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4s店銷售經(jīng)理工作計劃樣本(更新版)

2025-04-05 06:53上一頁面

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【正文】   一、健全銷售管理基礎(chǔ)  工作重點:  認(rèn)真研究好公司下發(fā)商務(wù)政策,做好訂貨、進(jìn)銷存管理;  密切跟進(jìn)廠方及公司市場推廣;  通過實施品牌營銷方案快速打開市場;  通過銷售管理系列培訓(xùn)計劃提升團隊業(yè)務(wù)技能;  健全部門各項管理制度,規(guī)范部門運營平臺?! 【_定位:      組合營銷:      ,促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。  工作重點二——差異化營銷策略  本公司本著以一汽大眾總公司為核心,執(zhí)行下列差異化營銷策略:科技賣點與差異化營銷、安全性賣點與差異化營銷、動力和操控性賣點與差化營銷、舒適性賣點與差異化營銷、外形賣點與差異化營銷、經(jīng)濟性賣點與差異化營銷?! ‰A段一:通過性質(zhì)進(jìn)行初步的判別銷售顧問樹立消費群體分析的概念。  ,根據(jù)市場情況做出相應(yīng)的市場策略活動。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單,有側(cè)重、有針對地開展?fàn)I銷工作,要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢?! ∫ㄔO(shè)好三個渠道:  一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理。要加強對公司無貸戶維護管理,深入分析其結(jié)算特點,進(jìn)行全產(chǎn)品營銷,擴大我行的結(jié)算市場份額。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進(jìn)行調(diào)查,深入分析其經(jīng)營特點、模式,設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案,主動進(jìn)行營銷。4s店銷售經(jīng)理工作計劃樣本  【篇一】  過去的20年,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在公司同仁的大力支持下,銷售部各項業(yè)績指標(biāo)都有了突飛猛進(jìn)的提高。要通過抓重點客戶擴大市場影響,增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷,努力擴大市場占比?! 】蛻糍Y源是全公司至關(guān)重要的資源,對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶,要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng),在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。今年,電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時,還要“精耕細(xì)作”,拓展有層次的目標(biāo)客戶?! 《N售計劃總述  ,實現(xiàn)精準(zhǔn)傳播。  工作重點一——準(zhǔn)確的客戶分析我們把客戶分析分為三個階段?;诟偁帉κ终{(diào)研,做好產(chǎn)品SWOT分析,鎖定我們的劣勢,制定有針對性的應(yīng)變策略。我們要對廣告投放的渠道進(jìn)行優(yōu)化,加強對廣告效果的監(jiān)測,將投入的廣告費用發(fā)揮到效果。  ,同時增加客戶對公司的信任程度,有利于增加購買力。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點,我們應(yīng)該站在高處看問題。在這個信息社會,只有不斷地用知識武裝自己,才能在社會上立于不敗之地?! ∪⒓哟髮︼L(fēng)行品牌的宣傳力度,提高品牌影響力,限度發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用,用品牌推動銷售。包括每年泰安的重點車展,以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展?! ¢_發(fā)二級市場,充分發(fā)揮各個縣城汽貿(mào)的作用,前期盡量讓利于二級經(jīng)銷商,提高公司整體銷量(具體細(xì)節(jié)制定詳細(xì)計劃)  五、完成銷售目標(biāo)。
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