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銀行對集團系列公司調(diào)研情況匯報(更新版)

2025-04-05 04:20上一頁面

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【正文】 工會解決實際問題。 目標明確,促進工會班子建設(shè)的新發(fā)展 在社會主義市場經(jīng)濟逐步建立和金融體制不斷深化的形勢下,要充分發(fā)揮工會的職能,必須有一個群眾信賴、富有活力的工會組織,因此,抓好工會班子建設(shè)是關(guān)鍵。(5)、加強對企業(yè)的信息收集、整理、分析和挖掘,動態(tài)分析企業(yè)的生命周期和所處的階段,并及時發(fā)現(xiàn)和處置貸款風險,正確把握退出時機,最大限度確保貸款資金安全。對于子公司之間的短期資金周轉(zhuǎn)需求,統(tǒng)一由集團公司運籌調(diào)配,雖然對下屬子公司資金調(diào)配權(quán)主要由馮耀良審批調(diào)配,馮耀良先生是XX集團公司的最大股東兼法人代表,也是海珠區(qū)XX、A公司的創(chuàng)辦人,集團公司規(guī)定對子公司間資金調(diào)配周期一般不能超過三個月,實際上存在銀行信貸資金有被挪用的可能,經(jīng)辦行必須高度重視對銀行信貸資金監(jiān)管。以XX公司銷售資金占用及回籠情況為例說明,目前公司已取得有珠江啤酒、怡寶、可口可樂、娃哈哈、紅牛等幾十個產(chǎn)品的代理權(quán),而單珠江啤酒和怡寶蒸餾水產(chǎn)品年銷售額就超4億元,由于產(chǎn)品品種多銷售量較大,使公司增加對代理產(chǎn)品的購入存貨,增加公司資金占用,另外公司給予客戶一定的賒銷金額和結(jié)算期限、辦理銀行承兌匯票繳存的保證金也占用公司資金,致使XX公司占用資金相對較大,根據(jù)201X年XX公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)測算, 億元,每年倉存商品銷售周轉(zhuǎn)次數(shù)為8次。另外A公司正加緊建設(shè)一個現(xiàn)時化的電器產(chǎn)品配送的物流中心,從而進一步提高工作效率、營運能力。二、壓濾機濾布應(yīng)收帳款及存貨占用大是商貿(mào)業(yè)的共性,也是銀行面對的風險。目前,該公司注冊資本2680萬元,實收資本15000萬元,資產(chǎn)總額62443萬元,員工500多人,320臺大、中型運輸車輛,擁有華南地區(qū)規(guī)模最大的物流中心。銀行對集團系列公司調(diào)研情況匯報銀行對集團系列公司調(diào)研情況匯報調(diào)研時間: 201X年4月15日下午調(diào) 研 行:海珠支行調(diào)研成員:甲、乙、丙、丁主要內(nèi)容:201X年4月15日,省分行審批人到海珠支行對貸款單位XX(集團)系列公司進行實地調(diào)研,透過對XX(集團)系列公司在實際經(jīng)營、管理情況進行了解,反映物流商貿(mào)行業(yè)存在風險問題,提出審批人對該行業(yè)的管理意見。XX地市海珠區(qū)XX貿(mào)易公司是我行AA級信用企業(yè),成立于90年代,前身為XX貿(mào)易商行,后于1994年變更為現(xiàn)名,主營業(yè)務(wù)為批發(fā)、零售各種飲料、食品、日用品等。同時,會議要求我支行關(guān)注企業(yè)未來有無固定資產(chǎn)投資、企業(yè)的結(jié)算方式及經(jīng)營方式的變化。.,倉儲總面積達10萬平方米,并完成了部分貨倉的電子化改造,目前已經(jīng)達到每天吞吐貨物量達30萬件,日配送客戶最多達3000家的水平,在物流行業(yè)中具有較強的競爭力。在銷售資金占用結(jié)構(gòu)及回籠情況兩間公司情況均相近。在集團下屬子公司中只有XX地市A電器有限公司、XX地市海珠區(qū)XX貿(mào)易公司、XX地市恒飛貿(mào)易有限公司、XX地市勝美皮具服裝有限公司在運作,而這些下屬子公司經(jīng)過多年發(fā)展,自身擁有一定資金實力和市場競爭力,如下屬企業(yè)想進一步擴大銷售經(jīng)營,而自有資金不足,一般通過向金融機構(gòu)融資取得。提高對企業(yè)存在的風險源、風險點、風險程度和風險趨勢分析,并隨時關(guān)注企業(yè)的市場表現(xiàn)和財務(wù)狀況,判斷企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿?。他本人也榮獲2000年度寧波市“十佳優(yōu)秀青年”的榮譽稱號。支持工會干部參加黨政有關(guān)重要會議。___是這樣想的,也是這樣帶領(lǐng)全行職工去努力做的。他要求中層以上領(lǐng)導干部通過職代會向全行職工述職,自覺接受職工代表的評議,并由考評小組進行匯總。他經(jīng)常在各種場合鼓勵職工獻計獻策,并支持由工會牽頭,廣泛開展“金點子”征集工程。職工過硬的業(yè)務(wù)技能是提高全行服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ),他要求有關(guān)部門專門成立了勞動競賽委員會,并親自擔任主任。全行職工的服務(wù)熱情高漲,優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新事層出不窮,贏得了客戶的好評,在社會上樹立了良好的形象。當心靈與心靈得到溝通,情感與情感得到交融時,他和職工之間的相互信賴也就由此而共生了
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