高速公路公司總經(jīng)理致全體員工的新年慰問信(更新版)
【正文】 、持續(xù)發(fā)展的奮斗目標，為全省高速公路事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻！謝謝大家！《高速公路公司整合改革工作經(jīng)驗材料》第 9 頁 共 9 頁。公司上下心往一處想，勁往一處使，上下一盤棋，**高速公路事業(yè)才能蓬勃發(fā)展。**片區(qū)高速公路管理機構(gòu)整合與改革是為了實現(xiàn)**高速公路事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，事業(yè)發(fā)展又必將有力地促進高速公路管理改革。開展行風評議和“三文明”（文明單位、文明單位標兵、文明職工）創(chuàng)建活動，提升文明服務(wù)的檔次和水平。通過制定《工作目標責任制考核管理辦法》，建立員工考核評價體系，建立起收入與崗位、業(yè)績掛鉤的分配制度，實現(xiàn)穩(wěn)定隊伍，收入能升能降的目標。按照一級對一級負責的原則，按照目標責任制層層考核，實行淘汰制。一是規(guī)范機構(gòu)設(shè)置。三是先使干部、固定工轉(zhuǎn)變身份，再重新簽訂勞動合同。二是先領(lǐng)導班子、中層管理人員后一般人員。三是以人為本，做深入細致的思想政治工作。通過班子會、周例會、月例會等不同形式，宣傳整合改革的必然性、必要性和有關(guān)政策，使廣大員工轉(zhuǎn)換觀念，了解、關(guān)心、支持、參與公司整合與改革，在公司上下營造出了人人關(guān)心改革、理解改革和支持改革的濃厚氛圍，積極投身于公司爭先發(fā)展潮流中去。我們的主要做法是：一、轉(zhuǎn)換觀念，對機構(gòu)整合有新認識高速公路管理是一個新興行業(yè)，全國尚無一個成熟的可供借鑒的管理模式。高速公路公司總經(jīng)理致全體員工的新年慰問信高速公路公司總經(jīng)理致全體員工的新年慰問信公司全體員工：辭舊歲，迎新春。雖然只有短短幾個月時間，但我們的整合工作已基本完成，運營管理也取得了豐碩成果。一是宣傳發(fā)動。通過學習，員工的思想認識進一步統(tǒng)一，觀念逐步轉(zhuǎn)變，為整合改革奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。在平穩(wěn)過渡后，再將屬事業(yè)單位性質(zhì)的原省高管局**管理處進行整合。對養(yǎng)護、收費、路政人員基本保持穩(wěn)定，并根據(jù)需要適當調(diào)整。在整合過程中，公司始終堅持改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部管理機制。其次，加大考核力度。同一崗位的崗位工資依員工的業(yè)務(wù)技能劃分為不同等級按月發(fā)放；年功工資逐年采取不同的辦法增加，按月發(fā)放；績效工資年終考核發(fā)放。開展“提升道德素質(zhì)、爭做文明職工”和“創(chuàng)新、學習、業(yè)務(wù)、服務(wù)標兵”評選活動，全面提高員工素質(zhì)。同時，我們也深深體會到：一、要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。我們一方面要全面提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平；另一方面又要關(guān)心員工工作和生活，想員工所想，急員工所急，解決員工后顧之憂，為員工工作和生活創(chuàng)造條件，員工才能安心工作，才能自動自發(fā)
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