【正文】 需持公司出門證，出門證需經(jīng)部門主管簽字。緊急或特殊情況不在此限，但可越級(jí)申訴。因設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、缺料等原因?qū)е卤竟の粺o(wú)法正常工作的，該員工必須主動(dòng)找車間主任安排其它工作（包括零工），無(wú)工作安排者由車間主任安排換休。
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1下班后，擦試機(jī)器、工位車、量具干凈整齊，機(jī)器周圍無(wú)工件、雜物、油漬，
做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元。酗酒鬧事和由此導(dǎo)致的人身設(shè)備事故將嚴(yán)厲懲處。
所有員工要服從分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)；不聽從分配者，下崗待業(yè)并進(jìn)行培訓(xùn)。
提倡勤儉節(jié)約的原則，節(jié)?a href=“” target=“_blank” class=“keylink”加盟?、用导嫝各致氺公訍灧壹s骯鏡鈉淥試礎(chǔ)?/p 1不允許傳播各種不利于公司員工團(tuán)結(jié)的消息，有問題及建議可向上級(jí)主管或直接向公司經(jīng)
理層反映。
任何員工不得以公司名義進(jìn)行個(gè)人商業(yè)活動(dòng)，任職期間，不得受聘于其它同行業(yè)單位。 ：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專題會(huì)，每周不超過一次，每次不超過一小時(shí)，會(huì)議時(shí)間不能與公司會(huì)議、車間會(huì)議沖突。
（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動(dòng)工作； （2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；
（3）負(fù)責(zé)裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少于2次；
（4）負(fù)責(zé)分管計(jì)劃二組的工作，并兼任組長(zhǎng)；
（5）負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)的工會(huì)，宣傳方面工作，與對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。
一、總則
目的
為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源，進(jìn)一步規(guī)范部門內(nèi)部管理，使部門管理向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度。
（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)“公司每周生產(chǎn)（滾動(dòng)）進(jìn)度表”的編制和推動(dòng)總結(jié)工作；
（2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；
（3）負(fù)責(zé)重型機(jī)加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少于2次；
（4) 負(fù)責(zé)分管計(jì)劃一組的工作，并兼任組長(zhǎng)；
（5）負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)安全，文明衛(wèi)生環(huán)境，保衛(wèi)工作，與公司對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。
四、生產(chǎn)部組織會(huì)議原則
：每個(gè)項(xiàng)目必須在開工前組織一次交底會(huì)，生產(chǎn)過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽介紹、提問題。
三． 員工行為準(zhǔn)則
公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須服從分配、調(diào)
動(dòng)和指揮，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。
按公司要求做好公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、清潔工作；愛護(hù)保管好生產(chǎn)中使用的計(jì)量器
具及工具等公司一切財(cái)產(chǎn)。
員工因病或有事休假，需提前向有關(guān)部門辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故不上班者按曠工處理。
上班期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)酒后上班，違者罰款100元，發(fā)現(xiàn)喝酒上班暫停其工作，直至醒
酒為止。
1各級(jí)人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報(bào)造成的損失視情節(jié)，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑
事責(zé)任。
2操作工每月必須完成公司規(guī)定的勞動(dòng)定額工時(shí)，連續(xù)三個(gè)月完不成工作任務(wù)者，予以辭退
（學(xué)徒工和試用期員工除外）。
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3員工應(yīng)了解分層級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，履行職務(wù)及公務(wù)的報(bào)告均應(yīng)循級(jí)而上，不
可越級(jí)報(bào)告。
員工因公出差按出差管理辦法執(zhí)行。
（3） 連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)曠工7天以上者。
生產(chǎn)車間，倉(cāng)庫(kù)的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無(wú)用物品不能
混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類物資標(biāo)識(shí)。
公司內(nèi)部有空缺職位，優(yōu)先聘任公司內(nèi)部員工，人力資源部在公司公告欄內(nèi)發(fā)布空缺職位 及招聘要求，符合條件者可以進(jìn)行內(nèi)部應(yīng)聘。 當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。檢驗(yàn)合格的物品，方可接收入庫(kù)，辦理相關(guān)的手續(xù)?！额I(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，倉(cāng)
庫(kù)員負(fù)責(zé)督促采購(gòu)部門采購(gòu)情況。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理辦法。
生產(chǎn)部門接到供應(yīng)部通知后，應(yīng)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。
第二十六條，生產(chǎn)車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀
況，物料供應(yīng)狀況，通道是否順暢），機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具﹑夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率），員工工作狀況（員工精神狀態(tài)﹑進(jìn)度狀況和熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于本人不能解決的問題要及時(shí)向部門經(jīng)理反映。
第三十三條，產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止
偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。
第三十六條，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵
守相關(guān)機(jī)器，模具，夾具的操作規(guī)程。
第四十三條，在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員
可以向車間管理員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用