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工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)--工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理(ppt82)-保險(xiǎn)培訓(xùn)(更新版)

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【正文】 要達(dá)到的要求或注意事項(xiàng),以供核查。3檢查表 而風(fēng)險(xiǎn)事件是:給項(xiàng)目帶來積極或消極影響的隨機(jī)發(fā)生的事件。 ( 5)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和解釋。4 項(xiàng)目干系人風(fēng)險(xiǎn)承受限度 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與控制,首先要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)做出全面的計(jì)劃。并通過分析、 40 最龐大的資料庫下載 評(píng)價(jià),找出成敗的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為未來新項(xiàng)目的 決策和實(shí)施提出改進(jìn)建議,從而達(dá)到提高投資效益的目的。項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理沒有制訂詳細(xì)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和項(xiàng)目資金管理計(jì)劃并組織實(shí)施。 ( 4)在考核驗(yàn)收過程中,沒有盡到技術(shù)指導(dǎo)的責(zé)任;考核的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等不符合同規(guī)定的要求;考核的結(jié)果(由于承包商的原因)未達(dá)到合同規(guī)定的保證值。 35 最龐大的資料庫下載 試運(yùn)行(開車)風(fēng)險(xiǎn) 試運(yùn)行(開車)是項(xiàng)目實(shí)施的最后一個(gè)階段。對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督不力,施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與辦法不具體,施工質(zhì)量記錄不完整。一般是指從現(xiàn)場施工開工到機(jī)械竣工這一段周期。 ( 2)采購計(jì)劃與采購進(jìn)度計(jì)劃不完善。 ( 4)設(shè)計(jì)管理不善 27 最龐大的資料庫下載 設(shè)計(jì)經(jīng)理沒有做好設(shè)計(jì)開工前的以下準(zhǔn)備工作: ①按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)( WBS),提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)工作任務(wù)清單; ②編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序; ③編制設(shè)計(jì)計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃; ④組織估算設(shè)計(jì)人工時(shí)與進(jìn)行負(fù)荷分配; ⑤制訂設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。如果爭取不到或部分仍存在時(shí),則要權(quán)衡利弊得失,及時(shí)對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。 24 最龐大的資料庫下載 對(duì)于固定價(jià)合同,可根據(jù)價(jià)格變動(dòng)趨勢,工期、預(yù)付款數(shù)量及采購分批時(shí)間等,在合同條款中加列“增價(jià)條款”或“工程價(jià)格調(diào)整條款”,在規(guī)定的特殊情況下,允許對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整。 承包商(工程公司)在投標(biāo)和中標(biāo)后執(zhí)行合同期間,項(xiàng)目環(huán)境同樣為承包商所關(guān)注,并成為其主要風(fēng)險(xiǎn)之一。 17 最龐大的資料庫下載 應(yīng)考慮的 其他風(fēng)險(xiǎn) 因素報(bào)告 詢價(jià)書 項(xiàng)目信息及背景材料 銷售代表 風(fēng)險(xiǎn)管理 工 程 師 初步投標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)備忘 錄(草案) 初步投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄及 推薦意見 公司決定 是否投標(biāo) 不投標(biāo) 不進(jìn)行 審議 主管部門審 批 決定投標(biāo) 進(jìn)行 審議 詢價(jià)文件評(píng)審 委員會(huì)評(píng)審 任命報(bào)價(jià)經(jīng)理編制報(bào)價(jià)計(jì)劃及估算 工藝 設(shè)計(jì) 采購 施工 開車服務(wù) 進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用估算 財(cái)務(wù) 編 制 各 自的 風(fēng) 險(xiǎn) 備忘錄 部門審查 后提出 部 門 風(fēng) 險(xiǎn)備忘錄 報(bào)價(jià)經(jīng)理 風(fēng)險(xiǎn)備忘錄 綜合風(fēng)險(xiǎn) 備忘錄 報(bào)價(jià)部 會(huì)同銷 售部審 核 公司 主管 批準(zhǔn) 將 風(fēng) 險(xiǎn) 量化 數(shù) 據(jù) (未 可 預(yù) 見費(fèi) ) 提交報(bào) 價(jià) 估 算部門 協(xié)助組織 協(xié)調(diào) 公司 價(jià)格 委員會(huì) 審 查 項(xiàng)目投標(biāo)(報(bào)價(jià))風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序 銷售部審核 決定是否提交審議 18 最龐大的資料庫下載 項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn) 為項(xiàng)目籌措資金,進(jìn)行融資是項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃過程中的主要任務(wù)之一,也是其主要風(fēng)險(xiǎn)之一。 ⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目保險(xiǎn)管理,辦理工程投保事宜,簽訂 保險(xiǎn)合同并指導(dǎo)與督促有關(guān)方正常履約。 8 最龐大的資料庫下載 (三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ( PMI)定義:是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集,包括用以識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所需要的過程。最龐大的資料庫下載 工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) (補(bǔ)充教材) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理 中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和總承包工作委員會(huì) 全國化工設(shè)計(jì)現(xiàn)代化管理中心站 2020年 1 最龐大的資料庫下載 為什么要研究風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理? 一 . 風(fēng)險(xiǎn)的存在 二 . 形勢的需要 2 最龐大的資料庫下載 目 錄 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序 四、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析 五、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) 六、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制 七、風(fēng)險(xiǎn)的利用 八、工程保險(xiǎn) 九、工程項(xiàng)目保險(xiǎn)管理 3 最龐大的資料庫下載 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述 (一)風(fēng)險(xiǎn)概念的演變過程 (二)風(fēng)險(xiǎn)的定義 (三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 定義 目標(biāo) 組織 崗位職責(zé) 程序與內(nèi)容 4 最龐大的資料庫下載 (一)風(fēng)險(xiǎn)概念的演變過程 時(shí) 間 學(xué) 者 論 點(diǎn) 19 C 西方古典 ECO 收益與風(fēng)險(xiǎn)并存,風(fēng)險(xiǎn)是代價(jià),收益是回報(bào) 20C初 美 ① 是客觀存在 ②具有不確定性 20C20 美 ① 是可測定的不確定性 ②存在統(tǒng)計(jì)規(guī)律 20C60 美 不確定性是風(fēng)險(xiǎn)分析者主觀的判斷 20C80 日、武井勛 ① 不確定性 ②客觀存在 ③可以被測量 綜合八九十年代:①是一種可測定的有威脅的不確定性; ②是實(shí)際后果偏離預(yù)想有利結(jié)果的可能性; ③是一種不確定性,既是威脅也可能帶來機(jī)會(huì)。 5. 按影響范圍劃分:局部風(fēng)險(xiǎn);總體風(fēng)險(xiǎn)。 11 最龐大的資料庫下載 ⑤ 在項(xiàng)目實(shí)施階段,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,組織并協(xié)調(diào) 項(xiàng)目內(nèi)各方、對(duì)各方可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、量化、 制定對(duì)策并進(jìn)行監(jiān)控。 要想中標(biāo)并保證中標(biāo)后能獲得預(yù)期的利潤,必須進(jìn) 行投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析,制訂項(xiàng)目投標(biāo)(報(bào)價(jià))階段風(fēng)險(xiǎn) 管理工作程序,并進(jìn)行初步投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)備忘錄,報(bào)價(jià) 部門風(fēng)險(xiǎn)備忘錄、報(bào)價(jià)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)備忘錄和綜合風(fēng)險(xiǎn) 備忘錄的編制。 日本三菱公司 項(xiàng)目公司的資產(chǎn) ① P3電廠設(shè)施 ②電費(fèi)收益 ③項(xiàng)目公司其他資產(chǎn) 21 最龐大的資料庫下載 項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 選擇與考察項(xiàng)目投資環(huán)境是項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)之一,也是其主要風(fēng)險(xiǎn)之一,特別在國際工程項(xiàng)目中。等等。 對(duì)于上述合同文本中存在不利于承包商的合同條款,要在合同談判中努力爭取規(guī)避、修改或轉(zhuǎn)移。 如:設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 /疏漏 /不充分 /不完善 /估算不準(zhǔn)等。只重視價(jià)格,忽視質(zhì)量、安全及對(duì)進(jìn)度的影響。 32 最龐大的資料庫下載 施工風(fēng)險(xiǎn) 施工是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中的重要階段。 ( 3)沒有做好施工質(zhì)量的管理與控制。 ( 7)項(xiàng)目施工經(jīng)理及施工管理人員(進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)、質(zhì)量、材料、分包合同等管理工程師)的工作未按規(guī)定程序,工作不力,致使施工管理不善、窩工、停工頻繁,引起工期的延長與費(fèi)用的增加。包括必要的吹掃、耐壓、檢漏、清洗、調(diào)試、充填等開車準(zhǔn)備工作和施工安裝完工檢查;安全及防護(hù)檢查;原材料和燃料貯備檢查;分析、化驗(yàn)條件檢查;產(chǎn)品貯存、運(yùn)輸條件檢查;開車指揮系統(tǒng)和操作人員培訓(xùn)質(zhì)量方面的檢查等等。 ( 4)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理混亂。 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的是對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目標(biāo)、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行系統(tǒng)的客觀的分析、評(píng)價(jià);通過實(shí)踐的檢驗(yàn)、總結(jié),以確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到,項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。它是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的輸出。3 明確的崗位和職責(zé) ( 4)擬定在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過程的頻率和時(shí)間安排。 ( PMI)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所下的定義是:確定有可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件。2信息收集技術(shù) 核對(duì)表是風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 別最常用的方法。與專家建立直接信函聯(lián)系。 ( 2)風(fēng)險(xiǎn)的影響(后果) — 某一事件對(duì)項(xiàng)目 目標(biāo)產(chǎn)生的影響(后果) 。6 概率和影響的范圍; 1 項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)分級(jí); 1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃; 1 訪談; 4 定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果所反映的趨勢。它是債務(wù)人對(duì)債權(quán)人提供履行債務(wù)的特殊保證,是保證債權(quán)實(shí)現(xiàn)的一種法律手段。 對(duì)于工程項(xiàng)目,特別是國際承包工程項(xiàng)目,常用的是通過銀行或保險(xiǎn)公司作為保證人開具信用保證書或保函,即所謂 ( Letter of guarantee)進(jìn)行擔(dān)保。 如果實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件,事先未曾預(yù)料到其后果比預(yù)期的嚴(yán)重,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施也不足以解決時(shí),必須重新對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估并制定附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 70 最龐大的資料庫下載 保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)有著密切的聯(lián)系。不可能發(fā)生的危險(xiǎn)(由于投保人不了解“保險(xiǎn)標(biāo)的”情況)投保人有權(quán)收回已支付的保險(xiǎn)費(fèi)。 73 最龐大的資料庫下載 (三)工程保險(xiǎn)的特點(diǎn) 工程保險(xiǎn)是針對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害或意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法或依合同應(yīng)對(duì)第三者的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(xiǎn)。 無固定費(fèi)率。 貨物運(yùn)輸險(xiǎn)。 ( 5)由于投保了設(shè)計(jì)責(zé)任保險(xiǎn),證明該工程設(shè)計(jì)單位具有了相當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)和水平,并具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)哪芰?,提高了該工程設(shè)計(jì)單位在國內(nèi)外市場上的競爭力。 82
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