銷售提成管理制度-資料下載頁

【摘要】銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理，激勵公司員工，提高其愛崗敬業(yè)責任心和工作積極性，特制定本管理制度。一、提成比例的確定（一）公司銷售提成按照各項目公司實現(xiàn)銷售業(yè)績每月提取，提成比例為2%。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后，余額每月如數(shù)交回本部財務(wù)審計中心作為公司全員獎勵提成。營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費、推廣／廣告服務(wù)費等營銷業(yè)務(wù)外包所需支付

2025-08-08 05:52

銷售管理制度范本-資料下載頁

【摘要】銷售管理制度范本核心提示：總則　　本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標準，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進行。　　營業(yè)計劃　　(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會計，并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針，方針確定后，傳達給所有相關(guān)人員?！　∑鋬?nèi)容包括：　　、...總則　　本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標準，其目的在于使業(yè)務(wù)

2025-08-16 17:40

銷售管理制度匯編-資料下載頁

【摘要】專業(yè)整理分享成都市錦華實用電器研究所有限公司銷售部管理制度前言為了更好地配合公司的銷售戰(zhàn)略要求，順利開展銷售部工作。明確銷售部工作人員的崗位職責，充分調(diào)動銷售部職員工的工作參與積極性和提高工作效率。幫助職員工盡快提高

2025-04-18 01:49

銷售管理制度大全-資料下載頁

【摘要】1/215情報管理訂單情報處理制度　　□通則　　(一)有關(guān)訂單的情報的獲得、報告、整理、訂單活動有關(guān)事項，依本要領(lǐng)所定條例來實施。　(二)本要領(lǐng)訂立以下的事項：　　1.訂單情報獲得的活動方針的決定及指示，及以此為基準做負責區(qū)域的指示和通路的把握。　2.打聽及各種的調(diào)查方法。　　3.情報報告的做成記錄。　　4.報告的整理及帳目記

2025-04-18 01:49

銷售門店管理制度-資料下載頁

【摘要】......銷售門店管理制度1．總則為使本公司員工更清晰地了解并遵守公司的各項守則，特制定此制度，以便執(zhí)行。公司各銷售門店員工（含未轉(zhuǎn)正員工），均須遵守本制度。（1）人力資源部與銷售部共同擬定、修改

2025-04-08 06:31

銷售管理制度范本-資料下載頁

【摘要】銷售管理制度（第二次修訂版）一、總則：為了提高本公司經(jīng)營運作，加強產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護，公司決定確立經(jīng)濟責任制，采用重管重制政策，完善各種規(guī)章制度，加強各種業(yè)務(wù)管理。公司營銷策略，采取設(shè)立經(jīng)銷點的經(jīng)銷制，同時為加強經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護，致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù)，應(yīng)定期走訪各經(jīng)銷點，每月對所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評，對銷售業(yè)績突出者予以獎勵，并隨時做好所有客戶的銷前、后

2025-04-08 06:08

企業(yè)銷售管理制度-資料下載頁

【摘要】編號FNL0101共4頁第1頁銷售管理制度（Ａ）一、訂貨整理第一條當接受的訂貨已確定，必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份，一份當做副本備用，其他三份各自交給工務(wù)科、常務(wù)董事、經(jīng)管（財務(wù)）部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價、所需日程、交貨日期、交貨地點、包裝及運送方法等等。第二條營業(yè)部已確定所有的訂貨時

2025-04-08 11:36

銷售管理制度范文-資料下載頁

【摘要】編號FNL0103共4頁第1頁銷售管理制度（Ｃ）一、銷售第一條營業(yè)科的外務(wù)負責人員在訪問或開拓新客戶時，應(yīng)留意下列事項：（１）透徹觀察對方在買賣上的需求及判定對方在買賣上的立場。（２）觀察對方進貨及銷售的意愿。（３）利用談話、對應(yīng)技術(shù)來引導對方購買的意愿。

2025-07-23 02:27

銷售定價管理制度-資料下載頁

【摘要】第1頁銷售定價管理制度為明晰項目銷售價格管理責任，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，提升項目利潤水平，集團運營中心特制定本制度.第一章總則一、本辦法適用于本集團屬下各地區(qū)的發(fā)展項目，包括住宅、商鋪、寫字樓與車位等物業(yè)。二、集團價格管理的主要內(nèi)容是價格指標的編制與考核，項目公司價格管理的主要內(nèi)容是制訂價格執(zhí)行策略平衡價格與收入，以保證項目的實

2025-09-27 07:54

銷售管理制度典范(b)(文件)

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