【正文】 中，我們感覺在材料管理的“采購供貨 結算”三個環(huán)節(jié)中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質與數(shù)量。 二、職能管理 （一）核算工作 核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。但房地產行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充另外需要增添反映“財務費用”的報表。 **月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。 一、職能發(fā)展 過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的 重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。 為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提 出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。 *、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設 立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。 會計報表推出執(zhí)行 *個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。 經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵 的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應的“樓梯磚”，****年 **月 **日供給浙江大經有限公司和 ****年 **月 **日供給浙江 聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于 ****年 *月 *日前來辦理結算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大經材料員簽名非本人手跡，當時該款項未辦理結算支付，要求核對無誤后再付貨款。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。 *、稅務政策及納稅申報 運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司 向下屬子公司計提管理費的申請，經杭州市地方稅務局檢查審核于 ****年 *月 **日下文批復同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設有限公司等 *戶企業(yè)按不超過當年銷售收入 *%的比例提取 ****年度總機構管理費。為彌補以前年度虧損委托杭州天瑞稅務師事務所對山水置業(yè)公司****年、 ****年及 ****年進行了稅務審計（ ****年、 ****年已審計過），出據(jù)的審計結果符合公司利益，西湖區(qū)地方稅務征管局已對山水置業(yè)公司前五 年的虧損進行了核實。 *、 ****年 *月 **日，杭州市地方稅務局稽查二局召開屬管轄的下房地產企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會議。要求日常做好財務分析資料的收集，每 月有在《會計報表會簽單》對財務主要情況進行說明 *月 *月報表按季度對財務狀況進行簡要分析說明 *月份報表按公司經營年度對財務狀況進行分析說明 **月份報表按會計年度進行分析說明。季度分析和年度分析應根據(jù)各項借款的利息率與資金利潤率的對比，分析各項借款的經濟性，以作為調整借款渠道和計劃的依據(jù)之一。 （ *）根據(jù)分析結合具體情況，對企業(yè)生產、經營提出合理化建議。 （五）預算管理 預算管理工作在 ****年 *月新推出的一項工作，具體職能落實到財務部。 *、因預算執(zhí)行中常有不可預見的事項發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。 *、財務信息的服務，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢，需要財務部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財務人員的思路歸集的，不一定能滿足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作，把信息服務工作做得更到位。從置業(yè)部調入專業(yè)人才加強銷售管理方面的工作。