【摘要】供應(yīng)商管理1：供應(yīng)商選擇的十個(gè)原則總原則－－全面、具體、客觀原則：建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評價(jià)指標(biāo)體系，對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評價(jià)。綜合考慮供應(yīng)商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面。（1）系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價(jià)體系的建立和使用。（2）簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價(jià)和選擇步驟、選擇
2025-08-21 17:42
【摘要】合同編號：供應(yīng)商編碼：質(zhì)量協(xié)議（甲方）公司名稱：地址：（乙方）公司名稱：地址：本協(xié)議作為雙方已簽定的《基本供貨合同》的補(bǔ)充部分，如與合同不一致處，以本協(xié)議為準(zhǔn)。12/12（以
2025-05-27 22:02
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【摘要】編號： 供應(yīng)合同:商超供貨合同 甲方 乙方 簽訂日期年月日 XXXXXX公司 （本合同模板為Word格式，可根據(jù)...
2025-04-05 13:01
【摘要】本文格式為word版——下載后可任意編輯 標(biāo)準(zhǔn)肉類供貨合同 〔標(biāo)準(zhǔn)合同模板整理版〕 甲方：XXX個(gè)人或公司 乙方：XXX個(gè)人或公司 簽訂日...
2025-04-01 22:19
【摘要】 供貨商合作協(xié)議范本 〔標(biāo)準(zhǔn)版合同范本〕 甲方：〔XXX公司或個(gè)人〕 乙方：〔XXX公司或個(gè)人〕 簽訂日期：20XX年XX月XX日 ...
2025-04-01 22:14
【摘要】安徽江淮汽車股份有限公司乘用車制造公司供應(yīng)商績效評價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)：審核：編制：會(huì)簽：供應(yīng)商質(zhì)量管理部21、主題內(nèi)容與適用范圍1．1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定供應(yīng)商管理
2024-11-13 05:42
【摘要】供應(yīng)商分級管理辦法平臺表號:生效期:編號:頁碼:一、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。二、范圍：本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料，零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。三、定義：分級制度：技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和供貨情況對供應(yīng)商進(jìn)行的等級
2025-08-28 11:15
【摘要】供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中，但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng)，但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受，然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng)，有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中
2025-07-14 17:29
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