【正文】 、持續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)，為全省高速公路事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！《高速公路公司整合改革工作經(jīng)驗(yàn)材料》第 9 頁 共 9 頁。公司上下心往一處想，勁往一處使，上下一盤棋，**高速公路事業(yè)才能蓬勃發(fā)展。**片區(qū)高速公路管理機(jī)構(gòu)整合與改革是為了實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，事業(yè)發(fā)展又必將有力地促進(jìn)高速公路管理改革。開展行風(fēng)評(píng)議和“三文明”（文明單位、文明單位標(biāo)兵、文明職工）創(chuàng)建活動(dòng)，提升文明服務(wù)的檔次和水平。通過制定《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》，建立員工考核評(píng)價(jià)體系，建立起收入與崗位、業(yè)績(jī)掛鉤的分配制度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定隊(duì)伍，收入能升能降的目標(biāo)。按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，按照目標(biāo)責(zé)任制層層考核，實(shí)行淘汰制。一是規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。三是先使干部、固定工轉(zhuǎn)變身份，再重新簽訂勞動(dòng)合同。二是先領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員后一般人員。三是以人為本，做深入細(xì)致的思想政治工作。通過班子會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)等不同形式，宣傳整合改革的必然性、必要性和有關(guān)政策，使廣大員工轉(zhuǎn)換觀念，了解、關(guān)心、支持、參與公司整合與改革，在公司上下營(yíng)造出了人人關(guān)心改革、理解改革和支持改革的濃厚氛圍，積極投身于公司爭(zhēng)先發(fā)展潮流中去。我們的主要做法是：一、轉(zhuǎn)換觀念，對(duì)機(jī)構(gòu)整合有新認(rèn)識(shí)高速公路管理是一個(gè)新興行業(yè)，全國(guó)尚無一個(gè)成熟的可供借鑒的管理模式。高速公路公司總經(jīng)理致全體員工的新年慰問信高速公路公司總經(jīng)理致全體員工的新年慰問信公司全體員工：辭舊歲，迎新春。雖然只有短短幾個(gè)月時(shí)間，但我們的整合工作已基本完成，運(yùn)營(yíng)管理也取得了豐碩成果。一是宣傳發(fā)動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，員工的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一，觀念逐步轉(zhuǎn)變，為整合改革奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在平穩(wěn)過渡后，再將屬事業(yè)單位性質(zhì)的原省高管局**管理處進(jìn)行整合。對(duì)養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路政人員基本保持穩(wěn)定，并根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整。在整合過程中，公司始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部管理機(jī)制。其次，加大考核力度。同一崗位的崗位工資依員工的業(yè)務(wù)技能劃分為不同等級(jí)按月發(fā)放；年功工資逐年采取不同的辦法增加，按月發(fā)放；績(jī)效工資年終考核發(fā)放。開展“提升道德素質(zhì)、爭(zhēng)做文明職工”和“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，全面提高員工素質(zhì)。同時(shí)，我們也深深體會(huì)到：一、要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。我們一方面要全面提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平；另一方面又要關(guān)心員工工作和生活，想員工所想，急員工所急，解決員工后顧之憂，為員工工作和生活創(chuàng)造條件，員工才能安心工作，才能自動(dòng)自發(fā)