星月集團(tuán)房地產(chǎn)施工總包單位考察管理辦法(更新版)
【正文】 工程成品保護(hù)情況： □ 很好 □較好□ 較差 □ 差 配合整改情況： □ 很好 □較好□ 較差 □ 差 物業(yè)管理部綜述： 評估結(jié)論： □ 優(yōu)秀 □合格□ 不合格 其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明： 綜合意見 項目公司意見 工程管理部意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 注：“優(yōu)秀”、“ 很好 ”表示認(rèn)同，納入合格供方名錄； “合格”、“較好” 表示基本認(rèn)同，但有需要改進(jìn)的地方，可納入合格供方名錄； “較差”表示不能滿 足公司的基本要求，迫切需要改進(jìn)，需重新組織考察，納入試用供方名錄； “差” 表示不認(rèn)同，予以淘汰。為提高效率，將考察人員分組檢查現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料，現(xiàn)場檢查結(jié)束后 至施工單位會議室集中，與其人員進(jìn)行面談。 第三條 施工總包單位考察由工程管理部負(fù)責(zé)實施，項目公司工程部及成本合約部協(xié)助。 第五條 由工程管理部編制考察評估細(xì)則，經(jīng)公司各部門 流轉(zhuǎn) 審定。 第十二條 考察全部完成后，由工程管理部、 成本合約 部、項目公司工程部匯總考察情況。 2． 2．進(jìn)度控制 要求總進(jìn)度計劃得到公司批準(zhǔn)，安排合理；月進(jìn)度計劃及時上報；月進(jìn)度計劃滿足公司階段節(jié)點要求；檢查實際進(jìn)度與月計劃進(jìn)度吻合程度；上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實進(jìn)度控制措施； 3．安全文明管理 場容場貌檢查標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設(shè)施； 安全防范檢查防墜落、防火、安全用電、機械設(shè)備防護(hù)； 成品保護(hù)檢查進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè)備保護(hù)，工序保護(hù)； 安全檢查要求至少 2 周進(jìn)行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改；
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