20xx年生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告范文(更新版)
【正文】 1/2（期初庫(kù)存量+期末庫(kù)存量）*單位庫(kù)存費(fèi)用
總存貨成本=A產(chǎn)品庫(kù)存成本+B產(chǎn)品庫(kù)存成本
總?cè)必洺杀? A產(chǎn)品缺貨成本+B產(chǎn)品缺貨成本
如果選擇產(chǎn)品組合是在50%加班情況下，加班費(fèi)用為20xx0元
當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本
1當(dāng)期累計(jì)成本=前期累計(jì)成本+當(dāng)期總成本
六、實(shí)驗(yàn)要求
本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃在課堂進(jìn)行。已知去年12個(gè)月中A產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為4500，B產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為20xx，預(yù)計(jì)今年的銷(xiāo)售量可能比曲線(xiàn)的預(yù)期水平多或少25%。通過(guò)實(shí)習(xí)將課本上的知識(shí)應(yīng)用在生產(chǎn)中，從而進(jìn)一步的加深了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解，豐富了我的環(huán)境知識(shí)，使我對(duì)環(huán)境工程有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，還重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)。很可惜，今天進(jìn)行設(shè)備的維修，我們不能看到啤酒的生產(chǎn)過(guò)程，有點(diǎn)遺憾。而且唯美還曾負(fù)債累累，曾經(jīng)試過(guò)工人3個(gè)月都沒(méi)有拿到工資。他們把這手語(yǔ)作為員工必學(xué)的一課。在大概參觀(guān)完了生產(chǎn)車(chē)間后，我們來(lái)到了唯美的博物館。公司還投資興建了全國(guó)第一家企業(yè)建筑陶瓷博物館，并于20xx年4月升級(jí)為中國(guó)建筑陶瓷博物館。戰(zhàn)略目標(biāo): 專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)打造行業(yè)第一品牌。
二、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：6月7日—6月17日
三實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：康菱動(dòng)力科技有限公司、佳居樂(lè)有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。讓我們對(duì)工廠(chǎng)的了解由無(wú)到有，有少增多，由表面到更深層。工作作風(fēng)：積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，說(shuō)到做到。首先，我們參觀(guān)的是唯美陶瓷的生產(chǎn)車(chē)間，在公司負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下。接著是我們自由參觀(guān)的時(shí)間，我們參觀(guān)了許多由唯美陶瓷產(chǎn)品建成的浴室。D,金祥云三大品牌。做什么事情都不可能一帆風(fēng)順的，我們要做好心里準(zhǔn)備，努力解決困難，只有這樣，我們才能走向成功！
6月16日，在老師的管理下，我們首先進(jìn)入?yún)⒂^(guān)的是金威啤酒廠(chǎng)的博物館，里面設(shè)有古埃及區(qū)、歐洲區(qū)和中國(guó)區(qū)。 負(fù)責(zé)人介紹，沃爾瑪發(fā)展到現(xiàn)在有40多年了，于1996年進(jìn)入中國(guó)沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，它秉承了顧客就是上帝的原則，為了給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品，沃爾瑪不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，而且從各個(gè)方面千方百計(jì)節(jié)約開(kāi)支。除了向社會(huì)提供援助及開(kāi)展各類(lèi)公益活動(dòng)項(xiàng)目，沃爾瑪十分重視將可持續(xù)發(fā)展融入到供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
篇二：《生產(chǎn)運(yùn)作管理》生產(chǎn)決策與成本分析實(shí)驗(yàn)報(bào)告
一、實(shí)驗(yàn)名稱(chēng)
生產(chǎn)決策與成本分析
二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?br /> (1)了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法。
四、實(shí)驗(yàn)步驟：
每月開(kāi)始時(shí)，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合?？偨Y(jié)按實(shí)驗(yàn)?zāi)康捻毆?dú)立完成。
?。ㄒ唬┵~套初始化
套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設(shè)置，是整個(gè)實(shí)驗(yàn)開(kāi)始的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
除ABS料和ABS水口料的數(shù)量精度為2，其余物料的數(shù)量精度為0，所有物料的單價(jià)精度為2。
（4）維護(hù)班制。掌握銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的編制、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。
?。?）審核MPS計(jì)劃訂單。
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