會計控制現(xiàn)狀及完善建議-在線瀏覽
2025-04-05 07:26本頁面
【正文】 作性,但由于目前的企業(yè)一直是在不斷的發(fā)展過程中,企業(yè)的內(nèi)部會計控制必須隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,以前制定的制度可能就不完善了,變得滯后于企業(yè)的發(fā)展,導致制度操作性不強。 (二)企業(yè)對內(nèi)部會計控制的重要性認識不夠目前,不少企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要性認識不夠,一方面是制度制定的基礎(chǔ)薄弱,沒有比較完全、完善的控制制度。很多企業(yè)管理層認為,內(nèi)部控制是針對下屬和普通員工進行的控制,對于建立內(nèi)部會計控制制度不夠重視,態(tài)度冷漠,不支持會計工作,而員工也錯誤的認為自己是進行內(nèi)部控制的局外人,這些認識的存在就必然會降低企業(yè)各級管理者進行控制的積極性,從而影響控制的效果。其中“防范”層次就是完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度,構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部會計的防范體系?！皩徲嫛睂哟问且云髽I(yè)的稽核、審計、紀律監(jiān)查部門為基礎(chǔ),成立審計委員會,該委員會獨立于被審計部門,建立有效的以審計體系。企業(yè)內(nèi)部會計制度的執(zhí)行,需要企業(yè)管理者和會計控制人員明確內(nèi)部控制的重要性。會計控制人員作為
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