20xx年財務(wù)年度總結(jié)(更新版)
【正文】 相符。 二、核算體系建設(shè)： 進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實際 的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規(guī)范化?！ ☆A(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對 于新此文章來自于劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管 理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值?！ ?3) 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊?！ ?2) 國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。在核 算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任?！ ∽詈?，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。 、做細(xì)日常財務(wù)管理工作 在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。 二. 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在202019年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高： 1. 在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失。 陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防 患于未然。2020年財務(wù)年度總結(jié) 導(dǎo)讀：通過總結(jié)來發(fā)現(xiàn)問題才能培養(yǎng)工作的各種能力，通過總結(jié)來沉淀各種工作的流程和經(jīng)驗?！ ?。另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工 作有時很被動。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能 盡早獲得這一榮譽。 其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn) 行要求執(zhí)行起來太難?；仡櫦磳⑦^ 去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益?！ ?2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。要以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每 一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未 入賬單據(jù)，并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。通過以上三個方面的工作，現(xiàn) 在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實、準(zhǔn)確，并及時報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進(jìn)行。為了決策層的需要，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出 的效益分析、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費用與實際費用的對比分析，等等?！ ∫回炋岢钥嗄蛣?、任勞任怨的作風(fēng)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神。 15 / 15
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