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銀行營業(yè)部工作總結(jié)4篇(更新版)

2025-04-05 04:25上一頁面

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【正文】 人先正己 主任室一班人以身作則,加強學(xué)習(xí),做學(xué)習(xí)典型的倡導(dǎo)者、組織者,更是實踐者?! ?七)進一步加強內(nèi)部管理,提高內(nèi)部控制水平  為貫徹省、市行持續(xù)推進“雙標(biāo)”管理的會議精神,根據(jù)體系文件要求,我部實施了工作計劃周報制度、質(zhì)量經(jīng)理月監(jiān)測制度、按季度走訪客戶制度、按季上報貫標(biāo)資料制度、大堂經(jīng)理值班制度等,使基礎(chǔ)管理步上一個新的臺階。根據(jù)催收情況,分別實施不同的債權(quán)保全措施?! ?五)大力加強合規(guī)文化建設(shè)  為在全部營造良好的合規(guī)氛圍,進一步提高全員合規(guī)風(fēng)險管理能力,推動合規(guī)文化的構(gòu)建,我部積極實施合規(guī)文化教育活動。大力培育高中端個人客戶群體,積極做好代發(fā)工資、貸記卡、pos商戶、vip客戶、本外幣理財產(chǎn)品的營銷等工作,大力發(fā)展個人銀行業(yè)務(wù)。因此,我部始終緊緊抓住這項業(yè)務(wù)?;顒悠陂g,共下發(fā)通報 期,個人存款日均新增 萬元,完成旺季營銷計劃的 %,營銷樂當(dāng)家理財卡白金卡 張,完成旺季營銷計劃的 %,個人消費貸款余額新增 萬元,完成旺季營銷計劃的 %。在營業(yè)大廳內(nèi),雖人流如織,但秩序井然,高柜區(qū)、低柜區(qū)客戶分流導(dǎo)引客戶凸現(xiàn),兩三個大堂經(jīng)理穿行在客戶中。累計發(fā)放公司類人民幣貸款萬元,回收公司類人民幣貸款萬元,發(fā)放美元貸款 萬,回收公司類外匯貸款萬美元,發(fā)放信用證 萬美元,簽發(fā)銀行承兌匯票 萬元,回收 萬元。截止到十二月三十一日,我部個人類貸款余額達萬元,五級分類口徑不良率為%?! 〔顒e化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐心?! 【闹朴啝I銷方案并按旬調(diào)度營銷進展情況。多年來,營業(yè)部在市行的直接領(lǐng)導(dǎo)下,營造了一大批政府類客戶和機構(gòu)客戶,伴隨著他們與營業(yè)部的業(yè)務(wù)往來,帶動了營業(yè)部連年的業(yè)務(wù)增長,提升了全體員工的個人收入。堅持上下聯(lián)動,公私聯(lián)動。實現(xiàn)電子銀行中間業(yè)務(wù)收入萬元,電子銀行交易額實現(xiàn)萬元。采取一切可能的手段,對其催收,包括但不限于電話催收、上門催收、跟蹤催收。損失類貸款本息萬元。營業(yè)部主任室一班人深刻認(rèn)識到這一點,因此,我們將凝聚人心放在突出的位置?! 〕浞职l(fā)揮黨員的模范帶頭作用 營業(yè)部現(xiàn)有員工29名,其中黨員13人?! ∽ズ脝T工職業(yè)道德教育 主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機,經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)《中國工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《中國工商銀行營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、等規(guī)章制度,不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行,促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九不、十做到”,真正把客戶當(dāng)衣食父母,倡導(dǎo)“用心”服務(wù),把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠?! ∪胬眄槧I業(yè)部開戶單位狀況 建立大戶臺帳,定期走訪。同時鼓勵員工獻計獻策?! ∫弧⒛瓿?,結(jié)合雙貫標(biāo)工作,完善制度,狠抓管理。  注重創(chuàng)新,善于捕捉分析信息,充分利用我行的金融產(chǎn)品,為企業(yè)出謀劃策,今年4月份,積極與*聯(lián)系,根據(jù)其資金緊張的實際情況,為其制定了融資方案,成功為其辦理了總額為1億三千五百萬元的委托貸款,使其資金在我行沉淀一個多月,存款日均新增1100萬元并為我行帶來每年22萬元的中間業(yè)務(wù)收入?! ∷摹⒆⒅丶覉@文化建設(shè),提高凝聚力。  一年的時間里,給我感觸比較深的是,我在管理方面的知識比較欠缺,原有的積累已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實的需要,我也制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃,學(xué)習(xí)知識,學(xué)習(xí)經(jīng)驗,使自己成為合格的客戶經(jīng)理和管理人員 。鼓勵員工多提意見,只要是合理的就采納。  二、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、運籌制勝千里  服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題,只有加強服務(wù)才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機制。  在**銀行的大家庭里,我取得今天的成績與集體是息息相關(guān)的,我很慶幸自己能夠進入這樣一個團結(jié)協(xié)作的集體中工作,是這樣的一個集體給了我學(xué)習(xí)提高的機會,我也珍惜這樣的機會?!队戔O》在陶紅珍老師的親授下,讓我找到了人物的感覺和基調(diào),通過一系列藝術(shù)手法的磨合組裝,在原來單調(diào)的人物塑造上有所突破?! ∑咴路輩⒓恿酥芮f的演出實踐工作?! 】傊蚁M约涸谒囆g(shù)的道路上不斷進步,并會為這個理想而不懈奮斗!銀行營業(yè)部2016年部門總結(jié)2016年銀行營業(yè)部工作總結(jié)2016年11月銀行營業(yè)部人員工作總結(jié)2016年銀行營業(yè)部年終工作總結(jié)范文2016年銀行營業(yè)部柜長個人工作總結(jié)2016年5月銀行營業(yè)部門總結(jié)工作總結(jié)范文銀行營業(yè)部上半年工作總結(jié)2016年交通銀行營業(yè)部個人總結(jié)范文2016年10月銀行營業(yè)部工作總結(jié)2016年某市銀行營業(yè)部工作總結(jié) 18 / 18
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