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銀行支行先進事跡材料(更新版)

2025-04-05 04:32上一頁面

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【正文】 理處罰辦法進行了嚴肅處罰,共處罰人次,金額元。 針對本行實際,不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。轄屬營業(yè)部、支行、支行、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、*分理處、分理處十一個營業(yè)機構(gòu),另設(shè)、6個儲蓄所。以“鑄造行魂”為核心的企業(yè)文化建設(shè)開展得有聲有色,為員工樹立起正確的人生觀、世界觀和價值觀,營造“團結(jié)、敬業(yè)、進取、務(wù)實”的企業(yè)精神。如一些在外經(jīng)商的客戶,無暇照顧家中老小,他們就經(jīng)常上門看望、關(guān)照,使這些身在異鄉(xiāng)的客戶深受感動。對樂清虹橋分理處的員工們來說,在單位共進大年三十年夜飯已成了慣例,因為每年的除夕夜營業(yè)時間都要到晚上8點才能結(jié)束。建立責、權(quán)、利相結(jié)合資產(chǎn)質(zhì)量崗位責任制,全國農(nóng)行系統(tǒng)第一個制訂《資產(chǎn)質(zhì)量獎懲辦法》、《信貸員目標責任制考核辦法》等一系列規(guī)章制度,明確不同崗位信貸人員承擔經(jīng)濟責任的量化指標。17年的銀企精誠合作,使樂清農(nóng)行與正泰集團、德力西集團結(jié)下了深厚的友誼,正泰和德力西成了樂清農(nóng)行的忠誠客戶。經(jīng)過17年的發(fā)展,正泰集團現(xiàn)已有員工5000余人,廠房面積20萬平方米,總資產(chǎn)11億元,規(guī)模名列全國名營企業(yè)500強第7位。不良貸款占比始終保持在4%以下,201X年僅為2%。 1994年,樂清市工農(nóng)中建四大商業(yè)銀行還處于同一起跑線,彼此之間的不相上下。在競爭白熱化的當?shù)亟鹑谑袌?,各項業(yè)務(wù)發(fā)展均遙遙領(lǐng)先,獨占鰲頭,成為全國農(nóng)行系統(tǒng)中的一個知名品牌。 與**市經(jīng)濟同呼吸、共命運,共同跳動著發(fā)展脈博的中國農(nóng)業(yè)銀行溫州市**支行,憑借改革的東風,在市場經(jīng)濟大潮中,揚帆追浪,搶占先機,迅速發(fā)展壯大。綜合業(yè)績?nèi)〉谝?。負債結(jié)構(gòu)合理,低成本存款占比在50%以上。初創(chuàng)時,只有5萬元資產(chǎn),20平方米廠房,8名員工。在其發(fā)展期間向這兩家企業(yè)共注入資金累計10多億元。實行審貸分離,明確崗位職責。 超越時空就是服務(wù)不受時間和空間的限制,即不受8小時工作時間和地理區(qū)域的限制。 超越服務(wù)內(nèi)容是指服務(wù)不僅僅停留在銀行的業(yè)務(wù)范圍,大到為客戶經(jīng)營出謀劃策,小到為客戶幫忙處理家庭瑣事,只要是客戶的需要就是他們的服務(wù)內(nèi)容。政治思想工作、職業(yè)道德教育和素質(zhì)教育常抓不懈,在員工中掀起講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的良好風氣?,F(xiàn)將全行內(nèi)控管理情況報告如下:一、內(nèi)部控制管理的基本情況 支行本職設(shè)置辦公室、人事監(jiān)察部、計劃信貸部、市場客戶部、財務(wù)會計部、國際業(yè)務(wù)部、合規(guī)部七個職能部室,一個工會辦公室、一個黨委辦公室。據(jù)統(tǒng)計,到9月底共向支行本級轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級行業(yè)務(wù)性文件十多只,向營業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級行業(yè)務(wù)性文件多只,收文后及時組織了員工學(xué)習(xí),強化了全行員工熟練掌握國家金融政策、制度、辦法,規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序。 自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范,處罰力度明顯提高。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總,認為做了整章建制方面的工作,就等于建立了內(nèi)控機制;有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風險、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上,認識有偏差,把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來,在業(yè)務(wù)拓展和風險防范的抉擇中,側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益,不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張,造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生,以致資產(chǎn)質(zhì)量低下,并且員工的風險防范意識還需進一步加強,違規(guī)操作時有發(fā)生,屢查屢整屢犯情況存在。 六、進一步加強內(nèi)控管理的措施和安排 提高思想認識,形成抓好內(nèi)控管理工作為全行第一要務(wù)的共識。四是實行強制休假和臨時換班實現(xiàn)相互監(jiān)督,進行賬賬、賬表,賬實、賬款、內(nèi)外賬的核對,達到及時發(fā)現(xiàn)問題的目
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