產(chǎn)業(yè)升級(jí)與集群式創(chuàng)新對(duì)策(更新版)
【正文】 及所提供的總成模塊質(zhì)量保證方面的責(zé)任等；次緊密層是向前者提供用于系統(tǒng)整合的零部件或提供支持性服務(wù)的供應(yīng)商。淺沼萬(wàn)里(1997)指出日本汽車業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)源泉就來(lái)自于核心企業(yè)與供應(yīng)商之間的設(shè)計(jì)上的模塊化，不同于美國(guó)汽車企業(yè)提供圖紙給供應(yīng)商加工的做法，日本汽車企業(yè)尤其是豐田集團(tuán)，在確定了一般的共識(shí)界面之后，就放手讓供應(yīng)商去做，在“認(rèn)可圖紙方式”的框架下，設(shè)計(jì)過(guò)程被供應(yīng)商“濃縮化”了。A模式中，信息是單向的，由領(lǐng)導(dǎo)廠商(青木稱為舵手)指向各個(gè)模塊供應(yīng)商；即使環(huán)境發(fā)生了變化，只有領(lǐng)導(dǎo)廠商有權(quán)改變聯(lián)系規(guī)則。 三、企業(yè)集群式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 (一)集群式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑——模塊集中化企業(yè)集團(tuán)集群式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，實(shí)際上就是模塊集中化的過(guò)程，同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)組織形成的過(guò)程。 類似的，McCarm、Arita和Gordon(2002)把產(chǎn)業(yè)集群分為純粹聚合式(PureAggloneration)、產(chǎn)業(yè)綜合式(IndustrialComplex)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)式(socialNetwork)三類，認(rèn)為分析產(chǎn)業(yè)集群時(shí)必須分析其不同的性質(zhì)㈣。片段化與集群密不可分，“片段”往往分布在地方產(chǎn)業(yè)集群發(fā)達(dá)的地域。所以研究全球價(jià)值鏈背景下產(chǎn)業(yè)集群如何實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的創(chuàng)新能力尤其必要。 當(dāng)今地方產(chǎn)業(yè)集群正快速以不同方式嵌入全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，價(jià)值鏈分析從對(duì)單個(gè)企業(yè)研究擴(kuò)充到對(duì)整個(gè)集群的研究。集聚導(dǎo)致的路徑依賴(PathDependence)和鎖定(Lockin)正是造成國(guó)家或區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力降低的原因，德國(guó)學(xué)者格拉伯赫(Grabher，1993)提出了功能性鎖定(FuncfionalLOckins)、認(rèn)知鎖定(CognitiveLockins)和政治鎖定(PoliticalLockins)等三種鎖定，因此這也就從理論上提出了產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)這個(gè)命題。 總之，眾多文獻(xiàn)表明，嵌入全球價(jià)值鏈?zhǔn)前央p刃劍，一方面方便進(jìn)入全球市場(chǎng)，較快實(shí)現(xiàn)工藝流程和產(chǎn)品升級(jí)；另一方面又使得中小企業(yè)依賴于主導(dǎo)企業(yè)，阻礙了功能升級(jí)和跨行業(yè)升級(jí)。將全球價(jià)值鏈與地方產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)系起來(lái)看，與全球化相聯(lián)的卻是片段化。新產(chǎn)業(yè)空間學(xué)派側(cè)重生產(chǎn)聯(lián)系的角度，其它理論則強(qiáng)調(diào)社會(huì)、歷史及制度方面的因素。集群式創(chuàng)新包括以下內(nèi)涵：(1)個(gè)性化需求是主導(dǎo)，信息化發(fā)展到了一定水平；(2)以精益生產(chǎn)方式為主要思維模式；(3)專業(yè)化分工和協(xié)作是基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)集群中企業(yè)間的互動(dòng)行為；(4)創(chuàng)新主體通過(guò)地理位置的相對(duì)集中，互利合作，功能目標(biāo)是為了獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。青木昌彥(1990)以日美企業(yè)為對(duì)比，模塊集中化主要有兩種模式：事先確定了模塊之間金字塔型的聯(lián)系規(guī)則的“A模式”(IBM／360型)和日本汽車工業(yè)里聯(lián)系規(guī)則在模塊之間隨信息交流不斷修改的“J模式”(豐田型)。而在設(shè)計(jì)的模塊化方面，卻是日本企業(yè)開(kāi)了先河。日本的國(guó)內(nèi)直供商一般屬于第一層面的供應(yīng)商，或稱作緊密層供應(yīng)商，其它的次緊密層供應(yīng)商或間接供應(yīng)商則由其協(xié)調(diào)和控制，因而分布更有層次性。第一或第二層面供應(yīng)商也會(huì)仿效豐田公司，組織Kyohokai(供應(yīng)商聯(lián)盟)或Jishuken(自愿學(xué)習(xí))
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