【正文】 不夠理想，出現脫節(jié)的現象?！　∨嘤柵c開發(fā)20XX年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是ISO質量管理體系與ERP工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質量效果較差，培訓的有效性不理想。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義?！　《?、在工作中與領導、同時交流溝通不夠，有時候只知道埋頭拉車，自己年齡輕，在開展工作時有時缺乏魄力。水利建設項目投資超概算已成為水利建設的一個突出問題。建立了“工程進度款控制臺帳”作為每次對施工單位支付進度款的一個主要依據，使對施工單位的進度款項支付動態(tài)一目了然。并在xx年9月份參加了天津理工大學舉辦的“全國造價工作師培訓班”，系統(tǒng)地學習了《工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)》、《工程造價計價與控制》、《建設工程技術與計量（土建、安裝）》、《工程造價案例分析》知識，通過了全國造價工程師全國資格考試，為更好地做好本職工作奠定了專業(yè)知識基礎。對于我來說，雖然從事工程建設工作多年，有一定的工作經驗和能力，但作為政府部門工程審計工作是一個嶄新的工作，為了能盡快適應環(huán)境，更好地開展工作，努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向同科室的老同志請教，通過他們的言行舉止、工作程序等來規(guī)范自己的工作行為；另一方面，認真學習歷年的《中華人民共和國審計法》、《審計機關審計項目質量控制辦法（試行）》等書籍雜志，努力掌握有關專業(yè)知識。四是建立“工程進度款控制臺帳”，嚴格控制工程進度款?！　〉谌?、深入現場，認真調研，對“雪野灌區(qū)節(jié)水改造”投資項目進行了嚴格審計。（勵志天下）　　一年來，在領導和同志們的關心支持下，通過自己的努力工作，取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：　　一、由于工作時間不長，對待自己的工作并不是得心應手，工作任務的繁重致使到現場的機會偏少，理論和實踐的結合方面還有待于進一步提高?！　。?）管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關手續(xù)　　本年度所有入職員工（個別管理干部說與公司簽訂協議的除外）過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。相比去年公司規(guī)模在擴大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計流失分析表中圖標。　　企業(yè)各項宣傳工作、企業(yè)文化建設、5S現場管理工作　　企業(yè)文化建設方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進企業(yè)文化形成的并沒有實質性的增強?！　」镜腎SO質量管理體系和PDCA循環(huán)管理模式沒有得到充分的實施，經過半年的培訓學習，現在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內審組長或總經理助理我有不可推卸的責任。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等?？冃Э己梭w現了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形成。工作之余，還積極學習電腦、網絡及其他業(yè)務軟件的學習，使自己工作起來得心應手，對推動工作發(fā)揮了積極作用。在對待老干部問題上，我始終把他們當作自己的老領導對待，在職權范圍內盡量滿足其合理要求，受到老同志們的稱贊