【正文】 胡廣志、王傳庭、王希民等戶新工人因沒(méi)有承包經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有資金包地，當(dāng)了解到這一情況后，我心想，如果職工連地都承包不了，想致富只能是一句空話。但我心里清楚，如果沒(méi)有黨的好政策，我再有能耐，最終也只能是一個(gè)貧困的“放羊倌”。 是改革開(kāi)放改變了我的命運(yùn)。 完善新農(nóng)村績(jī)效考評(píng)機(jī)制。本站原創(chuàng)要以小康示范村、建整扶貧村為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)一批具有較高標(biāo)準(zhǔn)和較強(qiáng)示范作用的新農(nóng)村樣板點(diǎn)。各級(jí)宣傳部門(mén)要采取群眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾、教育群眾，引導(dǎo)和動(dòng)員廣大群眾自覺(jué)地投身到新農(nóng)村建設(shè)中。 三、迅速掀起建設(shè)常德新農(nóng)村的熱潮 三地建設(shè)新農(nóng)村的氛圍之濃，力度之大，步伐之快，效果之好，使我們產(chǎn)生了很強(qiáng)烈的緊迫感，大家一致認(rèn)為，常德市要想在中部崛起中搶占先機(jī)，在全面小康建設(shè)中贏得主動(dòng)，就必須切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)力量集中到新農(nóng)村建設(shè)上來(lái)，把工作重心轉(zhuǎn)移到新農(nóng)村建設(shè)上來(lái)，把資金投入傾斜到新農(nóng)村建設(shè)上來(lái)，廣泛動(dòng)員，盡快啟動(dòng)，迅速掀起建設(shè)常德新農(nóng)村的熱潮。臺(tái)州市的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策都是量化的，在“百村示范，千村整治”工程中，每通過(guò)一個(gè)示范村驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元，通過(guò)一個(gè)整治村驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)1015萬(wàn)元。南平市從1999年開(kāi)始，先后下派六批科技人員共6790人次，進(jìn)駐1447個(gè)村（場(chǎng)、廠），占行政村總數(shù)的88%以上，累計(jì)實(shí)施農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目5100多項(xiàng)，培育示范典型6975個(gè)。為了加快新農(nóng)村建設(shè)，他們?cè)谪?cái)政并不寬裕的情況下，拿出500萬(wàn)元用于辦點(diǎn)示范，并用超常規(guī)的手段捆綁涉農(nóng)項(xiàng)目資金、吸引民間資本近5個(gè)億注入新農(nóng)村建設(shè)。幾天的考察，我們感受最深的就是三地濃厚的重農(nóng)、支農(nóng)、助農(nóng)氛圍，領(lǐng)導(dǎo)真心重視農(nóng)業(yè)，部門(mén)實(shí)心支持農(nóng)業(yè)，農(nóng)民全心投入農(nóng)業(yè)，“三位一體”的工作格局基本形成。201X年，全市共下派干部2021名，其中村支書(shū)542名、科特派1028名、流通助理110名、金融助理257名、龍頭企業(yè)助理84名。201X年9月以來(lái)，其中市本級(jí)財(cái)政投入500萬(wàn)元。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。走馬贛閩浙，他們重視農(nóng)業(yè)的氛圍，真抓實(shí)干的作風(fēng)，建設(shè)新農(nóng)村的勁頭，使我們感慨良多、感觸頗深。二是出臺(tái)實(shí)施方案。同時(shí)，動(dòng)員全國(guó)各地大學(xué)生赴贛參與新農(nóng)村建設(shè)實(shí)踐，要求廣大城鎮(zhèn)教師和醫(yī)務(wù)人員到農(nóng)村支教支醫(yī)，組織在外公職人員和務(wù)工人員支援家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)，本站原創(chuàng)形成了全社會(huì)關(guān)心、支持、參與新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍與強(qiáng)大合力。近年來(lái)，臺(tái)州市委、市政府把合作組織發(fā)展作為新農(nóng)村建設(shè)的切入口，出臺(tái)了一系列扶持政策，在全國(guó)率先掀起了建設(shè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的熱潮。全市780多個(gè)市縣直部門(mén)與526個(gè)村結(jié)成“互動(dòng)聯(lián)動(dòng)”共同體，部門(mén)和干部的主要精力和工作重心真正下移到基層、到農(nóng)村、到生產(chǎn)第一線，使“三農(nóng)”工作力量得到整合、放大、裂變。綜上所述，我們認(rèn)為，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，必須要有超前介入的戰(zhàn)略眼光，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髌橇Γ娼鸢足y的扶持政策，大手筆謀劃農(nóng)業(yè)，硬手腕建設(shè)農(nóng)村，多渠道富裕農(nóng)民，用超常規(guī)的工作舉措推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。 啟示四：建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，必須要有操作性強(qiáng)的方案。 啟示五：建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，必須要有獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，市農(nóng)村辦主要負(fù)責(zé)人任辦公室主任，市財(cái)政局、市發(fā)改委、市交通局、市衛(wèi)生局、市文化局、市建設(shè)局主要負(fù)責(zé)人任副主任。 突出抓好新農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃。整合各級(jí)部門(mén)的辦點(diǎn)力量建設(shè)新農(nóng)村示范樣板。市新農(nóng)村建設(shè)辦、兩辦督查室不定期派出督導(dǎo)組，對(duì)各區(qū)縣（市）工作開(kāi)展情況、市縣直單位結(jié)對(duì)幫建情況、市直單位履責(zé)情況進(jìn)行督促檢查，根據(jù)工作效果的好壞給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。在隨后的五年中，我以放牧為主，開(kāi)荒種糧，種植林木、果樹(shù)。這年中，我共為國(guó)家上繳羊毛公斤，工業(yè)濾布羊肉公斤，羔羊只，糧食萬(wàn)噸。” 當(dāng)時(shí)，有人說(shuō)我犯傻，有人說(shuō)我想出風(fēng)頭，也有好心的人善意地勸我：“這些都是一些新落戶的職工，你又不知根知底，萬(wàn)一虧了拍屁股走人，你這樣冒險(xiǎn)劃得來(lái)嗎”但我相信這些職工，他們并不是好吃懶做，而是由于來(lái)時(shí)間不長(zhǎng)，不懂大面積農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，加上自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，才在承包中連年虧損，成為村的貧困戶。” 縣是冰雹多發(fā)區(qū)，干部職工談雹色變。 近十年間，我先后為集體的基本建設(shè)、公益事業(yè)捐贈(zèng)達(dá)多萬(wàn)元。 這一年，從春耕、播種、定苗、田管，整個(gè)生產(chǎn)周期，不管是刮風(fēng)，還是下雨，我總是起早摸黑在田間地頭抓管理、抓質(zhì)量、抓生產(chǎn)進(jìn)度，手把手指導(dǎo)職工田管技術(shù)，心貼心交流脫貧致富的辦法。蒼天不負(fù)有心人，這一年，全村雖然遭受了嚴(yán)重的雹災(zāi)，當(dāng)年仍然實(shí)現(xiàn)減虧萬(wàn)元，職工的收入比往年反而增加了。 有了好的政策，如何讓職工盡快富起來(lái)我考慮了很長(zhǎng)一段時(shí)間，最后向村黨支部提出了一個(gè)大膽的設(shè)想：讓有能力承包土地的職工都承包上土地。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整激活了集體經(jīng)濟(jì)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，這些年來(lái)，作為一名共產(chǎn)黨員，我為黨為人民做了一點(diǎn)工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，這是我應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，可是，組織上卻給了我太多的榮譽(yù)：我先后多次被省、地、縣黨委評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”