20xx年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)(更新版)
【正文】 面我將201x一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)： 全年工作完成情況： 工作情況及項(xiàng)目施工完成情況 (1) 軌道交通十號(hào)線吳中路停車場(chǎng)地塊商業(yè)樓的進(jìn)場(chǎng)施工前期準(zhǔn)備工作：在前期的準(zhǔn)備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作已完善。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度。 解決問(wèn)題計(jì)劃性、目的性增強(qiáng)?！ ”O(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識(shí)?！ ?zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。市委市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況。 軟件開(kāi)發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做不清晰。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開(kāi)關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配?！ ∩婕暗酵两▎挝?、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)，我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會(huì)。從戰(zhàn)略層面上來(lái)看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在xx的重點(diǎn)項(xiàng)目。 項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面 圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn)。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過(guò)線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。現(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng)。因合同到10月初才簽，前期無(wú)合同?！ ∮布脚_(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。 標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大?！ №?xiàng)目于XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)?！ ∪藛T機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作?！ ∮纸?jīng)過(guò)一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破： 提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感。我們必須要樹(shù)立，項(xiàng)目出問(wèn)題，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人的意識(shí)。 監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了?！ ?3)徐州雨潤(rùn)新城項(xiàng)目施工完成情況：徐州雨潤(rùn)新城20xx年5月份進(jìn)場(chǎng)施工后因?yàn)闃I(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場(chǎng)，直至20xx年9月份再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)?！ “踩芾砬闆r： 施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我都對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析?！ 〔牧鲜褂们闆r： 施工過(guò)程中材料的訂購(gòu)我基本上都是根據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用計(jì)劃?！ ?01x年工作計(jì)劃 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 二是物的管理：也就是材料的管理
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