20xx年工作崗位職責(zé)(更新版)
【正文】 07
第8章 物流職位 108
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第9章 技術(shù)職位 122
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第10章 其他職位 179
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6．管理顧問 185
7．人力資源顧問 186
8．行業(yè)顧問 187
9．軟件咨詢顧問 188
10．電子商務(wù)高級顧問 189
190
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196 第2部分 績效考核范本 197
第1章 員工績效評價表格范本 198 員工績效評價表（一） 199 員工績效評價表（二） 200 員工績效評價表（三） 201 員工績效評價表（四） 202 員工績效評價表（五） 204 員工績效評價表（六） 205 普通員工年度績效評價表 206 銷售部門員工績效評價表 207 辦公室員工績效評價表 208
生產(chǎn)部員工年度績效評價表 209 組長、領(lǐng)班績效評價表 210 工程技術(shù)人員績效評價表 211 管理人員績效評價表 212
業(yè)務(wù)管理人員績效評價表 213
銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表 214
篇二：工作崗位職責(zé)
生產(chǎn)部總監(jiān)工作職責(zé)
崗位職責(zé)
及時處理解決下屬反應(yīng)的各種生產(chǎn)實際問題。
主要合格原料供應(yīng)商確定的建議和評定。
根據(jù)生產(chǎn)實際對下屬崗位進(jìn)行調(diào)配。
負(fù)責(zé)對本部門人員各項工作任務(wù)完成情況的監(jiān)督與指導(dǎo)。
每日組織安全生產(chǎn)巡查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)備、防護(hù)器材等處于完好，教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。
負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)調(diào)度人員安全、有序地調(diào)度指揮車輛及其它資源，確保生產(chǎn)順利、按時交付。
嚴(yán)禁工作時間脫離崗位現(xiàn)象發(fā)生。
負(fù)責(zé)對公司中層管理人員的管理執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)對公司各項制度在管理使用中存在的問題做補(bǔ)充、完善工作。
公司網(wǎng)站的建設(shè)。
培育及組織維修市場工作。
財務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1參與公司重大決策。
負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。
人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)
按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。
公司合同審核。
飲用水管理。
推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭能力。
1 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。
采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。
售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)
提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。
組織實施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。
定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
參加本部門業(yè)務(wù)
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