【正文】 自行統(tǒng)計報廢率并以
郵件方式發(fā)送給品質(zhì)部、資材部門、財務部、采購部。不良品放到不良品區(qū)，等品質(zhì)通知采購部門和供應
商，特采分選或退貨，分選的良品入庫 ，不良品填寫退貨單給供應商并要求
補貨，并做好卡、賬的的登記工作。倉庫作業(yè)及數(shù)據(jù)受財務部的指導
與監(jiān)督。倉庫管理制度及流程篇一：倉庫管理制度及流程圖
文件名稱：倉庫作業(yè)管理細則
文件編號： PMW002A
版 本 號：A/0
制定部門：PMC
生效日期：
頁 數(shù)： 13
修訂內(nèi)容
第一章 總則
第一條 為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，維護公司財物的安全、完整，提高倉庫的管理水平，
規(guī)范倉庫相關管理，減少物料占用資金，提高資金利用率，特制定本辦法。
第二章 職責與職務
第四條 倉庫管理員對所保管財物負有妥善保管的責任。
認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
第十二條 倉庫記賬員依據(jù)發(fā)料員的進出單據(jù)填寫好日進出報表和庫存表，每天早上
發(fā)給生產(chǎn)部門的PMC專員，PMC專員依據(jù)庫存表填寫請購單的庫存量和采
購量，并考慮在生產(chǎn)過程中的損耗適量備料。 對于客戶退回的成品，銷售支持部對退貨的物料進行檢查與核實，并填寫《客退品返修記錄表》連同評審報告交成品倉庫，整齊的堆放在倉庫的退貨區(qū)，并做好倉庫記錄，通知生產(chǎn)部門開具送檢單到品質(zhì)部門檢驗，品質(zhì)部將檢驗結果反饋到市場文員后制定下發(fā)《返修生產(chǎn)任務單》。
? 倉庫主管、ＩＱＣ、采購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。 倉庫原則上當天送來的原材料當天處理完畢，如有特殊最遲不得超過一個星期。
? 開發(fā)部門的物料調(diào)用依據(jù)是由開發(fā)部門填寫“調(diào)用單”，并由開發(fā)部負責人簽名確認，并經(jīng)物料部門同意后，倉庫才可以依此辦理相關手續(xù)，否則
予與拒絕。
? 入庫成品隨貨提供產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，款號，單價等信息的送貨單，對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。
五、貨物管理
? 貨物的品質(zhì)維護：物料在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措
施。
盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。
? 倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設
施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標識。
九、物料入庫流程圖
是
是
否
否
是是
否 否
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篇三：企業(yè)倉庫管理制度及流程
企業(yè)倉庫管理制度及流程
企業(yè)倉儲管理制度及流程
一、總則
第一條為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司的一些具體情況，特訂本規(guī)定。
第六條企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專人送交倉庫，倉管員根據(jù)入庫情況填制“入庫單”一式三份，雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。
第十三條生產(chǎn)車間領用原料、工具等物資時，倉管員憑生產(chǎn)技術部門的用料定額和車間負責人簽發(fā)的領料單發(fā)放，倉管員和領料人均須在令料單上簽名。
第二十條做好倉庫與供應、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的正確處理等提