關于房地產公司財務的工作計劃范文(更新版)
【正文】 不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，從企業(yè)的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現，一直到財務成果的產生。盡量避免無計劃、無定額使用資金。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。 (1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。 客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。 (2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務。 一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。 企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。
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