配件計(jì)劃與管理制度(更新版)
【正文】 件； 處理廢舊配件； 整合包裝； 預(yù)檢配件編碼。理想的平衡點(diǎn)提供了理想的利益率?？蛻?hù)總是隨機(jī)的選擇一些附件/汽車(chē)精品，可以讓他們馬上付款消費(fèi)的辦法就是擁有他們需要的那些附件/汽車(chē)精品； 推薦(免費(fèi)、直接的活廣告)：你的客戶(hù)會(huì)非常滿(mǎn)意，如果他們能夠馬上得到他們渴望的配件?！ ∮推岷腿苊?溶劑 油漆和溶媒/溶劑的儲(chǔ)存方法與機(jī)油和汽油類(lèi)似，應(yīng)該被儲(chǔ)存在通風(fēng)良好的庫(kù)房中庫(kù)存管理細(xì)則 服務(wù)中心的配件部門(mén)不僅僅是支持性部門(mén)，是一個(gè)可靠的、堅(jiān)固的利潤(rùn)貢獻(xiàn)者。安全操作應(yīng)該每天都被認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，而且員工之間有相互提醒安全操作的職責(zé)?！ “踩氊?zé) 每個(gè)人都期望一個(gè)安全的工作環(huán)境?！ ⒑藢?duì)無(wú)誤的配件儲(chǔ)存到相應(yīng)的貨架上，并盡快登記入帳。sup2；配件儲(chǔ)存； amp。 配件計(jì)劃員：與廠家協(xié)調(diào)零配件的采購(gòu)。這樣可以促使特約服務(wù)中心的配件計(jì)劃及訂購(gòu)工作能符合上汽通用五菱的要求和規(guī)范，并順利地進(jìn)行，及時(shí)、正確地滿(mǎn)足自身和顧客的配件需求。為服務(wù)中心應(yīng)依照廠商的管理規(guī)定進(jìn)行配件的采購(gòu)和儲(chǔ)存。sup2；庫(kù)房的標(biāo)準(zhǔn)操作程序 amp?！ ∶恐軐⑺枧浼从唵我笠脏]件方式發(fā)給對(duì)應(yīng)的廠家配件銷(xiāo)售員，并做好跟蹤 配件接收是指服務(wù)中心接收從廠商發(fā)送來(lái)的配件的過(guò)程?！ ∨浼l(fā)售 配件發(fā)售是指服務(wù)中心的配件部門(mén)將庫(kù)存的配件發(fā)送給服務(wù)部門(mén)。配件主管必須向部門(mén)員工解釋安全須知和如何在日常工作中執(zhí)行。它們是： 動(dòng)機(jī)主動(dòng)的安全意識(shí) 主動(dòng)的安全意識(shí)是最重要的安全措施之一。庫(kù)存管理的主要內(nèi)容則包括： 配件滿(mǎn)足率與客戶(hù)滿(mǎn)意度 庫(kù)存的資產(chǎn)角色 庫(kù)存水平的控制與管理 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 一、配件滿(mǎn)足率與客戶(hù)滿(mǎn)意度 配件滿(mǎn)足率是需求獲得滿(mǎn)足的量與總需求量的比例。良好的信譽(yù)會(huì)給你帶來(lái)更多的收益?！ bc分析的具體做法是：首先將商品依暢銷(xiāo)度排行，計(jì)算出每一項(xiàng)商品銷(xiāo)售額比及累計(jì)構(gòu)成比，以累計(jì)構(gòu)成比為衡量標(biāo)準(zhǔn)，即： 80%的銷(xiāo)售額約由20%的商品創(chuàng)造，此類(lèi)商品為a類(lèi)商品； 15%的銷(xiāo)售額約由40%的商品創(chuàng)造，此類(lèi)商品為b類(lèi)商品； 5%的銷(xiāo)售額約由40%的商品創(chuàng)造，此類(lèi)商品為c類(lèi)商品 安全庫(kù)存 良好的配件滿(mǎn)足率是商業(yè)成功的重要標(biāo)志。盤(pán)存差異的可能有兩種： 庫(kù)存數(shù)量不符； 庫(kù)存
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