【正文】 室全體成員的熱情協(xié)助下，我著力從辦公室工作的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以效勞為主旨，不斷加強(qiáng)本身的素養(yǎng)建立，實(shí)在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在克服諸多困難的情況下，認(rèn)真履行本人的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)實(shí)是動(dòng)態(tài)的，是可變的，但是制度是一句話，是一個(gè)理念，他是不能變的，否則就不能叫制度了?，F(xiàn)在治理型工程完全不一樣，利益主體分別是不同的施工單位，因而每個(gè)施工隊(duì)在施工過程中，不屬于本人的施工任務(wù)他們是一點(diǎn)也不會(huì)去做，同時(shí)應(yīng)該屬于他們模棱兩可的分部分項(xiàng)工程工程，不易從直觀上分出應(yīng)由他們完成的工程工程，那么他們一般是不會(huì)輕易去完成，如此我們的一線治理人員就要理解合同內(nèi)容，要確信施工任務(wù)的承擔(dān)及費(fèi)用的承擔(dān)到底是由誰來承擔(dān)，要嚴(yán)格按合同治理，按合同辦事，只有詳細(xì)的理解合同內(nèi)容才能在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)地將存在的征詢題處理，如此在施工過程中的不確定要素就會(huì)在干活前消除，否則到后來會(huì)造成資源浪費(fèi)、窩工、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，最終結(jié)算時(shí)出現(xiàn)糾紛?！　〉诙?、采購價(jià)格要從總體上考慮，運(yùn)價(jià)、運(yùn)距、談價(jià)(多少、總體戰(zhàn)略上)預(yù)期要和量掛勾。合則立，不合則分，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)要有共同的目的，共同的文化，共同的精神，這就要求我們時(shí)刻保持一顆積極向上的心態(tài)，去面對(duì)工作中發(fā)生的一切征詢題。但是有時(shí)制定的工作總體目的不可以特別好的實(shí)現(xiàn)，比方計(jì)劃xx底爭(zhēng)取參加黨織，但是由于執(zhí)行力差，導(dǎo)致年工作計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，因而今后工作中應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)?！　谫Y員主要是公司與工程的紐帶，是效勞性崗位，作為勞資員首先要嚴(yán)于律己，對(duì)要求本人要比要求別人嚴(yán)格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，因而必須嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，否則會(huì)寸步難行，最終會(huì)倒致工程員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴(yán)峻阻礙整個(gè)工程的穩(wěn)定工作?！　?)材料會(huì)計(jì)是材料治理中的重要崗位，作為材料會(huì)計(jì)首先要保證賬目明晰，嚴(yán)格按材料治理制度辦事，按照合同辦事，廉潔自律，堅(jiān)持原則，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策。二是職工教育治理抓的不夠嚴(yán)。在日常工作、生活中，倡導(dǎo)同志之間講真誠，講感情，講大度，大事講原則，小事講風(fēng)格，以共同的事業(yè)為重，坦誠相待，互相協(xié)助，心往一處想，勁往一處使，共同搞好工作。三是維護(hù)整體形象。六是立足扶貧濟(jì)困抓幫扶。在公文特別是縣委各類文件的辦理上，不斷堅(jiān)持嚴(yán)把起草關(guān)、審核關(guān)、收發(fā)關(guān)，今年共發(fā)文429件，《情況通報(bào)》45期，總計(jì)30余萬字，全部符合規(guī)定要求，沒有出現(xiàn)歧義和過失?！蛾P(guān)于加快縣域經(jīng)濟(jì)開展的考慮》等10余篇調(diào)研文章和理論文章在《甘肅日?qǐng)?bào)》、《調(diào)查與研究》、等媒體上發(fā)表。按照人員變動(dòng)后工作崗位空缺的實(shí)際，選調(diào)充實(shí)1人，使辦公室隊(duì)伍建立實(shí)現(xiàn)了新的打破?！白烨凇保e極參與討論發(fā)言。二是拓寬內(nèi)容學(xué)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、方式、內(nèi)容等作出硬性規(guī)定，定期對(duì)廣大干部職工學(xué)習(xí)筆記進(jìn)展調(diào)閱檢查，做到了“六有三落實(shí)”，即有學(xué)習(xí)陣地、有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有學(xué)習(xí)材料、有學(xué)習(xí)記錄、有學(xué)習(xí)心得、有組織討論，組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、學(xué)習(xí)人員落實(shí)、學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)?！笆智凇保J(rèn)真記好筆記、寫好心得體會(huì)。堅(jiān)持任人唯賢和公正公平的原則，1名同志充實(shí)到督查室領(lǐng)導(dǎo)班子，1名同志在市委宣傳部公開招考工作人員中被錄用。催促文秘人員站在縣委和全局的高度，努力覺察新情況、研究新征詢題、總結(jié)新經(jīng)歷、探究新路子，著眼大局，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，選擇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)和群眾反映的熱點(diǎn)開展調(diào)查研究。擴(kuò)大《情況通報(bào)》容量，對(duì)縣委領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話和階段性工作指示及時(shí)進(jìn)展印發(fā)。催促機(jī)要室以密碼業(yè)務(wù)為中心，以本身建立為關(guān)鍵，不斷拓寬效勞業(yè)范圍，堅(jiān)持24小時(shí)在崗值班，全年共收密件200余份，全部做到了及時(shí)、準(zhǔn)確地登記、辦理、回收、保存，確保了縣委與上級(jí)黨委機(jī)關(guān)的工作聯(lián)絡(luò)和通訊暢通。實(shí)在加強(qiáng)辦公室值班和平安保衛(wèi)工作，確保了機(jī)關(guān)平安和整潔。正確處理大事和小事、集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，既抓主要矛盾，統(tǒng)籌兼顧，又留意從一點(diǎn)一滴做起，努力在班子中建立一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相信任、生動(dòng)爽朗的關(guān)系。主要表現(xiàn)在：一是政治理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊。在從事辦公室主任的過程中，不斷以制度辦事，堅(jiān)持原則，保持不跨越公司治理規(guī)定。如此建立一個(gè)有著同樣企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人應(yīng)該為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升做積極、進(jìn)步的交流者、工作者，假設(shè)都能以四種根本認(rèn)識(shí)如此一種企業(yè)精神去參預(yù)實(shí)踐活動(dòng)，那么外部評(píng)價(jià)會(huì)逐步提升，企業(yè)的知名度會(huì)無形加強(qiáng)，無形資產(chǎn)會(huì)穩(wěn)步顯效?！　《?、思想建立方面　　在一年的工作或詳細(xì)的工作中，尤其是處理大的征詢題時(shí)我會(huì)先拿出處理方案，確定出總體要到達(dá)的目的，然后逐條列出進(jìn)度安排，隨后會(huì)制造出處理措施，最后按照預(yù)定的目的和相應(yīng)的處理措施去施行目的?！　F(tuán)結(jié)至上，目的明晰　　在工作過種中，要時(shí)刻記得你是企業(yè)的一部份，你的一言一行代表的是企業(yè)，在處理任何征詢題的時(shí)候要有大局認(rèn)識(shí)，要以企業(yè)利益為第一位，不要老是個(gè)人主意。　　2)材料采購　　第一、前期要從總體上考慮，從量和價(jià)分別制定出實(shí)在可行的方案來?！　?)治理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。人員治理中要時(shí)刻保持在制度的軌道上，在工作中有個(gè)別人理解意思不到位或是反面，會(huì)出現(xiàn)制度與現(xiàn)實(shí)不符的現(xiàn)象，那么我們就要嚴(yán)格堅(jiān)持制度。以上是本人對(duì)xx年的工作總結(jié)以及201x年的工作目的作出初淺闡述，在今后的工作中會(huì)不斷總結(jié)，不斷進(jìn)取，不斷改良，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批判指教。201x年我們按照上級(jí)工作要求，全力完成局對(duì)內(nèi)治理、對(duì)外協(xié)調(diào)任務(wù),并使本部門的工作水平得到了提高，有力地促進(jìn)了局各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展?！　》e極穩(wěn)妥地做好信訪工作?！　≡诎才呸k理各類醫(yī)保、發(fā)放各項(xiàng)福利待遇等與職工切身利益相關(guān)事宜時(shí)，要求辦公室人員經(jīng)常采取換位考慮的方式，將本人置于員工的角度考慮，本著出以公心,能設(shè)身處地的為別人著想。