會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀及完善建議(更新版)
【正文】 “審計(jì)”三個(gè)層次來(lái)構(gòu)筑完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。(7)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制法。 一、簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,是企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,對(duì)其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制定的一系列制度,它是為了提高企業(yè)的會(huì)計(jì)控制能力,降低企業(yè)會(huì)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn),保證資金的合理有效使用,保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全,確保會(huì)計(jì)記錄的正確性和可靠性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。企業(yè)如果擁有完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可以幫助企業(yè)管理者更好的管理企業(yè)和把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。(6)信息技術(shù)控制法。很多企業(yè)管理層認(rèn)為,內(nèi)部控制是針對(duì)下屬和普通員工進(jìn)行的控制,對(duì)于建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視,態(tài)度冷漠,不支持會(huì)計(jì)工作,而員工也錯(cuò)誤的認(rèn)為自己是進(jìn)行內(nèi)部控制的局外人,這些認(rèn)識(shí)的存在就必然會(huì)降低企業(yè)各級(jí)管理者進(jìn)行控制的積極性,從而影響控制的效果。會(huì)計(jì)控制人員作為執(zhí)行者必須掌握企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,依托制度對(duì)工作進(jìn)行規(guī)范,明確企業(yè)內(nèi)部管理的流程,從未不斷提高做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的覺(jué)悟
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