【正文】 ”這些制約公司發(fā)展的瓶頸問題，說到底就是人的問題。 第一，職工培訓是提高企業(yè)綜合競爭能力，做大做強，做專做優(yōu)核心產業(yè)的一項重要基礎工作。其次要完善人力資源培訓體系，培養(yǎng)人才，充分挖掘現有人才的最大潛能，增強市場競爭的能力。只要有貢獻就有進步的機會，只要有效益就有位置。 關鍵的少數決定著次要的多數，干部的任用決定著企業(yè)的成敗。這四個體系，在去年獲得了國家級現代化管理成果一等獎，說明我們的管理模式是科學的、先進的。 在實現既定目標的道路上，雖然我們也遇到過一些困難和挫折，但這并不影響我們不斷加快的發(fā)展腳步。要倡導一種風氣，就是重獎貢獻者，鞭策平庸者，懲戒落后者。強化對分公司和項目部的日?？己撕碗A段考核。公司正處于發(fā)展的過渡期，著重建立受控有序的層級授權管理層次，建立鋼性有效的經營目標考核體系，各個層面的責、權、利統(tǒng)一明確。不在逆境中努力，就會在逆境中消亡。歷史包袱的問題、管理基礎的問題，都是可以在發(fā)展中逐步解決的。還有一些干部職工只知道公司管得嚴，卻不知自己怎么干。公司負擔的退養(yǎng)及有償解除合同人員，幾乎是在冊職工人數的兩倍。可以說，不論是招投標還是參與高等級公路施工，我們已經具備了與國內同行業(yè)先進企業(yè)同臺競爭的實力。明年是管理局的打造優(yōu)勢年，“體制轉換、機制轉型、觀念轉變，隊伍結構調整”的步伐將會進一步加快，為公司深化改革營造了良好的大環(huán)境；建設集團內部資源重組優(yōu)化，也將為我們減輕一定的負擔。這是對公司明年形勢和任務的總體概括。 四是安全管理常抓不懈，項目安全運行。 二是施工生產高效有序，實力顯著增強。而最大的困難，是來自公司內部，市場觀念與舊有觀念碰撞激烈。 （一）今年以來各項工作取得的成效 一年來，公司遇到了前所未有的困難，內部活源較上年減少了近一半，上半年很多隊伍基本無活可干；外部雖然保有一定市場存量，但隨著一些新項目的中標，管理力量、技術力量捉襟見肘；投標保證金、履約保證金、質量保證金等又占用了公司大量資金，沈大、內蒙項目前期的巨額投入，影響著公司的資金運行。外部項目責任重大，要保持良好的發(fā)展勢頭，必須再接再厲。雖然，完成指標有難度，但總體成本大幅降低，體現了嚴抓管理的效果。 （二）明年公司所面臨的形勢分析 提升整體素質，提高綜合競爭實力，搶抓歷史機遇，迎接未來挑戰(zhàn)，打好效益翻身仗，推動公司步入良性發(fā)展的快車道。 其次，管理局加快“三轉一調整”步伐，建設集團規(guī)范化運作后，我們有著上級的政策優(yōu)勢。當前，外部市場開發(fā)已具備一定規(guī)模，并呈現出擴大的趨勢；外部項目部在當地贏得了良好的信譽，初步建起了感情溝通的橋梁。歷史遺留的陳欠較多，雖經多方努力，積極清欠，但目前還有很大一部分已成為呆死賬。部分職工上班就要工資、干活就要獎金的想法根深蒂固，觀念保守陳舊。 這些深層次的矛盾和困難，構成了對公司生存和發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。面對激烈的市場競爭，面對發(fā)展中的暫時逆境，我們必須堅定發(fā)展信心，不能只看今天有什么，而要看明天干什么。 一是嚴肅經營合同，強化責任意識。要以合同內容為約束，加大過程考核力度。機關職能部門要認真思考，拿出切實可行的激勵辦法。圍繞著公司的發(fā)展方向和目標，經過兩年來的不懈努力，公司已經呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。嚴謹的評價考核體系，嚴格的管理監(jiān)督體系，嚴肅的責任追究體系”。 三是堅持以效益論英雄，憑業(yè)績用干部的觀念不動搖。一是“五湖四海”的原則，貫徹“企業(yè)無庸才，人人是人才”的用人觀，在全公司范圍內培養(yǎng)選拔人才。首先要轉變職工的觀念，通過思想教育，去掉職工思想上的壞習氣、壞毛病，引導職工用全新的市場觀來武裝頭腦，增強市場競爭的意識。公司各級領導班子和領導干部，要帶頭轉變觀念，提高認識，真正站在公司發(fā)展的高度對待這次培訓工作，要充分認識到培訓工作的重要性。 第二，職工培訓是解決制約公司發(fā)展瓶頸問題的迫切需要。培訓工作年年抓，每年公司都投入數十萬元，我們的決心很大，各單位也都重視，收效卻不明顯。只有加強學習、腳踏實地、提高素質，才能在崗位上立足和成才。這是公司正在步入良性循環(huán)軌道的重要標志，我們必須清楚地看到這一點，必須對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。任何一個企業(yè)都是由崗位和人員組成的，崗位只要是存在就是企業(yè)需要的。職工隊伍整體素質的提高，不是一個人兩個人的事，也不能只靠領導層和管理層，更不能只靠技術人員和大學生。領導不采取日常教育管理，轉變觀念，不對職工嚴格要求，約束行為，不采取有效措施，提高技能，職工就不會有生存的危機感，企業(yè)就不會形成學技術的氛圍。 二是針對重要崗位抓培訓。有關部門和各單位一定要精心組織，確保培訓效果。要建立培訓檔案和培訓記錄，對職工培訓的全過程都要納入制度管理。無論是外部還是內部市場開發(fā)，今后要從零散開發(fā)過渡到科學有序的系統(tǒng)開發(fā)，要進一步完善開發(fā)網絡，建立信息檔案，順暢開發(fā)流程，有整體的策劃和安排，形成穩(wěn)固的區(qū)域市場，不斷拓展新領域。 第二，經營考核工作要抓緊進行。堅持把管理的效益回報給管理者和職工。進入12月份，各單位各部門要把年終總結列入工作日程，認真總結公司和本單位、本部門一年來的工作。