【正文】 管。
（1）應(yīng)收帳款單據(jù)由交接雙方會(huì)同客戶核認(rèn)無誤后簽章。（3）已收未繳貨款結(jié)余。
銷售人員應(yīng)于規(guī)定收款日期，向客戶收款。
工作計(jì)劃
銷售人員應(yīng)依據(jù)月銷售計(jì)劃，制定客戶聯(lián)絡(luò)、拜訪計(jì)劃然后報(bào)主管審核實(shí)施。
（2）對于本公司各項(xiàng)銷售計(jì)劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。
工作職責(zé)：銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項(xiàng)管理辦法之規(guī)定外，應(yīng)善盡下列工作職責(zé)：
部門主管職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)推動(dòng)完成公司制定的銷售目標(biāo)。
詳細(xì)工作內(nèi)容：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程策劃跟蹤、報(bào)告撰寫、與合作單位溝通及交流工作。實(shí)施業(yè)務(wù)專題研究。
1 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)與對外宣傳工作
營銷策劃經(jīng)理
直接上級：部門總監(jiān)
職責(zé)要求：
全面負(fù)責(zé)部門工作的日常管理、工作安排及人事安排；
撰寫或指導(dǎo)完成項(xiàng)目的研究方向的全程報(bào)告（定位、物業(yè)建議、定價(jià)、營銷等）；
協(xié)助公司拓展的項(xiàng)目，并給出意見；
指導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目全程銷售、招商、策劃工作及人事安排。及時(shí)掌握員工思想狀況，解決員工工作中的實(shí)際困難與
矛盾；緩解員工之間、員工與企業(yè)之間的誤會(huì)與矛盾；
負(fù)責(zé)制訂部門內(nèi)部績效工資、投標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)及業(yè)務(wù)提成發(fā)放方案，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有 關(guān)情況；
參與制定樓盤銷售、招商策略,準(zhǔn)確提出策劃、銷售及招商技術(shù)的發(fā)展方向，并監(jiān)督各項(xiàng)
目的銷售、招商進(jìn)度；及時(shí)把控策劃思路及銷售、招商工作的實(shí)施及策略。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程工作及與其他內(nèi)/外單位的溝通及合作；
負(fù)責(zé)管理者及各種資源在部門內(nèi)的調(diào)配。
（6）完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。掌握其他競爭對手的銷售情況和水平，分析競爭態(tài)勢。
（3）根據(jù)企業(yè)近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計(jì)劃編制原則依據(jù)
組織銷售部人員分析市場環(huán)境，提出產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施方案，向銷售人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。
（7）積極溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系。營銷管理制度篇一：銷售部管理規(guī)章制度
銷售部管理規(guī)章制度
一 ．制定目的
為了更好地配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷工作，明確營銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。
(2) 營銷部的員工要積極主動(dòng)參與公司各部門的活動(dòng)，工作會(huì)議，并嚴(yán)格遵守例會(huì)時(shí)間。
（10）對于違反公司制度規(guī)定和不適應(yīng)公司發(fā)展的員工，會(huì)按照相關(guān)流程給予相關(guān)的處理。
（6）提交產(chǎn)品重要銷售活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報(bào)告。
：
（1）在銷售總監(jiān)直接的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的銷售任務(wù)，做好本銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。
（4）做好市場調(diào)查與分析工作，積極開發(fā)新客戶，為客戶提供主動(dòng)，滿意，周到的服務(wù)。
負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售資金的回收情況及進(jìn)度。負(fù)責(zé)制定并實(shí)
施業(yè)務(wù)課題研究計(jì)劃。及時(shí)跟蹤部門員工的思想變化，解決員工困難與出現(xiàn)的矛盾；
負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理和人員管理。
1 協(xié)助公司對外形象宣傳工作。
凡在本公司從事銷售的工作人員，均依照本規(guī)定所規(guī)范的體制管理。
（4）控制銷售產(chǎn)品的經(jīng)費(fèi)開銷。
銷售事項(xiàng)
（1）了解產(chǎn)品使用及說明演示，能夠根據(jù)客戶需求提供解決方案。
（2）銷售工作日報(bào)表及客戶拜訪登記表，應(yīng)于次日外出工作前，呈主管核閱。
不得以任何理由挪用貨款。
（2）交接報(bào)告應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。
九、日工作流程
每天早8點(diǎn)30分上班晨會(huì)，如有特殊情況，需向部門主管申請；病假,事假需提前一天申請，如果有緊急事情，視情況而定，否則扣除當(dāng)天工資，并按曠工處理