20xx年采購(gòu)部工作計(jì)劃ppt模板(更新版)
【正文】 ppt模板 。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則： a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望?！ 〗ㄗh改善措施： 一、確實(shí)推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。 五、制造過(guò)多 制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因?！ 《?、20XX年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo) 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。由此可見(jiàn)，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上?！ ×SO中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要
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