【正文】 的需要，我越發(fā)感到本人身上的擔(dān)子特別重，而本人的學(xué)征詢、才能和閱歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有一定的間隔，因此不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。　　7)落實(shí)公司人事、勞資治理工作。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)備、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物治理工作?！　。盒姓ぷ鲗ξ叶允且粋€(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。　　績效考核并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。養(yǎng)成行為適應(yīng)，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)理解及操縱在職在崗人員情況。以“上了一周班離任”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)?！　」?S現(xiàn)場治理工作在本年度得到了一定的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力阻礙和督導(dǎo)不嚴(yán)，沒能制定出有效的5S現(xiàn)場治理制度，缺乏通過評比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案，盡管不斷在醞釀中，但終究沒能落實(shí)到位。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了協(xié)助我們覺察缺乏，通過總結(jié)績效面談尋求改良改善的方法，從而推開工作目的實(shí)現(xiàn)，也確實(shí)是說重點(diǎn)應(yīng)放在改良提高今后，而不是考核過去木已成舟的事實(shí)。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，詳細(xì)崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)?！　?2)治理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)　　本年度所有入職員工(個(gè)別治理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外)過了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本上約束員工的一切勞動(dòng)行為?！　∥艺J(rèn)為公司處于探路和探究階段，對公司今后開展起著至關(guān)重要的作用?！　?4)治理員工考勤和請休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表。　　未能系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化施行，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時(shí)說說談?wù)劦呐嘤?xùn)?！　∑髽I(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建立、5S現(xiàn)場治理工作　　企業(yè)文化建立方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績，盡管辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標(biāo)語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但治理者的阻礙力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)成的并沒有本質(zhì)性的加強(qiáng)?！　」镜腎SO質(zhì)量治理體系和PDCA循環(huán)治理方式?jīng)]有得到充分的施行，通過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略明白皮毛，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推脫的責(zé)任。更加全面的科學(xué)的分析人員流淌情況?！　∨嘤?xùn)與開發(fā)　　有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進(jìn)一步完善改良公司的培訓(xùn)體系?！　?yán)格施行考核結(jié)果反響和應(yīng)用(績效面談及成績薪酬掛鉤)。過去的近一年是繁忙而充實(shí)的一年，也是我參加公司從陌生到熟悉的一年。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作認(rèn)識(shí)，留意加快工作節(jié)拍，提高工作效率，平復(fù)處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失。比照辦公用品等的采購渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，處理員工的后顧之憂。通過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類征詢題?！　?)有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，　　不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮征詢題應(yīng)該更周到詳盡。加強(qiáng)對行業(yè)開展的理解，加強(qiáng)對四周環(huán)境和同行業(yè)的理解、學(xué)習(xí)。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。　　1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員要素的穩(wěn)定性。組織構(gòu)造設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員構(gòu)造進(jìn)一步合理化。引進(jìn)人力競爭，構(gòu)成內(nèi)部良好的競爭氣氛。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略目的和滿足員工個(gè)人開展需要結(jié)合起來。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義嚴(yán)峻。更多：【10篇