　×私饬斯镜幕厩闆r后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動計劃方案》，該方案于20xx年4月01日前提交）。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。為保安培訓(xùn)安全防衛(wèi)知識，加強保安的安保能力，整頓保安隊伍，提高保安的人員素質(zhì)，確保安全無事故?！　〉谌簩τ诟鞑块T辦公、勞保用品的領(lǐng)用，要嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”的措施進行管控，避免不必要的浪費?！　」ぷ髦写嬖诘牟蛔悖骸　∽鳛閯?cè)牍静痪玫膯T工，在工作過程中還存在很多不夠熟悉的地方，且做事不夠認真仔細，難免略顯浮躁?！　?文件、資料、表單、報告等打印、校對、排版。　　負責(zé)公司生活用品的催調(diào)工作。要保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺。　　（2）加強禮儀知識學(xué)習(xí)。　　培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動?！　「鞑块T組織架構(gòu)人員的補進?！　〖訌姽緝r值觀，增強員工的忠　　制訂培訓(xùn)計劃，各部門培訓(xùn)制度的落實　　重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核　　培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤　　五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。　　行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)　　提高行政部門人員的專業(yè)技能　　樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想　　加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力　　加強采購入庫出庫作業(yè)流程　　積極完成上級所賦于的各項任務(wù)　　做好員工檔案管理保密工作?！　〗⑼晟频墓ぷ髯鳂I(yè)流程　　協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作?！　×?、勞動關(guān)系的處理?！　⌒抻喗⒐竟芾硪?guī)章制度。還有責(zé)任心。也可以上像美蓮凱的課，講的知識都是很實用的，上了課后會讓人更自信，令一個人有氣質(zhì)?！　≌J真完成公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。　　負責(zé)外來信函、報紙分類、包裹郵寄與派發(fā)?！　?傳真、收發(fā)、復(fù)印、通知。如若自己的工作出了問題，工作未完成，不管是在質(zhì)量上、安全上的問題等，自愿扣除當(dāng)月5%~10%的工資，同時年薪按5%扣除（含當(dāng)月已經(jīng)扣除的工資）　　公司的行政工作計劃3一、辦公、勞保用品的管理　　(一)采購方面：根據(jù)上月份各部門提交的所需物品計劃進行合理匯總，經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)，并統(tǒng)計本月各部門物品的使用情況及剩余量，按需采購，適度控制庫存量。做好各部門月終或季度資料的存檔，按各部門，按不同時間，按不同類別存檔?！　《ㄆ趯S區(qū)、辦公樓、宿舍樓內(nèi)的公共設(shè)施進行維護與檢修，保證公共設(shè)施的正常使用?！　〗Y(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交），通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。　　公司的行政工作計劃5為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：　?。ㄒ唬┏浞稚钊氲亓私夤厩闆r?！　〔殚喯嚓P(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)?！　　　　　　　『皖I(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準(zhǔn)?！　σ陨系母黜椆ぷ饔媱澃凑障群箜樞蜻M行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見?！　≈苋憫?yīng)“全員營銷”工作理念　　互助公司與營銷有關(guān)的本能機能部分，建立一套后勤辦事保險系統(tǒng)，履行承諾制，對相干部分發(fā)起的幫忙做出承諾，并寫進績效考核指標(biāo)，保險公司銷售目標(biāo)的兌現(xiàn)。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)?！　〉诙糠纸?nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.　　行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。　　安全保衛(wèi)　　加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全?！　、诩訌姲嘧拥穆氊?zé)管理，做好每一塊工作，根據(jù)職能分工，各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權(quán)與職責(zé)，勇于負責(zé)，善于改進，不繼總結(jié)，提高工作能力，做到職責(zé)上要分，思想上要合，工作上要分，目標(biāo)上要合，機構(gòu)要分，效益要合。、優(yōu)質(zhì)課、優(yōu)秀論文的評選活動，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和?！　《?、優(yōu)化后勤保障　　沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行?！　〖訌娯敭a(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全?！　∪?、工作措施　　，在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎(chǔ)。　?。?）定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件。力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量?！　≌J真落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量?！　締T工宿舍的管理。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行灌溉和澆注，出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。同時，要加強與公司所有部門密切聯(lián)系和配合，提高公司全體員工的安全防范意識，加強各重點部位的檢查和整改工作?！　。?）及時地信息溝通　　用人部門將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力?！　、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則?！　∈?、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作　　公司的行政工作計劃14一、總體目標(biāo)　　根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：　　做好日常的行政和人事管理工作。　　建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更多的時間進行其它工作。外人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。　　績效考核要注意的問題：　　績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的?！　。ò耍?、培育和建設(shè)企業(yè)文化　　企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人?！　。ㄊ?、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！　　新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓?！　⌒姓吭诓僮鬟^程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。　　一、企業(yè)文化的深化塑造　　企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。建立**評議機制。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談?！　∪?、員工培訓(xùn)制度　　員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系?！　∽?月份起，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度