供電局沖刺動員會發(fā)言(更新版)
【正文】 處。沒有信心，信心缺乏，那就會自亂陣腳，一事無成。方法總比困難多。掛點班組的部門負責人并沒有正確履職，督導不力，身體力行不夠；班組長沒有切實負責，思路不闊，方法不多，落實不夠，特色不明顯。高損線路臺區(qū)降損、業(yè)擴時限達標、裝表接電規(guī)范化等方面，差別較大；農電營銷存在線損、均價方面的問題，農電績效管理推行遠不夠深入。 有喜有憂，從目前全局2010年各項目標任務的落實和完成情況看。供電局沖刺動員會發(fā)言名為2010年全年工作沖刺動員大會。古往今來，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”口號而贏得的歷來就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的干工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負責人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務同樣是完不成的所以，這年終各項工作任務沖刺的緊要關頭，骨干首先必需豁出去，切實發(fā)揮好示范作用。完成了計劃進度的指標不占優(yōu)。五是班組建設標桿單位創(chuàng)建氛圍欠濃工作欠實。三位局領導針對性對沖刺工作進行安排的基礎上，結合上級要求，再從務虛的角度強調這么幾點，主要是從思想上進行動員，簡單概括為“兩個始終、三個突出、三個切實” 同比2009年，一要始終充溢必勝的信心。信心比黃金更寶貴。前段時間我分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。生產部門要提前謀劃、統(tǒng)籌安排最后這段時間的生產工作。營銷與農電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標，這兩個部門和相關班組、供電所必需有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標分解到班組（供電所）責任要落實到人，要學會算細賬。從最近組織開展的小金庫”清理整治情況看，雖然我沒有明顯的大的問題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴肅，管理欠規(guī)范的問題，特別是農電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進一步抓實。抓隊伍建設上下了不少功夫，做了不少工作，但實事求是地講，隊伍并沒有發(fā)生根本性的完全的改變。要真正落實員工政治學習和業(yè)務學習制度，要提前謀劃2011年員工隊伍作風建設和班組現(xiàn)場培訓工作，要在2011年全面推行的全員業(yè)務考試中，納入國家電網企業(yè)文化、職業(yè)道德建設方面的內容。班組建設沒有融于班組的日常工作抓落實，為班組建設而作文章的多。就要嚴厲地處理誰。
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