企業(yè)會議紀(jì)要格式范文6篇(更新版)
【正文】 成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事?！ 〖瘓F(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。4320057600元/年。 財務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人?！ ≌袠?biāo)與采購中心(招投標(biāo)委員會)：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向)、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項工作。八大中心分別歸口到兩大體系。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。 (二)會議的精神和議定事項。 標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》?！ ÷淇?。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。 產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作?！ ‘a(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人)、水電設(shè)備部(2人)、景觀園林部(1人)。 三、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定： 各職位薪酬區(qū)間： 1) 經(jīng)理職位：60007200元/月。 5) 文職(普通)職位：12002400元/月。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責(zé)任。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下： 一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理?！ ∪?、關(guān)于公司資金管理辦法 會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要?！ h最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性?！ h明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理： (1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放?！ ⒏鞑块T在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休?！ x年x月x日 主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要 呈 報：郭董事長 主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門 抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
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