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20xx年度車間工作總結(jié)(更新版)

2025-04-05 06:21上一頁面

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【正文】 工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同志們的支持尊重?! ‘?dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,杜絕浪費(fèi),從自身做起?! ?狠抓車間管理,確保各項(xiàng)工作順利完成?! ?0xx年度車間工作總結(jié)篇三  xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多?! 〖訌?qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):()努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率?! x年自己需要加強(qiáng)的:  完善各項(xiàng)制度及操作流程?! [正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)?! —?jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)?! ?抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作?! “恕⒉蛔阒帯 ?一)、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)  (二)是工作力度還不夠大,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。  四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用  車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。車間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,提高工作效率。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。不積跬步,無以成千里。在工作開展的同時(shí),傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定,并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報(bào)工作,并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況?! ∥?、警鐘長鳴,抓好安全工作  強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)?! ×?、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作  提高物資的使用率,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多。  總之,在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,樹立科學(xué)發(fā)展觀。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高?! 『侠泶钆淙藛T分配工作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)
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