庫(kù)存管理與控制(ppt30)-經(jīng)營(yíng)管理(更新版)
【正文】 訂貨手續(xù)費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)的費(fèi)用，只與訂貨次數(shù)有關(guān) ? 庫(kù)存持有成本 ? 影響因素：存儲(chǔ)物資的數(shù)量和時(shí)間 庫(kù)存管理與控制 ? 庫(kù)存的分類管理 —— ABC分類管理法 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） ? 庫(kù)存控制技術(shù) 定量訂貨法 定期訂貨法 （一） ABC分類管理法 ? 基本原理：將品種繁多的物資按其重要程度分為特別重要庫(kù)存、一般庫(kù)存和不重要庫(kù)存三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同形式的管理和控制 ? 具體方法：將所有庫(kù)存物資按其所占總庫(kù)存金額的比例和所占庫(kù)存總品種數(shù)目的比例這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)分類 ? A類庫(kù)存：品種數(shù)目少但資金占用大，品種數(shù)目約占總數(shù)的 5％ — 15％，資金占用約占總數(shù)的 60％ — 70％； ? B類庫(kù)存：品種數(shù)目約占總數(shù)的 20％ — 30％，資金占用約占總數(shù)的 20％左右； ? C類庫(kù)存：品種數(shù)目約占總數(shù)的 60％ — 70％，但資金占用占總數(shù)的 15％以下 具體管理 ? 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同的管理和控制 ? A類庫(kù)存：實(shí)行嚴(yán)格的集中管理，進(jìn)行經(jīng)常的盤(pán)點(diǎn)檢查，盡量控制訂貨批量，每次批量按下期的實(shí)際需要訂購(gòu)；盡量減少安全庫(kù)存，避免過(guò)多占用資金 ? B類庫(kù)存：在管理上實(shí)行集中管理與分散管理相結(jié)合的形式，采取一般的管理方法，適當(dāng)建立安全庫(kù)存 ? C類庫(kù)存：進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，一般可進(jìn)行較大批量進(jìn)貨、減少這類庫(kù)存的管理人員和設(shè)施、庫(kù)存檢查時(shí)間間隔長(zhǎng)等 ? 用張圖表表示就是：（如圖所示） 項(xiàng)目 /級(jí)別 A類庫(kù)存 B類庫(kù)存 C類庫(kù)存 控制程度 嚴(yán)格控制 一般控制 監(jiān)督控制 庫(kù)存量計(jì)算 依庫(kù)存模型詳細(xì)計(jì)算 一般控制 簡(jiǎn)單計(jì)算或不計(jì)算 進(jìn)出記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡(jiǎn)單記錄 存貨檢查頻度 密集 一般 很低 安全庫(kù)存 低 較大 大量 ABC分類管理的一個(gè)企業(yè)實(shí)例：某超市 ? 將每種貨物按銷售額多少進(jìn)行排列，其內(nèi)容包括貨物代號(hào)、銷售額、銷售額占銷售額的比重等（如圖所示） ? 根據(jù)所列種類貨物銷售額所占比重，確定他們屬于哪個(gè)類別，填入 ABC分析表格中。 如圖 。 然后進(jìn)入第二個(gè)周期的銷售 。就等于每個(gè)提前期的需求量 DL。 只要訂貨周期控制得當(dāng) ， 既可以不造成缺貨 ， 又可以控制最高庫(kù)存量 ， 達(dá)到節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用的目的 。 ， 周期性地檢查庫(kù)存 ， 發(fā)出訂貨 。 ? 提前期結(jié)束 ， 所訂議的商品到達(dá) ， 實(shí)際庫(kù)存一下升高他 ， 到達(dá)高庫(kù)存 。 實(shí)例介紹
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