20xx年收費所勞動競賽開展情況匯報材料(更新版)
【正文】 件30余篇。
第六、抓崗前班后，推動軍事化管理
堅持軍事訓(xùn)練，強(qiáng)化軍事管理，打造一流收費隊伍，是我們各項工作的前提。全年共攔截逃費車輛5臺，補(bǔ)征通行費近3000元。
回顧全年勞動競賽開展情況，我所重點抓了以下幾個方面的工作：
第一，學(xué)習(xí)體系文件，規(guī)范工作程序
ISO9001質(zhì)量體系文件是我處管理工作的綱領(lǐng)性文件。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。其他各項工作，也都實現(xiàn)了年初的既定目標(biāo)。
此外，對免費、無款、U轉(zhuǎn)等車輛的特殊情況處理進(jìn)行嚴(yán)格審查，調(diào)閱錄像資料；對闖卡逃費車輛，我們會同公安、路政部門多方聯(lián)系，并將有關(guān)闖道車輛的信息匯總后張貼于收費亭內(nèi)，只要再次出現(xiàn)就堅決打擊進(jìn)行處理。除此之外，還加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)系，實行聯(lián)防共治，使全年范圍所內(nèi)無刑事、治安案件的發(fā)生。并利用宣傳欄在所內(nèi)營造積極向上的企業(yè)文化氛圍和對員工進(jìn)行愛黨、愛國、愛社會主義的宣傳教育，例如：在兩會期間，我所就制作了宣傳標(biāo)語和宣傳材料進(jìn)行張貼，全年共出刊10多期，并在宣傳欄的內(nèi)容上力求豐富，形式多樣、定期更換。
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