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富人和窮人的經(jīng)典差異(doc17)-經(jīng)營管理(更新版)

2024-10-06 11:10上一頁面

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【正文】 衍。而建立信賴感的第一個步驟就是傾聽。如果公司虧損業(yè)務(wù)的產(chǎn)品仍有極大的市場需求,或處于有吸引力的產(chǎn)業(yè),放棄該業(yè)務(wù)極大地影響長期戰(zhàn)略,此時最好采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,扭轉(zhuǎn)公司的境遇,恢復(fù)虧損業(yè)務(wù)的盈利性。他 中國最大的資料庫下載 中國最大的 資料庫下載 完全可以把這個新業(yè)務(wù)當作是自己的公司經(jīng)營,在日常的決策過程中不用向總部的任何部門或任何領(lǐng)導人請示。董事會和指導委員會要至少每季度一次開會檢討企業(yè)的發(fā)展 情況,企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行程度,以及了解分公司管理團隊的表現(xiàn)如何。 而不管選擇哪一種進入方式,多元化企業(yè)進入的往往都是全新的業(yè)務(wù),因此,核心團隊的人員往往有很多不是從公司內(nèi)部選拔的,信任問題就成為擺在新業(yè)務(wù)發(fā)展面前的首要問題。 選擇進入方式 北京知行健管理顧問有限公司首席顧問、牛津大學商業(yè)校友會北京分會副會長孫樹杰認為,企業(yè)進行多元 化發(fā)展的道路不外乎兩種:自我發(fā)展和兼并。 中國最大的資料庫下載 中國最大的 資料庫下載 “如果你的優(yōu)勢是由于環(huán)境,或者你享受到了某種壟斷優(yōu)勢、某種政策性的保護,這些優(yōu)勢其實是短暫性的。 轟轟烈烈的諸如巨人、樂華、德隆乃至施樂、索尼等案例,都因為多元化 中國最大的資料庫下載 中國最大的 資料庫下載 或消失或陷入困境,就是佐證。富人講究榮辱不驚,溫柔敦厚,那叫涵養(yǎng),有涵養(yǎng)才能樹大根深。窮人又把羊賣了,買成雞。 富人:李嘉誠在談到他的經(jīng)營秘訣時說:“其實也沒什么特別的,光景好時,決不過分樂觀;光景不好時,也不過度悲觀”。窮人即使有錢,也舍不得拿出來,即使 終于下定決心投資,也不愿冒風險,最終還是走不出那一步。 窮人:是顆螺絲釘。 窮人:學手藝。 中國最大的資料庫下載 中國最大的 資料庫下載 富人和窮人的經(jīng)典差異 窮人:很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢,認為自己一輩子就該這樣,不相信會有什么改變。不純粹放任自己僅以個人喜好交朋友。富人的閑,閑在身體,修身養(yǎng)性,以利再戰(zhàn),腦袋一刻也沒有閑著;窮人的閑,閑在思想,他手腳都在忙,忙著去麻將桌上多摸幾把。比如開一家面館,收益率是 100%,投入 2 萬,一年就凈賺 2 萬,對窮人來說很不錯了。 中國最大的資料庫下載 中國最大的 資料庫下載 窮人: 窮人的自信要通過武裝到牙齒,要通過一身高級名牌的穿戴和豪華的配飾才能給他們帶來更多的自信,窮人的自信往往不是發(fā)自內(nèi)心和自然天成的。可小羊遲遲沒有生下 來,日子又艱難了。窮人聊天,一是窮人時間多,二是窮人的嘴天生就不能閑著。 多元化置業(yè)容易守業(yè)難。企業(yè)核心競爭力的獲得需要長時間的修煉,中國的大多數(shù)企業(yè)市場化經(jīng)營只有 20 多年,內(nèi)功還沒修煉到家,因此在是否需要多元化上應(yīng)慎重考慮。 中國最大的資料庫下載 中國最大的 資料庫下載 譬如, GE 的企業(yè)文化中強烈要求價值觀上的認同,要求絕對遵守 GE 的企業(yè)道德原則和公司規(guī)則。每一 中國最大的資料庫下載 中國最大的 資料庫下載 個合作伙伴都能帶來其他人不具備的且對成功是至關(guān)重要的資源要素,兩個或兩個以上獨立組織的資源聯(lián)合形成一個更具競爭力的新組織。首先要有一個良好的管理架構(gòu),最好在分公司建立董事會和指導委員會,總部的相關(guān)管理者和分公司的高層管理者都應(yīng)參加董事會。對于新業(yè)務(wù)的負責人來說,他就是該業(yè)務(wù)的最高領(lǐng)導人,能夠決定該業(yè)務(wù)部門內(nèi)發(fā)生的所有事情。 當不得不保留有問題的業(yè)務(wù)時,可采用轉(zhuǎn)變、緊縮和結(jié)構(gòu)重組戰(zhàn)略。在銷售過程當中,你必須花至少一半的時間建立信賴感。 贊美顧客 第二個增加信賴感的步驟是贊美他,表揚他。 熟悉產(chǎn)品知識 第五是產(chǎn)品的專業(yè)知識。最好能在拜訪顧客之前,徹底地了解顧客的背景,這樣顧客對你會更有信賴感。
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