產(chǎn)學(xué)研新模式應(yīng)用分析(更新版)
【正文】 e為代理人的工作努力程度，R為代理人的工作成果，R(e)表示工作成果是工作努力程度的函數(shù)。產(chǎn)權(quán)制度是對(duì)于人們之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系做出的安排，有什么樣的產(chǎn)權(quán)制度就有什么樣的經(jīng)濟(jì)效率。lt。 圖中，ρρρ3為在各種不同情況下產(chǎn)業(yè)化成功的概率，ρ2ρ1ρ3，α為稅收比例。其中的技術(shù)轉(zhuǎn)讓就是領(lǐng)軍人才在南工大的支持下將開發(fā)出的技術(shù)成果通過出售的形式賣給企業(yè)，企業(yè)再進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)；一體化就是領(lǐng)軍人才開發(fā)的技術(shù)成果由本人建立企業(yè)來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)。由此看出，合作各方的產(chǎn)權(quán)歸屬還是相當(dāng)明確的。該計(jì)劃預(yù)計(jì)“十一五”期間引進(jìn)海內(nèi)外領(lǐng)軍人才30名，每年5～10名，以生物醫(yī)藥、新材料、新能源、先進(jìn)制造、環(huán)保及信息技術(shù)等為重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域。為了形成“創(chuàng)新在工大、創(chuàng)業(yè)在高新、創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”的“三創(chuàng)”格局，推動(dòng)南工大自身發(fā)展和南京高新區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，雙方同意全面整合資源，共同實(shí)施“海內(nèi)外領(lǐng)軍人才計(jì)劃”。 這樣的制度安排初看起來(lái)似乎與孵化器相類似，但事實(shí)上在產(chǎn)權(quán)安排上與孵化器有著本質(zhì)區(qū)別：根據(jù)《海內(nèi)外領(lǐng)軍人才“三創(chuàng)載體”協(xié)議書》和《海內(nèi)外領(lǐng)軍人才聘任協(xié)議書》，領(lǐng)軍人才在受聘期間的科研成果屬于職務(wù)成果，領(lǐng)軍人才運(yùn)用自己的創(chuàng)新成果在高新區(qū)內(nèi)創(chuàng)辦的企業(yè)所獲得的收入，除須按國(guó)家規(guī)定繳納稅收外，其余歸領(lǐng)軍人才所有。領(lǐng)軍人才所開發(fā)的技術(shù)都是在相關(guān)領(lǐng)域處于先導(dǎo)性的擁有高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的技術(shù)，有些技術(shù)企業(yè)沒有能力開發(fā)出來(lái)，因此不具有與企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)的可能性，只能采取技術(shù)轉(zhuǎn)讓或一體化模式。而對(duì)于高新區(qū)來(lái)說，其在政策扶持、資金融通、孵化服務(wù)和管理咨詢方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，所以在它的支持下進(jìn)行技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化又比由某個(gè)企業(yè)單獨(dú)轉(zhuǎn)化更有優(yōu)勢(shì)。 ②南工大選擇技術(shù)轉(zhuǎn)讓形式時(shí)的期望得益為：ρ1(HV)+(1ρ1)(HV)=HV 此時(shí)企業(yè)的期望得益為：ρ1(KH)+(1ρ1)(H)=ρ1KH 企業(yè)為了確保自己贏利，購(gòu)買價(jià)格H必然小于其期望得益，即Hamp。 三、“三創(chuàng)載體”的產(chǎn)權(quán)分析 商品交換實(shí)質(zhì)上是一種權(quán)利的交換。 在這個(gè)博弈過程中，南工大與高新區(qū)是委托方，是利益的共同體，所以在此把兩方合為一個(gè)博弈方(A)來(lái)看待，領(lǐng)軍人才作為代理人也是一個(gè)獨(dú)立的利益主體，作為另一個(gè)博弈方(B)來(lái)看待。此時(shí)，委托人的得益為R(e)W［R(e)］＝R(e)K。對(duì)于“三創(chuàng)載體”而言，由于它是一個(gè)一體化的合作模式，所以一次性支付不適合采用。根據(jù)協(xié)議書的規(guī)定，聘任期內(nèi)領(lǐng)軍人才的科研成果歸南工大所有，而其運(yùn)用這些成果在高新區(qū)創(chuàng)辦的企業(yè)收入全部歸領(lǐng)軍人才所有，這也就意味著南工大擁有所有權(quán)，而領(lǐng)軍人才擁有使用權(quán)。
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