高速公路公司創(chuàng)建文明單位工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 完善了一批制度、辦法和一些具體規(guī)定。二是抓經(jīng)常性教育。三、著眼于建立監(jiān)督機(jī)制，作好監(jiān)督制約的文章。三是抓政策法規(guī)教育。對(duì)建設(shè)過(guò)程中工程款項(xiàng)計(jì)量支付、工程設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料采購(gòu)、資金的監(jiān)管控制、以及工程的分包管理等也做了詳細(xì)的規(guī)定。定期召開(kāi)專題會(huì)議，黨政工團(tuán)齊抓共管，開(kāi)拓新領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，積極參加市、區(qū)組織文明單位經(jīng)驗(yàn)交流和文明課堂活動(dòng)，向文明委及各文明單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)公司創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。（八）注重安全生產(chǎn)，杜絕安全事故。（三）自覺(jué)按照《關(guān)于省級(jí)文明單位評(píng)選和管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明部室、爭(zhēng)當(dāng)文明員工活動(dòng)。（二）緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范收費(fèi)管理，提高服務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入4000萬(wàn)元。通過(guò)制作廉政網(wǎng)頁(yè)，建立廉政陣地，加強(qiáng)廉政教育，豐富廉政載體，逐步形成廉政文化體系。按照目標(biāo)責(zé)任制，簽訂《201X年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《廉政建設(shè)協(xié)議書(shū)》、《計(jì)劃生育協(xié)議書(shū)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》等，使各項(xiàng)管理目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。先后出臺(tái)了《管理制度匯編》、《工程建設(shè)管理手冊(cè)》、《監(jiān)理規(guī)程》、《質(zhì)量通病防治》、《施工質(zhì)量控制要點(diǎn)》、《安全管理手冊(cè)》等管理制度，內(nèi)容涵蓋了對(duì)公司、設(shè)計(jì)單位、檢測(cè)單位、監(jiān)理單位、施工單位黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施辦法和對(duì)人員的管理規(guī)定。公司利用每月的辦公會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的廉政教育，做到常常講，會(huì)會(huì)講，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)
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