【正文】 通可否退貨，對銷量不好的商品保持最低庫存即可?！　支援團購，對團購出貨工作，優(yōu)先安排，保障銷售?！　『牟募俺杀究刂疲何覀冊诠ぷ髦?，嚴格控制員工耗材使用量，杜絕不合理使用，對手套等規(guī)定以舊換新，嚴格控制膠帶紙使用量，杜絕浪費。要求收貨部當班人員，必須愛惜商品，做到輕拿輕放，對開箱商品及時封箱，降低損耗。對收貨過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題及時解決。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。進一步提高和改善自己的管理水平，使自身業(yè)務技能得到提高，從而帶動本組工作更上一臺階。公務員之家　　20xx年首要任務是把生鮮、食品、百貨區(qū)域調整，使生鮮經營面積擴大，布局相對合理，真正起到造人氣的作用和效果?！　《?、面對2017年的工作，我們將面臨各種更大的機遇和挑戰(zhàn)，責任將更重大。做任何事情從公司整體利益出發(fā)，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。制定了一些相關切實可行的促銷方案和在經營策略上的改變使之20xx年銷售業(yè)績穩(wěn)步遞增等等。在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立起良好形象?！　?分明的獎懲制度，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地?！　∽龊么笞凇⒓瘓F購買的接待工作，做到一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣會限制自己主觀新思維的發(fā)生。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會引客入境?！　《?、工作中的不足及需要改進的地方　　通過這段時間自己的各項工作情況，我充分的認識到團隊力量和自身不足?！　∽畛跎先螘r做得決定因為大家的個人習慣加上對新規(guī)定的排斥性，給我的工作造成了很大的阻礙，比如每日例會時的企業(yè)宣言，因為幾個員工年齡較大并且從來沒有這樣，尤其是在顧客的面前更加不好意思?？陀^的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。三是要有一套良好的管理制度。不論是與顧客的客情投資，還是銷售管理經營與供應商的接洽工作，都在不斷的進步中?？傮w觀察，這一年對我取得長足進步。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾。平時以身作則，做員工的表率。在與各部門之間的合作進行的越來越默契。在例會上有好多潛在的問題被提了出來，使店面更好的發(fā)展了起來。　　在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強市場營銷與口才的學習，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。尤其是與顧客的客情和解決紛爭以及與各部門和兄弟店面協(xié)商時，這個時候就需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識?！　≡诠?jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作?！　?店內人員的培訓工作，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到的高素質人才。點點滴滴，造就不凡，過去的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然因此碰了不少壁，但相應地，也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。對商家相關費用的力度加大和對正常毛利點的要求給我們帶來的營業(yè)外收入的增多和綜合毛利點的提升所見到的效益。在事件上，嚴格按照國家三部委的要求，結合本地實際，使所有的問題奶制品得到圓滿的解決，確保了無一投訴。　　在人員管理和配備上存在一些薄弱環(huán)節(jié)，導致出現(xiàn)很多不應該發(fā)生的事和損耗，在處理相關事情上相互推逶，執(zhí)行力度不夠，遇事、做事缺乏主動性等。使商品結構更加合理，陳列更加突出、豐滿。積極參加店里組織的相關培訓，使自己的專業(yè)技能進行鞏固與提高。由于一開始對掃碼不夠重視，導致部分商品在結款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉速度，與樓面共同維護好庫存商品。對每個區(qū)域都劃分了責任人，由其負責對該區(qū)域的維護?，F(xiàn)在退貨庫的商品明顯比以前少多了。在盤點后，對出現(xiàn)的差異，配合樓面共同查找，及時解決?！　?合理囤貨，大批量進貨時預先??收貨部，以便有一定的時間準備?！　‰S著與華聯(lián)的發(fā)展，我相信自己的工作一定能夠提高，與華聯(lián)共同成長與進步。加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。　　嚴格按營運流程工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。