【正文】 分，也是產(chǎn)質(zhì)量量得以保證的前提和根底。教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)根本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等?！　?，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。要處理這些征詢題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格治理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。首先:在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安消費(fèi)牢記于心。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。身為一組之長(zhǎng)，盡管所擁有的權(quán)力不是特別大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重?fù)?dān)。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與協(xié)助下，我嚴(yán)格要求本人，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了本人的本職工作，同時(shí)通過(guò)努力，使本人在工作方式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良。設(shè)備完好是消費(fèi)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留意調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性，化解員工中的消極思想?！　“辔瘯?huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的根本思想、運(yùn)作方式及其作意圖義等。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，互相配合、互相理解，為今后的工作打下了根底。因此如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度操縱都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員?！　娜甑那闆r來(lái)看，成效是明顯的。本人既要明白知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善治理。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車(chē)間的消費(fèi)道路和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深化理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。　　有了一定的思路，在詳細(xì)操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力制造和睦而不失原則的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境。要求別人去完成的任務(wù)，本人首先完成，在班組擺整本人的形象，以本人的實(shí)際行動(dòng)去阻礙班組成員，并去帶動(dòng)他們?！　∷?、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最正確狀態(tài)。首先，在實(shí)際生　　產(chǎn)過(guò)程中班組可以特別好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，同時(shí)能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi)。主要工作如下：　　一、目的治理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)根本完成。提早進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。消費(fèi)工藝上，我們?cè)诮又鴪?zhí)行新版卷煙工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與質(zhì)檢部門(mén)一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝功能點(diǎn)檢技術(shù)”，獲得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車(chē)間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝功能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了奉獻(xiàn)。針對(duì)這一征詢題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反響制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反響記錄，以便技術(shù)組及時(shí)處理。關(guān)于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而關(guān)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，制衣車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大?！　?.(本人添加)　　二、工作中出現(xiàn)的征詢題及處理方法(結(jié)合實(shí)際情況改動(dòng)添加)　　一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些征詢題和缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):　　　　平安治理沒(méi)有做到位，力度不夠。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益遭到損傷我特別是自責(zé)。因此，我會(huì)在以后的工作中著重處理提高班組員工綜合素養(yǎng)的征詢題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。以后的生活確實(shí)是如此了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì)做好的!　　，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的一個(gè)組。并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建立也得到提高?！　?yán)格執(zhí)行消費(fèi)調(diào)度指令，認(rèn)真組織消費(fèi)，一個(gè)企業(yè)的消費(fèi)是否可以正常進(jìn)展，取決於消費(fèi)調(diào)度的合理調(diào)度，我們消費(fèi)班堅(jiān)決服從消費(fèi)調(diào)度指令，為全面完成全年的消費(fèi)任務(wù)打下根底。