供電局沖刺動(dòng)員會(huì)發(fā)言(更新版)
【正文】 處。沒(méi)有信心，信心缺乏，那就會(huì)自亂陣腳，一事無(wú)成。方法總比困難多。掛點(diǎn)班組的部門(mén)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有正確履職，督導(dǎo)不力，身體力行不夠；班組長(zhǎng)沒(méi)有切實(shí)負(fù)責(zé)，思路不闊，方法不多，落實(shí)不夠，特色不明顯。高損線路臺(tái)區(qū)降損、業(yè)擴(kuò)時(shí)限達(dá)標(biāo)、裝表接電規(guī)范化等方面，差別較大；農(nóng)電營(yíng)銷(xiāo)存在線損、均價(jià)方面的問(wèn)題，農(nóng)電績(jī)效管理推行遠(yuǎn)不夠深入。 有喜有憂，從目前全局2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成情況看。供電局沖刺動(dòng)員會(huì)發(fā)言名為2010年全年工作沖刺動(dòng)員大會(huì)。古往今來(lái)，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊(duì)，無(wú)不是靠各級(jí)“長(zhǎng)官”身先士卒，高喊“跟我上”口號(hào)而贏得的歷來(lái)就沒(méi)有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的干工作同樣如此，班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的所以，這年終各項(xiàng)工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必需豁出去，切實(shí)發(fā)揮好示范作用。完成了計(jì)劃進(jìn)度的指標(biāo)不占優(yōu)。五是班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實(shí)。三位局領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)性對(duì)沖刺工作進(jìn)行安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)要求，再?gòu)膭?wù)虛的角度強(qiáng)調(diào)這么幾點(diǎn)，主要是從思想上進(jìn)行動(dòng)員，簡(jiǎn)單概括為“兩個(gè)始終、三個(gè)突出、三個(gè)切實(shí)” 同比2009年，一要始終充溢必勝的信心。信心比黃金更寶貴。前段時(shí)間我分三個(gè)層面進(jìn)行了討論座談，不少班組、部門(mén)、供電所談得比較好，認(rèn)識(shí)比較高，問(wèn)題分析比較透徹，措施也提得具體。生產(chǎn)部門(mén)要提前謀劃、統(tǒng)籌安排最后這段時(shí)間的生產(chǎn)工作。營(yíng)銷(xiāo)與農(nóng)電主要是電費(fèi)回收率、線損率、售電均價(jià)等三個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，這兩個(gè)部門(mén)和相關(guān)班組、供電所必需有切實(shí)可行的攻堅(jiān)方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組（供電所）責(zé)任要落實(shí)到人，要學(xué)會(huì)算細(xì)賬。從最近組織開(kāi)展的小金庫(kù)”清理整治情況看，雖然我沒(méi)有明顯的大的問(wèn)題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，管理欠規(guī)范的問(wèn)題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進(jìn)一步抓實(shí)。抓隊(duì)伍建設(shè)上下了不少功夫，做了不少工作，但實(shí)事求是地講，隊(duì)伍并沒(méi)有發(fā)生根本性的完全的改變。要真正落實(shí)員工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，要提前謀劃2011年員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，要在2011年全面推行的全員業(yè)務(wù)考試中，納入國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)方面的內(nèi)容。班組建設(shè)沒(méi)有融于班組的日常工作抓落實(shí)，為班組建設(shè)而作文章的多。就要嚴(yán)厲地處理誰(shuí)。
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