【正文】 要達到的要求或注意事項，以供核查。3檢查表 而風險事件是：給項目帶來積極或消極影響的隨機發(fā)生的事件。 （ 5）風險管理的評分標準和解釋。4 項目干系人風險承受限度 對項目風險進行分析與控制，首先要對項目的風險管理活動做出全面的計劃。并通過分析、 40 最龐大的資料庫下載 評價，找出成敗的原因，總結經驗教訓，為未來新項目的 決策和實施提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。項目財務經理沒有制訂詳細的項目財務管理計劃和項目資金管理計劃并組織實施。 （ 4）在考核驗收過程中，沒有盡到技術指導的責任；考核的內容、方法、標準、時間等不符合同規(guī)定的要求；考核的結果（由于承包商的原因）未達到合同規(guī)定的保證值。 35 最龐大的資料庫下載 試運行（開車）風險 試運行（開車）是項目實施的最后一個階段。對現(xiàn)場施工質量的監(jiān)督不力，施工質量控制的內容與辦法不具體，施工質量記錄不完整。一般是指從現(xiàn)場施工開工到機械竣工這一段周期。 （ 2）采購計劃與采購進度計劃不完善。 （ 4）設計管理不善 27 最龐大的資料庫下載 設計經理沒有做好設計開工前的以下準備工作： ①按照項目工作分解結構（ WBS），提出設計工作分解結構和設計工作任務清單； ②編制項目設計協(xié)調程序； ③編制設計計劃與設計進度計劃； ④組織估算設計人工時與進行負荷分配； ⑤制訂設計統(tǒng)一規(guī)定。如果爭取不到或部分仍存在時，則要權衡利弊得失，及時對合同價格進行調整。 24 最龐大的資料庫下載 對于固定價合同，可根據(jù)價格變動趨勢，工期、預付款數(shù)量及采購分批時間等，在合同條款中加列“增價條款”或“工程價格調整條款”，在規(guī)定的特殊情況下，允許對合同價格進行自動調整。 承包商（工程公司）在投標和中標后執(zhí)行合同期間，項目環(huán)境同樣為承包商所關注，并成為其主要風險之一。 17 最龐大的資料庫下載 應考慮的 其他風險 因素報告 詢價書 項目信息及背景材料 銷售代表 風險管理 工 程 師 初步投標 風險備忘 錄（草案） 初步投標風險備忘錄及 推薦意見 公司決定 是否投標 不投標 不進行 審議 主管部門審 批 決定投標 進行 審議 詢價文件評審 委員會評審 任命報價經理編制報價計劃及估算 工藝 設計 采購 施工 開車服務 進度計劃 費用估算 財務 編 制 各 自的 風 險 備忘錄 部門審查 后提出 部 門 風 險備忘錄 報價經理 風險備忘錄 綜合風險 備忘錄 報價部 會同銷 售部審 核 公司 主管 批準 將 風 險 量化 數(shù) 據(jù) （未 可 預 見費 ） 提交報 價 估 算部門 協(xié)助組織 協(xié)調 公司 價格 委員會 審 查 項目投標（報價）風險管理工作程序 銷售部審核 決定是否提交審議 18 最龐大的資料庫下載 項目融資風險 為項目籌措資金，進行融資是項目業(yè)主在項目啟動與策劃過程中的主要任務之一，也是其主要風險之一。 ⑥負責項目保險管理，辦理工程投保事宜，簽訂 保險合同并指導與督促有關方正常履約。 8 最龐大的資料庫下載 （三）項目風險管理 （ PMI）定義：是項目管理的一個子集，包括用以識別、分析和應對項目風險所需要的過程。最龐大的資料庫下載 工程建設項目經理培訓 （補充教材） 工程項目風險與保險管理 中國勘察設計協(xié)會建設項目管理和總承包工作委員會 全國化工設計現(xiàn)代化管理中心站 2020年 1 最龐大的資料庫下載 為什么要研究風險與風險管理？ 一 . 風險的存在 二 . 形勢的需要 2 最龐大的資料庫下載 目 錄 一、風險與風險管理概述 二、工程項目風險 三、項目風險管理計劃和風險管理工作程序 四、風險的識別與分析 五、風險的應對 六、風險的監(jiān)督和控制 七、風險的利用 八、工程保險 九、工程項目保險管理 3 最龐大的資料庫下載 一、風險與風險管理概述 （一）風險概念的演變過程 （二）風險的定義 （三）項目風險管理 定義 目標 組織 崗位職責 程序與內容 4 最龐大的資料庫下載 （一）風險概念的演變過程 時 間 學 者 論 點 19 C 西方古典 ECO 收益與風險并存，風險是代價，收益是回報 20C初 美 ① 是客觀存在 ②具有不確定性 20C20 美 ① 是可測定的不確定性 ②存在統(tǒng)計規(guī)律 20C60 美 不確定性是風險分析者主觀的判斷 20C80 日、武井勛 ① 不確定性 ②客觀存在 ③可以被測量 綜合八九十年代：①是一種可測定的有威脅的不確定性； ②是實際后果偏離預想有利結果的可能性； ③是一種不確定性，既是威脅也可能帶來機會。 5. 按影響范圍劃分：局部風險；總體風險。 11 最龐大的資料庫下載 ⑤ 在項目實施階段，協(xié)助項目經理，組織并協(xié)調 項目內各方、對各方可能存在的風險進行識別、量化、 制定對策并進行監(jiān)控。 要想中標并保證中標后能獲得預期的利潤，必須進 行投標風險分析，制訂項目投標（報價）階段風險 管理工作程序，并進行初步投標風險備忘錄，報價 部門風險備忘錄、報價經理風險備忘錄和綜合風險 備忘錄的編制。 日本三菱公司 項目公司的資產 ① P3電廠設施 ②電費收益 ③項目公司其他資產 21 最龐大的資料庫下載 項目環(huán)境風險 選擇與考察項目投資環(huán)境是項目業(yè)主的主要任務之一，也是其主要風險之一，特別在國際工程項目中。等等。 對于上述合同文本中存在不利于承包商的合同條款，要在合同談判中努力爭取規(guī)避、修改或轉移。 如：設計錯誤 /疏漏 /不充分 /不完善 /估算不準等。只重視價格，忽視質量、安全及對進度的影響。 32 最龐大的資料庫下載 施工風險 施工是工程項目建設全過程中的重要階段。 （ 3）沒有做好施工質量的管理與控制。 （ 7）項目施工經理及施工管理人員（進度、費用、技術、質量、材料、分包合同等管理工程師）的工作未按規(guī)定程序，工作不力，致使施工管理不善、窩工、停工頻繁，引起工期的延長與費用的增加。包括必要的吹掃、耐壓、檢漏、清洗、調試、充填等開車準備工作和施工安裝完工檢查；安全及防護檢查；原材料和燃料貯備檢查；分析、化驗條件檢查；產品貯存、運輸條件檢查；開車指揮系統(tǒng)和操作人員培訓質量方面的檢查等等。 （ 4）項目財務管理混亂。 項目后評價的主要目的是對已經完成的項目的目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)的客觀的分析、評價；通過實踐的檢驗、總結，以確定項目預期的目標是否達到，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)。它是風險管理計劃編制的輸出。3 明確的崗位和職責 （ 4）擬定在整個項目生命周期中實施風險管理過程的頻率和時間安排。 （ PMI）對風險識別所下的定義是：確定有可能影響項目的風險事件。2信息收集技術 核對表是風險識 別最常用的方法。與專家建立直接信函聯(lián)系。 （ 2）風險的影響（后果） — 某一事件對項目 目標產生的影響（后果） 。6 概率和影響的范圍； 1 項目總體風險分級； 1 風險管理計劃； 1 訪談； 4 定量風險分析結果所反映的趨勢。它是債務人對債權人提供履行債務的特殊保證，是保證債權實現(xiàn)的一種法律手段。 對于工程項目，特別是國際承包工程項目，常用的是通過銀行或保險公司作為保證人開具信用保證書或保函，即所謂 （ Letter of guarantee）進行擔保。 如果實際發(fā)生的風險事件，事先未曾預料到其后果比預期的嚴重，風險應對計劃中預定的應對措施也不足以解決時，必須重新對風險進行分析評估并制定附加風險應對計劃。 70 最龐大的資料庫下載 保險與風險有著密切的聯(lián)系。不可能發(fā)生的危險（由于投保人不了解“保險標的”情況）投保人有權收回已支付的保險費。 73 最龐大的資料庫下載 （三）工程保險的特點 工程保險是針對工程項目在建設過程中可能出現(xiàn)的因自然災害或意外事故而造成的物質損失和依法或依合同應對第三者的人身傷亡和財產損失承擔的經濟賠償責任提供保障的一種綜合性保險。 無固定費率。 貨物運輸險。 （ 5）由于投保了設計責任保險，證明該工程設計單位具有了相當?shù)馁Y質和水平，并具有承擔經濟賠償?shù)哪芰?，提高了該工程設計單位在國內外市場上的競爭力。 82