【正文】 ? 員工辦理完工作交接手續(xù)，由部門 負(fù)責(zé)人 確認(rèn)后，再到人力資源部辦理薪資結(jié)算，開具“工資結(jié)算單” ，員工簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，離職員工工資結(jié)算統(tǒng)一為員工工資發(fā)放日 。 3 醫(yī)療報(bào)銷的規(guī)定 A 員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)責(zé)任后余額的報(bào)銷本著公司與員工共同負(fù)擔(dān)的原則 B 員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷時(shí)按商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司要求提供有 關(guān)單據(jù)及報(bào)銷 4 餐費(fèi) A 公司每月根據(jù)級別發(fā)放誤餐補(bǔ)貼，員工可自行購買餐券就餐。如離職 員工有外部事務(wù)往來， 人力資源部 應(yīng)開具“說明函”給相關(guān)客戶，防止被辭退員工再以公司名義進(jìn)行其他事務(wù)交往。 4） 員工轉(zhuǎn)正 ? 用人部門及人力資源部對新進(jìn)員工試用期考核通過，則由新進(jìn)員工向人力資源部領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正審批表”，經(jīng)部門 負(fù)責(zé)人確認(rèn)呈交人力資源部審核 、總裁批準(zhǔn)后，再由人力資源部 存檔備忘。 公司辦公會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議，總經(jīng)理 負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 第十六條 依據(jù)工作所需知識(shí)技能，生產(chǎn)系列、市場系列、研發(fā)系列人員應(yīng)接受專業(yè)技能培訓(xùn)，具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。 參加入職培訓(xùn)時(shí)數(shù)不夠或培訓(xùn)結(jié)束考評不合格，應(yīng)重新參加下一輪培訓(xùn) . 第十一條 員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。 受 訓(xùn)時(shí)數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個(gè)人資料檔案庫。 第二章 培訓(xùn)組織體系 第五條 公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機(jī)構(gòu)。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 員工人事檔案管理 ： 查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部 分管領(lǐng)導(dǎo) （或總裁）批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。員工終止 /解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)將該員工人事檔案的材料歸入公司離職員工人事檔案類。分公司的員工人事檔案管理由 各分公司負(fù)責(zé)人力資源負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)管理工作 ，并轉(zhuǎn)存 公司 備份一份 。 、崗位異動(dòng)工作移交手續(xù)未辦或移交手續(xù)未辦妥者，處理辦法： 、自動(dòng)離職者、即辭即走者或各種移交手續(xù)未能辦妥者，均以工作移交不清論處，無工資結(jié)算。 、除名（開除）等異動(dòng)崗位移交工作，應(yīng)在 8 小時(shí)之內(nèi)完成。 、其他應(yīng)專項(xiàng)移交的事項(xiàng)。 、目的 為了規(guī)范公司員工因崗位異動(dòng)（轉(zhuǎn)崗、晉級、降級、離職）而引起的工作移交管理，保障公司各崗位正常交接，特制訂本制度。 、 人力資源部 憑已批準(zhǔn)的“員工辭退 /開除 /自動(dòng)離職申報(bào)表”，通知被開除員工辦理工作移交手續(xù)、限期離開公司，具體參照《工作移交管理制度》。 、辭 職員工憑已批準(zhǔn)的“員工辭職申請表”，按表上批準(zhǔn)的離職日期 到有關(guān)職能部門 辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 、若由于員工工作績效不佳，或員工其它有損于部門及公司整體利益的行為，部門提出給予降級或降薪的，則由部門提出申報(bào)，填寫“員工晉升 /降級申請表”交人力資源部審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行 。同時(shí) 人力資源部對調(diào)動(dòng)員工的考勤 、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。 、借用員工調(diào)入借用部門的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，參照借用部門相關(guān)崗位工資級別而定。 、離職：可分為辭職、辭退、除名（開除）、自動(dòng)離職四個(gè)類別。 人事 異動(dòng) 管理 辦法 、目的 為了規(guī)范公司部門之間員工 借調(diào)、轉(zhuǎn)崗、離職等異動(dòng)管理，保障公司正常運(yùn)作，特制訂本制度。 A. 用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按 員工調(diào)整審批程序 辦理職務(wù) /崗位調(diào)整手續(xù)。 C. 借調(diào) 因業(yè)務(wù)上的需要， 公司 和子公司 可把員工借調(diào)到其他單位。經(jīng) 公司 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定是否轉(zhuǎn)正。 根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉(zhuǎn)崗。 （ 3） 綜合評估為 公司 人力資源部組織的由試用期員工所在職級考核組織相關(guān)人員共同參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。 經(jīng)理級 及以上職位員工試用期期間由 人力資源部、 主管上級 領(lǐng)導(dǎo)及 常務(wù)副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核。 促進(jìn)新進(jìn)員工與企業(yè)的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快更好的融入企業(yè)。 四 . 入職培訓(xùn) 1. 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等。 4. 與新員工簽署《 勞動(dòng)合同 》 、《 入職告知書 》 、《錄用條件約定》，特殊人員需要簽署其他文件見附件 。 二、人 力資源部在新員工進(jìn)入前 1. 應(yīng)聘人員的 《錄用 審批表 》由總經(jīng)理 或常務(wù)副總經(jīng)理 簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。 四 . 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策 1. 職位空缺與內(nèi)部招聘 當(dāng)空缺職位招聘困難或超過 30 個(gè)工作日沒有招聘到合適的人選 時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》 ，在公司公告欄向員工發(fā)布通知。 c. 基本技能測試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。每一職位的招聘周期一般不超過 8 周。 B. 人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門 人力資源需求計(jì)劃，制定公司的年度招聘計(jì)劃。 招聘流程規(guī)定 ： 人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成 本。 第十八條 員工必須具有高度的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，誠信，務(wù)實(shí)，高效，敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保守公司秘密，維護(hù)公司信譽(yù)和形象。公司各單位人力資源管理部門要相應(yīng)作好人才儲(chǔ)備工作，即建立內(nèi)部人才信息庫和外部人才信息庫。人力資源部對各單位人事專員的年終考核、任免有建議權(quán)。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 北京愛華中興紙業(yè)有限公司人力資源管理 手冊 第一章 總則 第一條 人力資源是公司獲得持久競爭優(yōu)勢的可靠資源。 第七條 上海分公司人事專員及各職能部室人事協(xié)調(diào)員在行政關(guān)系上受本單位負(fù)責(zé)人管轄，在業(yè)務(wù)上接受公司人力資源部的指導(dǎo)，在人力資源部授權(quán)范圍內(nèi)積極開展本單位的人力資源管理工作。 第三章 人力資源信息管理 第十二條 為保障合理配置人才，公司人力資源部組建信息中心。 第十七條 公司內(nèi)全體員工，無論職務(wù)高低、分工不同及性別差異，在人格方面、在制度面前人人平等。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 北京愛華中興紙業(yè)有限公司 員工招聘管理辦法 一 . 目標(biāo) 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。 2 招聘程序 I 招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟 A. 各職能部門 根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體 業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。 4 招聘周期 招聘周期指從人力資源部收到 招聘申請表 起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。 b. 人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，對初選人員進(jìn)行包括心理測評、計(jì)算機(jī)等基本技能測試 。 c. 迎接新員工 新員工上班的第一天，按公司 《 新員工管理工作流程 》 辦理有關(guān)手續(xù)。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)； 2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； 3. 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 3. 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。 3. 部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 一、 試用期管理的目的 考核新進(jìn)員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度。 四、 試用期考核 考核組織及周期 （ 1） 部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導(dǎo)、 部門 領(lǐng)導(dǎo)及公司人力資源部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核。次月 25 前根據(jù)工作計(jì)劃核定完成情況，并由員工所屬職級考核組織對其進(jìn)行評價(jià)。 （ 2） 在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評估最終得分低于 70 分的，視為不勝任崗位要求， 公司 可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。人力資源部會(huì)同員工職級所在考核組織相關(guān)人員針對員工試用期表現(xiàn)，提出是否轉(zhuǎn)正意見。 B. 調(diào)崗 因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向， 公司 和子公司 可安排員工調(diào)崗。 F. 輪換 公司或派出部門提出新的 任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。 3. 借調(diào) 由公司或擬借調(diào)單位的 總經(jīng)理 提出，并經(jīng) 公司 人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。 B. 分公司其他部門級人員內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后 3 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備 公司 人力資源部。 、降級：可分為降級 不降薪和降薪不降級。借用期未滿提前返崗的，借用部門須通知 人力資源部 辦理銷借手續(xù)、結(jié)算借用期間的工資費(fèi)用。 、擬調(diào)員工工作移交手續(xù)辦理完畢后，憑 人力資源部 開具的“報(bào)到單”到調(diào)入部門報(bào)到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。 、降級 、公司員工在工作中違反公司管理制度、泄露公司機(jī)密等出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害公司利益以及績效考核不合格者，公司給予降級或降薪處分（具體參見《員工手冊》），并進(jìn)行公布 。 、辭職員工，若平時(shí)工作成績優(yōu)秀，應(yīng)由用人部門主 管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部加以疏導(dǎo)，認(rèn)真做好其思想工作，盡量挽留。 、雇傭部門開除員工，應(yīng)通知本人，并填寫“員工辭退 /開除 /自動(dòng)離職申報(bào)表”提交人力資源部審核，報(bào)總裁或 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 、自動(dòng)離職的員工涉及到原工作未正常移交或因此而給公司帶來損失，處理辦法參照公司《工作移交管理制度》執(zhí)行。 、原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊、文件（包括公司制度、技術(shù)資料、圖樣、通訊錄、客戶資料等）、印章、辦公桌椅及鑰匙等移交。 、辭職、辭退等異動(dòng)崗位移交工作，應(yīng)在 2 天之內(nèi)完成。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 、離職人員工作移交手續(xù)辦妥后的工資發(fā) 放日期，依照公司正常發(fā)薪日發(fā)放。 人事檔案管理： 公司 公司 人力資源部 負(fù)責(zé) 公司 人事檔案管理工作。 員工人事檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門、職務(wù)歸類。 人事檔案統(tǒng)計(jì)信息要及時(shí)更新 ,人力資源部根據(jù)人員流動(dòng)情況每月 25 日必須將相關(guān)人事檔案的統(tǒng)計(jì)情況更新并填寫《員工人事檔案統(tǒng)計(jì)表》，提報(bào)人力資源部總監(jiān)審核。同時(shí)，員工接受培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。 培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行考評；受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。因特殊情況不能參加，應(yīng)報(bào)人力資源部審批，否則，取消錄用資格。中、高層管理培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于組織、計(jì)劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能的培訓(xùn)，基層管理人員培訓(xùn)側(cè)重于操作層次的監(jiān)督管理技能、 屬員管理及實(shí)戰(zhàn)操作技能。 人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 ? 試用期過后，用人部門根據(jù)員工日常表現(xiàn)、工作完成情況及團(tuán)隊(duì)配合情況對新進(jìn)員工進(jìn)行考核，決定員工是否轉(zhuǎn)正、辭退或延長試用期。 ? 員工辭退手續(xù)完成， 人力資源部 進(jìn)行員工異動(dòng)登記。