【正文】 的目標(biāo)又是什么。 ⒋項(xiàng)目管理中的放權(quán)技巧 所謂放權(quán)就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)賦予權(quán)力，即給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員權(quán)力，以使其在自己的職責(zé)范圍內(nèi)完成預(yù)期的工作任務(wù)。 ）擁有費(fèi)用控制權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理需要組建一個制定決策、執(zhí)行決策的“左膀右臂”機(jī)構(gòu)，也就是項(xiàng)目的經(jīng)理班子或管理班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工作。 從項(xiàng)目的復(fù)雜程度來看，大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，則應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)限；反之，項(xiàng)目較為簡單，項(xiàng)目的目標(biāo)或目標(biāo)體系較易實(shí)現(xiàn)，則無需授予項(xiàng)目經(jīng)理過大的權(quán)限。 通常，項(xiàng)目目標(biāo)要求越高，則授予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力也應(yīng)越大。 ⒈項(xiàng)目管理中授權(quán)的必要性 在項(xiàng)目的實(shí)施中，凡是需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的方面，首先就應(yīng)授與其相應(yīng)的權(quán)限，問題的關(guān)鍵在于授權(quán)的程度大小。首先項(xiàng)目經(jīng)理與普通部門經(jīng)理的職責(zé)不同，在矩陣組織形式中可以明顯看到項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的差異，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施負(fù)全權(quán)責(zé)任，對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)終極責(zé)任。同時，在今天的慶典儀式上，xxx有限公司正式建成投產(chǎn)，xxx實(shí)業(yè)有限公司、xxxx實(shí)業(yè)有限公司等10個項(xiàng)目紛紛動工建設(shè)，這些項(xiàng)目的引進(jìn)、動工、投產(chǎn)，將對xx的發(fā)展產(chǎn)生極大的推動作用。下面，請深圳市xxx同志講話。下面，請客商代表xxx總經(jīng)理xxx先生講話。三、剛才，xxx原料城、深圳xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司等項(xiàng)目進(jìn)行了簽約。 盡管項(xiàng)目經(jīng)理也是一個管理者，但卻與其他管理者有很大的不同。下面就著重談一下關(guān)于項(xiàng)目管理的授權(quán)技巧方法問題。 ⒉項(xiàng)目管理中的授權(quán)基本原則 （）根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的要求授權(quán)。 （）按項(xiàng)目的性質(zhì)授權(quán)。 ⒊項(xiàng)目管理中的授權(quán)范圍 一般地講，應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理以下基本權(quán)限：（）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)包括兩個方面：首先是項(xiàng)目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，其次是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理還有權(quán)制定獎罰制度，對超額工作者、效率較高者發(fā)放一定的獎金；相反，則可扣除一定的獎金或工資。有時項(xiàng)目實(shí)施的外部環(huán)境會發(fā)生一定的變化，這使項(xiàng)目實(shí)施的迸度無法與預(yù)期同步，這時就要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)，將項(xiàng)目的進(jìn)度和階段性目標(biāo)與資源和外部環(huán)境平衡起來，作出相應(yīng)的決策，以便對整個項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制。所以每位項(xiàng)目經(jīng)理都要把集權(quán)和放權(quán)有效地結(jié)合起來，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作創(chuàng)造必要的前提條件。作為一名高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，在此時就應(yīng)該掌握好指揮、監(jiān)督、批評和獎勵的尺度，否則就會影響團(tuán)隊(duì)成員的情緒和士氣，進(jìn)而導(dǎo)致工作的癱瘓。當(dāng)項(xiàng)目成員們遇到挫折和失敗時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)給予鼓勵而不是打擊和冷落?！俄?xiàng)目管理中的授權(quán)技巧》第 9 頁 共 9 頁