20xx工程部的工作計劃四篇(更新版)
【正文】 劃，嚴格按照計劃執(zhí)行。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。(黨風廉政建設工作計劃) ??日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。能源管理的關鍵是： ??提高所有員工的節(jié)能意識 ??制定必要的規(guī)章制度 ??采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低。 ??加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。4，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。 ??相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通，確保工作無誤。 ??(5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。 ??(3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。能源管理的關鍵是： ??(1)提高所有員工的節(jié)能意識。 ??了解相關信息及時與領導及其他部門溝通，大家一起探討，從而結合本部門實際工作進一步改進。必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。 ??在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。 ??介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。 ??1所有房屋資料的整理和檔案建立。 ??1建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。 ??對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴重漏水情況，希望得到集團領導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成
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