【正文】 發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。隨著”特洛伊城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。　　合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷　　新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。　　。　　財(cái)務(wù)方面　　(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)　　公司確定的二00八年工程啟動資金約為2億元。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)。完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。　　三是由于工作量比較多，導(dǎo)致發(fā)放的工作有很多的不足?！　∫?、各個(gè)子公司的營業(yè)執(zhí)照和采礦許可證　　在20xx年度我部門陸續(xù)完成各個(gè)子公司的營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證延期。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。　　(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用，不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計(jì)方面的話題。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計(jì)部力爭在三個(gè)月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識、設(shè)計(jì)師談單技巧外，還要結(jié)合市場部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開展?！　?3)與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由此，市場部的工作開展將通過以下三個(gè)途徑完成：　　(1)注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：　　(1)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。并和施工隊(duì)簽訂長期的合作合同，利于公司管理。我是公司的客服人員XXX，請您稍等片刻，我會安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來為您解答疑問?！　?4)有關(guān)公司的施工管理手冊，材料供應(yīng)商資料，工長資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。　　四、20xx年未來計(jì)劃　　我部門將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加緊、加快的精神，緊緊圍繞不同時(shí)期的礦井手續(xù)要求我們緊緊圍繞不同時(shí)期礦井的手續(xù)要求，我們在前期做好手續(xù)辦理工作準(zhǔn)備工作的’前提下，做好了辦理證照時(shí)與上級各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作?！　?2月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作?！　?月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。　　工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)?！　⊥貙捜谫Y渠道，挖掘社會潛能　　擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)?！　∨ε囵B(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制　　策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。　　(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗　　現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督?！　?四)、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能　　“特洛伊城”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制?！　∪墙⒗龝ぷ鞑贾脵z查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高?！　I銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部、企劃部。　?。ǘ┱衅腹ぷ鳌　“凑崭黜?xiàng)目試車投產(chǎn)進(jìn)度情況，提前組織實(shí)施各階段員工的招聘工作，滿足公司發(fā)展對人員的基本需求。