【正文】 10 施工準(zhǔn)備 開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責(zé)范圍；組織召開全體施工人員會議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)及所屬工序工種。 本工程項目組織架構(gòu)： **組織架構(gòu)圖 裝飾裝修工程 施工組織設(shè)計 裝飾工程有限公司 11 現(xiàn)場 管理組織機構(gòu)職能分工說明 項目領(lǐng)導(dǎo)層 **室內(nèi)裝飾工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 技術(shù)負責(zé)人職責(zé)： 主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。 6．對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財力資源管理負責(zé)。 8．負責(zé)填寫審核“現(xiàn)場技術(shù)交底卡”。 2．對工程項目進行經(jīng)常性的檢查，了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況，對不安全問題視情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工，并可越級上報。 4．材料選購應(yīng)貨比三家收集信息，確定工程的合格供應(yīng)商，力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程成本。 各班組長職責(zé) 1．負責(zé)班組內(nèi)的全面工作，搞好班組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作。地面、墻面大理石、拋光磚及 瓷磚施工。 8．石工班組：負責(zé)本工程的石材掛貼施工。 根據(jù)設(shè)計圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量 要求，并制定相應(yīng)措施。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。 ”測量基準(zhǔn)，對照設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場 的實測。施工場地內(nèi)施工用水管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交 總包單位 審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用電方案，提供給施工 班組 使用。 第三章：主要施工機具設(shè)備清況及進場計劃 施工機具的準(zhǔn)備措施 工欲善其事，必先利其器。 應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。 勞動力安排計劃表（見附表） 對工人素質(zhì)的控制策略 好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。 6. 對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員動態(tài) 管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 2. 木工班組 從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。 4. 瓷片工匠班 選用一級泥水匠參與本項目施工，主要負責(zé)墻面抹灰 、貼瓷磚 ，地面鋪拋光磚，面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰分 明，必須一次驗收達以 合格 標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費、工費均由施工者負責(zé) 。 （ 2） 熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。 （ 4） 熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。 （ 2） 熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。 （ 5） 掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。 （ 4） 熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責(zé)任，安裝完成后要負責(zé)成品保護，直至通過驗收。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，本框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責(zé)任，便于管理。 8. 各班組施工掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。 對工人素質(zhì)的控制體系流程圖 對工人素質(zhì)的控制措施 1. 我們自選要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 本工程施工作業(yè)的每個技工班都配備了技術(shù)水平高的師傅，且占全班總?cè)藬?shù)的三分之二，另三分之一的技術(shù)為普通。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進，自行加工的應(yīng)提前加工好。施工場地內(nèi)施工用電管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。 2. 通過臨時道路應(yīng)將水管理 埋入地下，并負責(zé)自用水接口的管線的維護。 2．平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。 3．人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人較多，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。了解當(dāng)?shù)匮b飾材料市場狀況，落實哪些材料能就地解決。由于任何技術(shù)的 差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。木飾面作業(yè)以及裝飾木門的制安等。 3．對新調(diào)入人員進行現(xiàn)場技術(shù)、安全教育，做好技術(shù)、安全交底卡的簽證。每批材料堆放前，需 與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。 4．建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，提出預(yù)防和改進意見。 1．全面負責(zé)工程施工質(zhì)量，對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)負責(zé)。 裝飾裝修工程 施工組織設(shè)計 裝飾工程有限公司 13 2．負責(zé)與單項專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。 1．全面負責(zé)工程上的設(shè)計技術(shù)處理問題，負責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作。 我司將根據(jù)本工程的 規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮、項目經(jīng)理、 技術(shù)負責(zé)人、 施工主管、施工員、 安全員、材料員、資料員等木 工 班 組 五金 組 玻璃金屬班組 雜工班組 電工班組 技術(shù)部 項目經(jīng)理 施工管理 材料采購 預(yù)算資 料 項目總指揮 油漆班組 泥工班組 倉管 給排水班組 布藝班組 后勤部 裝飾裝修工程 施工組織設(shè)計 裝飾工程有限公司 12 組成工程項目部指揮班子 。 現(xiàn)場施工組織機構(gòu) 工程管理模式 本工程管理模式按項目法組織施工，實行項目管理，由項目經(jīng)理全面負責(zé)，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排下，實行全面工程管理，確保工程順利完成。 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層管理。本工程的重點、難點如下： 管理工作 方面的重點、難點的施工控制措施 施工技術(shù)方面重點、難點的施工控制措施 針對此，我項目部特制訂如下十三條主要工作重點 成立 技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 我公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。 《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其它有關(guān)法律法規(guī)。 承包方式：包工、包料（除甲供材外）、包質(zhì)量、包工期 、包驗收 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 工 期要求：施工工期： 2020 年 月 15 日計劃開工， 2020 年 月日計劃竣工 ， 施工總工期：日歷 165 天。 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。 裝飾工程各分部分項的主要施工工藝及重難點； 擬投入的主要施工機具設(shè)備情 況表、主要施工機具進場計劃； 勞動力安排計劃； 工程重點、難點及解決方案； 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施； 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施； 確保文明施工的技術(shù)組織措施； 雨季施工、 半成品及成品保護技術(shù)措施； 計劃開、竣工日期和施工進度圖； 裝修工程難點和主要策略 本工程難點 ****室內(nèi)裝飾工程是大型裝飾工程，設(shè)計新穎、工期緊、工程質(zhì)量要求高，施工難度較大。 裝飾裝修工程 施工組織設(shè)計 裝飾工程有限公司 8 以圖表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接一并以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。 根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的 立體交叉，按工藝順序工作面和目前實際條件，組織分層流水施工。項目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。主要負責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量審核等工作。 施工主管 職責(zé)： 1．負責(zé) 協(xié)助項目 經(jīng)理 開展 工作。 施工員職責(zé)： 主要負責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進度控制。 3．組織義務(wù)消防隊，配齊有關(guān)安全防火器材。 5．合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費工。 1．配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量，注意施工安全，發(fā)現(xiàn)問 題及時解決。 2．木工班組：負責(zé)工程的天花吊頂、細木施工。 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。 2．原始資料調(diào)查 根據(jù)設(shè)計圖紙及標(biāo)函資料，本工程的裝飾材料大部分為外地，且，從供貨時間、來源、聯(lián)絡(luò)、價格等方面都不如能在當(dāng)?shù)亟鉀Q來得便當(dāng)。公司 技術(shù) 部在本項目中，負責(zé)對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時與設(shè)計師聯(lián)系進行修正。供水壓力標(biāo)準(zhǔn)按照水表前不低于 兆帕考慮，若該水壓不能滿足施工要求，我司將考慮加壓措施，其費用和管線建設(shè)費一并計入臨時設(shè)施費。 1. 施工用電：我司向 總包 申報批準(zhǔn)后，在指定 三個地點 接用，并安裝獨立電表。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。 裝飾裝修工程 施工組織設(shè)計 裝飾工程有限公司 21 第四章：勞動力安排計劃 勞動力投入計劃及保證措施 現(xiàn)場勞動力構(gòu)成 本工程施工管理人員包括現(xiàn)場管理技術(shù)人員 (項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場各專業(yè)工程師等 )，工程施工人員包括 施工員 、安全員、材料員及石工班組、泥工班組、木工班組 、油漆工班組、電工班組、玻璃特種工班組、給排水安裝班組、雜工班組等。 對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖下圖所示。 7. 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對裝飾裝修工程 施工組織設(shè)計 裝飾工程有限公司 24 自己的全過程負全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚 由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎勵 5%工資額獎金；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負工資，直到做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。 5. 水電安裝工班 選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。 （ 3） 熟悉掌握石材安裝的技能。如粘貼各種裝飾板面等。